倉儲(chǔ)基本知識-文庫吧資料
2025-03-17 18:48本頁面
【正文】 用 主要是公司財(cái)務(wù)的核對 五、物料的帳物管理 物料在庫管理 盤點(diǎn)方法 ?帳面盤點(diǎn) ?現(xiàn)貨盤點(diǎn) ?報(bào)表式 ?地毯式 盤點(diǎn)方式 物料在庫管理 六、物料的先進(jìn)先出 先進(jìn)先出的定義： 先入庫的先發(fā)料 先進(jìn)先出的意義： 物料的可追溯性 防止因積壓時(shí)間過長，商品過期質(zhì)變。 五、物料的帳物管理 年盤點(diǎn) 物料在庫管理 年盤定義： 公司每年度由財(cái)務(wù)組織全公司級的帳物盤點(diǎn)來核對公司資產(chǎn)情況的真實(shí)性。因月底是在所有帳面都停止操作，周盤點(diǎn)中因帳面原因的問題此時(shí)可以確定。而且要有盤點(diǎn)報(bào)告。也就是核對帳卡物的一致性 周盤作用： 此盤點(diǎn)一方面可以監(jiān)督系統(tǒng)過帳方面是否存在問題，同時(shí)也是避免物料有實(shí)質(zhì)性問題的提前檢查。 同時(shí)也是所有盤點(diǎn)的最基本保證，如果不能保證卡物的一致性也就無法做到帳物的一致。 日盤作用： 當(dāng)天問題當(dāng)天可以發(fā)現(xiàn)或解決。這種盤點(diǎn)可以根據(jù)物料的價(jià)格或等級來確定有無必要做日盤。（物品動(dòng)態(tài)記錄） 物 ：指的是物品實(shí)際的數(shù)量。（現(xiàn)代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。生產(chǎn)階段的產(chǎn)品標(biāo)識有流程卡、各類部件條碼和狀態(tài)標(biāo)識 IS09001： 2023 體系要求 標(biāo)識和可追溯性 適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞皆谏a(chǎn)和服務(wù) 實(shí)現(xiàn)的全過程中標(biāo)識產(chǎn)品 組織應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量要求標(biāo)識產(chǎn)品的的狀態(tài) 當(dāng)有可追溯性要求時(shí)，組織應(yīng)控制和記錄產(chǎn)品 唯一標(biāo)識 標(biāo)識的作用 四、物料目視管理 標(biāo)識管理 物料在庫管理 四、物料目視管理 顏色管理 物料在庫管理 ?表示不良，不合格品 ?表示待檢驗(yàn)狀態(tài)，或不確定是良品或不良品 ?表示良品，合格品 四、物料目視管理 看板管理 物料在庫管理 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。可分為產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志等。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。其中，最常用的是“視覺”。 三、物料碼放管理 物料在庫管理 現(xiàn)場實(shí)例圖： 四、物料目視管理 物料在庫管理 目視管理三要點(diǎn)： ① 無論是誰都能判明是好是壞（異常） ② 能迅速判斷，精度高 ③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理：就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 三、物料碼放管理 物料在庫管理 五五堆放法 根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行 ,五五成方 ,五五成串 ,五五成堆 ,五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。交叉方式重心更平衡， 不易倒貨。 如：包材、檔片、楦體等 A類物料管理要求： 物料在庫管理 設(shè)單獨(dú)區(qū)域管理 物料的收發(fā)全程監(jiān)控 強(qiáng) ESD敏感區(qū)，對溫濕度有嚴(yán)格要求 所有物料交接一一開箱點(diǎn)數(shù)核對 一、物料 ABC管理方式 B類物料管理要求： 物料在庫管理 區(qū)域內(nèi)各點(diǎn)在監(jiān)控下 有靜電要求，
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