倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理-文庫吧資料
2025-03-16 18:36本頁面
【正文】 急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應(yīng)中斷 （ 4）防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 （ 5） 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 （ 6）保持供應(yīng)來源 （ 7）獲得生產(chǎn)的節(jié)約 （ 8）提高客戶服務(wù)水平 （ 9）保留技術(shù)工人 2．庫存的反作用 （ 1）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯(cuò) （ 2）庫存會使社會需求虛增 三、庫存控制的目標(biāo) 1．保障生產(chǎn)供應(yīng) 2．控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) 3．降低生產(chǎn)成本 四、庫存管理方法 1． ABC庫存管理法 (1) ABC庫存管理法的基本原理 ABC庫存管理法又稱為 ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。 ( 3 ) 按照庫存的目的進(jìn)行分類： 周轉(zhuǎn)庫存、保險(xiǎn)庫存和戰(zhàn)略庫存。 第二節(jié) 庫存管理 1．庫存的類型 ( 1 ) 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類： 制造庫存、流通庫存和國家儲備。在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。 進(jìn)出庫作業(yè)量較小，進(jìn)出庫不頻繁的小型倉儲企業(yè) 掌握作業(yè)信息 編制作業(yè)計(jì)劃 檢查統(tǒng)計(jì)分析 分配作業(yè)班組 編制作業(yè)方案 三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過程 1．倉庫裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過程 一、庫存的類型與作用 庫存 ( 〈 GB/T183542023 中 〉中定義為： 處于儲存狀態(tài)的物品。 指數(shù) 指數(shù)說明
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