【正文】 /配置流程 ? 篩選評價模型設(shè)計 ? 入職 /升降遷退管理 ? 考核指標(biāo)設(shè)計 ? 績效考評實施 ? 績效評價反饋 ? 績效改進(jìn) ? 培訓(xùn)需求管理 ? 培訓(xùn)資源管理 ? 培訓(xùn)課程管理 ? 培訓(xùn)效果評估 ? 勞動合同管理 ? 時間管理 ? 內(nèi)部溝通渠道管理 ? 勞動安全衛(wèi)生 ? 基本薪酬體系設(shè)計 ? 浮動薪酬體系設(shè)計 ? 福利體系設(shè)計 ? 非薪酬激勵設(shè)計 ? 人力資源供給需求分析 ? 人力資源現(xiàn)狀盤點 ? 人力資源規(guī)劃 ? （數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)目標(biāo)） ? 行動方案 ? （如：接替晉升計劃、人員補充計劃、 ? 素質(zhì)提升計劃、退休淘汰計劃） 基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的 績效管理體系 基于戰(zhàn)略的 人力資源規(guī)劃 基于崗位和業(yè)績的 薪酬管理體系 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的 培訓(xùn)開發(fā)體系 職務(wù)說明書 素質(zhì)模型 員工關(guān)系管理 基于任職資格的 招募與配置 版權(quán)所有、不得翻印 第 11頁 高 管人員 薪酬及 長期激勵機制 績效 管理 與評估 電子 人力 資源 (EHR) 薪酬 體系設(shè)計 流程重整 / 定崗定編 能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型 戰(zhàn)略 和 組織管理 工作分析 / 崗位評估 兼并 與 收購 福利外包 當(dāng)前中國企業(yè)對人力資源管理服務(wù)的主要需求 版權(quán)所有、不得翻印 第 12頁 高 管人員 薪酬及 長期激勵機制 績效 管理 與評估 電子 人力 資源 (EHR) 薪酬 體系設(shè)計 流程重整 / 定崗定編 能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型 戰(zhàn)略 和 組織管理 工作分析 / 崗位評估 兼并 與 收購 福利外包 中國企業(yè)未來對人力資源管理的新需求 版權(quán)所有、不得翻印 第 13頁 小組討論：如何理解管理及其作用 版權(quán)所有、不得翻印 第 14頁 Q A 版權(quán)所有、不得翻印 第 15頁 三 、 職業(yè)經(jīng)理人管理必備技能之一：定崗定責(zé) 從職業(yè)經(jīng)理人角度看崗位說明書的編制 小組練習(xí)：崗位說明書模板設(shè)計 職業(yè)經(jīng)理人如何參與工作分析 小組練習(xí)：崗位職責(zé)的結(jié)構(gòu)化分析法 目錄 版權(quán)所有、不得翻印 第 16頁 職責(zé)不清 分工不當(dāng) 忽略重要職能 ?員工不清楚組織目標(biāo) ?員工缺乏積極性 ? 工作效率低下 缺乏合理的 評價標(biāo)準(zhǔn) 過多突發(fā)事件 用人不當(dāng) 在您的日常工作中是否曾遇到以下問題 工作分析 崗位價值高估或低估 版權(quán)所有、不得翻印 第 17頁 問題思考：為什么要做工作分析？ ? 目前公司如何制定職位說明？ ? 目前職位說明中存在的問題？ ? 您期望的有效職位說明是怎樣的？ 版權(quán)所有、不得翻印 第 18頁 薪酬管理 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度發(fā)展計劃 績效管理 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 職位評估 工作分析 組織設(shè)計與變革 人力資源發(fā)展