企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 18:58本頁(yè)面
【正文】 程能力改善 問(wèn)題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購(gòu)買(mǎi)單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫(kù)存量 在庫(kù)管理精度提高 場(chǎng)所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問(wèn)題的改善 停線時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場(chǎng) Safety 保障工作場(chǎng)所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與4M相關(guān)的問(wèn)題 Machine 穩(wěn)定性問(wèn)題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動(dòng)水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動(dòng) 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與4M相關(guān)的問(wèn)題 Method 測(cè)量器具特性值管理 測(cè)量誤差 測(cè)量方法的管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善 作業(yè)環(huán)境的整備 Manpower 作業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)、技能 工作分配的合理性 作業(yè)者的健康狀態(tài) 作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí) 作業(yè)者的工作態(tài)度 4)從非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 方 法 著 眼 點(diǎn) 非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 重體力作業(yè)（肌肉疲勞） 重大物品的手工搬運(yùn) 機(jī)械的手工操作 在肩部以上手工搬運(yùn)物品 長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行手工搬動(dòng)等 不自然、不合理作業(yè)姿勢(shì)（體力疲勞工 ) 大角度轉(zhuǎn)身作業(yè) 提腳作業(yè) 彎腳作業(yè) 身體失去平衡的姿勢(shì) 伸手作業(yè) 目視距離過(guò)近作業(yè) 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 需要特別留意的作業(yè)（精神疲勞） 過(guò)度依據(jù)記憶作業(yè) 看一些看不清楚的文字、刻度 要區(qū)別相近的記號(hào)等 要不間斷觀測(cè)某一異常 擔(dān)心不良、事故的發(fā)生 工作的同時(shí)需要關(guān)注別的事 拿取作業(yè)、放置作業(yè) 作業(yè)終了后的放置 中間產(chǎn)品的擺放、放置 無(wú)謂的搬運(yùn) 場(chǎng)所規(guī)劃不合理造成步行多 取下作業(yè)、裝上作業(yè) 每次加工時(shí)發(fā)生的動(dòng)作如決定位置等 重復(fù)出現(xiàn)的工具、物料更換 工作量的不平衡分布 特定的場(chǎng)所工作量過(guò)多、不足 特定時(shí)間工作量過(guò)多、不足 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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