jit精益生產(chǎn)實務ppc31頁-文庫吧資料
2025-03-17 16:53本頁面
【正文】 均衡化生產(chǎn) 探求必要庫存的原因 作業(yè)管理 物流方式 JIT 適時 CWMC 國慧顧問 不同力量主導的生產(chǎn)方式比較 項 目 生產(chǎn)企業(yè)主導 消費者主導 P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質量 構建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費 D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標準 安全第一無工傷 符合技術法規(guī) F（柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個能力 …… 快速應變 隨時滿足 CWMC 國慧顧問 項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質量 低 高 更高 所適應的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應求 買方市場 三種生產(chǎn)方式比較 CWMC 國慧顧問 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) TQM 精 益 質 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 CWMC 國慧顧問 企業(yè)有效運營過程： 管理運營 業(yè)務 流程 高效 組織 目標 管理 有效 激勵 現(xiàn)場 5S 工作 質量 統(tǒng)計 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團隊 學習 觀念 革新 CWMC 國慧顧問 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉變思想觀念 運用改善工具 持續(xù)全員實踐 CWMC 國慧顧問 精益生產(chǎn)追求的目標 7個“ 零 ”目標 ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 CWMC 國慧顧問 7個“ 零 ”目標 零目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 切換 浪費 多品種 對應 切換時間長， 切換后不穩(wěn)定 Just In Time 適品 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 陳祖林 禁止在課室內(nèi)吸煙。 些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。討論 討論 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設備安定化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1