倉儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(經(jīng)典之作)-文庫吧資料
2025-03-17 19:00本頁面
【正文】 責(zé)條款： – 當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)差異，但有意隱瞞，造成事后損失擴(kuò)大的或延誤最佳處理時(shí)機(jī)的，全責(zé)追究當(dāng)事 人責(zé)任； – 責(zé)任人未履行職責(zé)而沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，所造成的損失，全額追究責(zé)任人責(zé)任； – 當(dāng)事人違反有關(guān)規(guī)定造成的差異，全額追究當(dāng)事人責(zé)任，并追究相關(guān)主管、經(jīng)理的管理責(zé)任； – 責(zé)任人未履行職責(zé)而沒有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期存在的錯(cuò)誤行為，追究責(zé)任人的管理責(zé)任； 料賬管理 重要性 ： ?存量管理的基本命脈： 只要料 賬 不 準(zhǔn)確，存量管制就 失效。 庫存差異的管理原則 – 庫存差異管理原則： – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補(bǔ)救； – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)記錄在查存卡上； – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給部門主管， 部門主管 在核實(shí)以后，以盤點(diǎn)表的形式反映 在系統(tǒng)中。正因?yàn)槿绱耍?庫存管理已經(jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的核心部分 。 ? 上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異。 盤點(diǎn)結(jié)果的處理 ? 查明差異，分析原因。 ? 確定盤盈盤虧量。 復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。 作業(yè)細(xì)則： 清點(diǎn)物料卡后填寫盤點(diǎn)卡（要做到一物一卡，并填寫物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、初盤數(shù) 量、存放區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員）， 盤點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員， 由專人將盤點(diǎn)卡資料填入盤點(diǎn)清單，盤點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉庫、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。 ? 盤點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤點(diǎn)期間所需物料。 ? 盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。 盤點(diǎn)程序（一） 一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表單。 循環(huán)盤點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法 。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次 。 缺料盤點(diǎn)法： 當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤點(diǎn)工作，稱為缺料盤點(diǎn)法。 按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，防止重盤或漏盤。 后者：對(duì)部分物料清點(diǎn)核對(duì)，一般對(duì)使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。 ? 檢查安全設(shè)施及安全情況。 ? 檢查物料有無積壓、損壞。 ? 檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。 ? 利于了解有關(guān)庫存物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 通過盤點(diǎn)，可以了解驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項(xiàng)制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。 ? 確保各項(xiàng)庫存物料的安全與完整 通過盤點(diǎn)，可以掌握各項(xiàng)庫存物料的保管情況，查明有無損失浪費(fèi)，貪污盜竊等情況，以便針對(duì)問題對(duì)癥下藥，堵塞漏洞，改進(jìn)工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，切實(shí)保證庫存物料的安全與完整。 倉儲(chǔ)管理把握的原則 —— 安全 ①做好 物料防護(hù) 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低 維護(hù)管理費(fèi)用 ； ②做到物料合理堆放，提高 庫 容 利用率 ； ③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高 工作效率 。 物料 管理 要做到 —— ①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； ②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好； ③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)； ④及時(shí) 賬務(wù)處理 ，確保 賬 務(wù)準(zhǔn)確 物料 出庫 要做到 —— ①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí) 賬務(wù)處理 ； ② 依批次管理， 先進(jìn)先出。 物料儲(chǔ)存原則 ?不同 特性的 物料需要 不同的儲(chǔ)存方法； ?根據(jù)物料周轉(zhuǎn) 周期的不同，進(jìn)行不同的擺放 原則； ?便于 收發(fā)清點(diǎn)作業(yè)、減低作業(yè)成本； ?提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的效率（敏捷、準(zhǔn)確）。 ? 物料盤點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。 ?內(nèi)容 ： 標(biāo)識(shí) 的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同（如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù) ）等，但 有三個(gè)主要的內(nèi)容是都要的：物料的 種類 、 數(shù)量 、 生產(chǎn)廠商 。 ?分類 ： 物料 的種類、品質(zhì) 狀態(tài)等 。 標(biāo)識(shí)管理 ?目的： 易于 識(shí)別、易于管理。 （一）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件： ①貨物的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清； ②包裝完好，標(biāo)志清楚； ③外表清潔，無影響貨物質(zhì)量的污物； ④已受潮、銹蝕等質(zhì)量變化者，先保養(yǎng)后再碼垛。 ? 換位 ： 將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。 1） 先進(jìn)先出的必要性 ： ? 保存 時(shí)限的控制； ? 交貨批次質(zhì)量差異的控制； ? 現(xiàn)有 呆滯物料的 強(qiáng)迫加速處理； ? 減少零星 存量的困擾 （原則：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)） 。 配貨原則 ： 先進(jìn)先出、易壞先出、已壞不出。 “兩齊”：庫區(qū)整齊、工位整齊。 “三保”：保質(zhì)、保量、保安全。 ? 建立健全崗位責(zé)任制。 ? 已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。 ? 倉庫人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，標(biāo)明各類物料存放位置，并貼于明顯處。 ? 倉庫資料保管不善。 ? 倉庫未按訂單要求收貨。 ? 發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。 ? 呆廢品未及時(shí)處理。 ? 物料包裝上無物料
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