運(yùn)籌學(xué)教程胡云權(quán)第五版第七章決策分析-文庫吧資料
2025-03-14 21:22本頁面
【正文】 產(chǎn)量增加。自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，投資較小，質(zhì)量也有保證，成本也低，產(chǎn)量也大，但成功率只有 60％。為此，公司決定改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提出兩種方案：一是從國外引進(jìn)一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線；二是自行設(shè)計(jì)一條有一定水平的生產(chǎn)線。由于現(xiàn)有生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，且成本較高，銷路受到影響。 ?又如，當(dāng) A1在價(jià)格不變時(shí)的收益值低于 33萬元（原來為 36萬元），則 E(A1)= E(A2)= 說明此時(shí)的決策也要從 A1轉(zhuǎn)變?yōu)?A2。 ?則三個(gè)方案的期望值分別為： 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 （ 4）敏感性分析 當(dāng) p 時(shí)，選擇方案 A1 當(dāng) p= 時(shí)，方案 A1, A2 均可 當(dāng) 0p 時(shí)，選擇方案 A2 當(dāng) p=0 時(shí)，方案 A2, A3均可 0 10102030405060A1 A2 A3 p=0 p= p= 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 效益估計(jì)值變化對(duì)決策方案有影響么？ 若概率不變，效益估計(jì)值在某一區(qū)間變化，則可通過效益值敏感性分析來考察對(duì)決策方案的影響。 32 26 32 || || ?自然狀態(tài)的概率變化對(duì)決策方案會(huì)產(chǎn)生什么影響？ ?經(jīng)專家估計(jì)，保持市場(chǎng)價(jià)格不變的概率為 ，價(jià)格上漲的概率 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 （ 2）計(jì)算各行動(dòng)方案的益損期望值，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。分枝數(shù)量與方案數(shù)量相同。 現(xiàn)仍以前例介紹決策樹法。 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 期望值法 各自然狀態(tài)發(fā)生的概率變化，最優(yōu)方案變化么？ 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 決策樹法 利用樹形圖模型來描述決策分析問題，并直接在決策樹圖上進(jìn)行決策分析其決策目標(biāo)（準(zhǔn)則）。請(qǐng)問選擇哪種方案，才能使受益最大？ 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 價(jià)格上漲 價(jià)格不變 價(jià)格下跌 大批生產(chǎn) A1 40 36 16 中批生產(chǎn) A2 36 30 15 小批生產(chǎn) A3 30 25 20 自然狀態(tài) 概率 益損值 行動(dòng)方案 可能受益表 單位 (萬元 ) 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 期望值法 對(duì)比每個(gè)方案的期望收益（損失），從中選擇期望收益最大（或期望損失最?。┑姆桨浮８鶕?jù)以往市場(chǎng)銷售價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料及市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息得知：未來產(chǎn)品銷售價(jià)格出現(xiàn)上漲、價(jià)格不變和價(jià)格下跌三種狀態(tài)的概率分別為 、 。 S1 () S2 () S3 () 甲 40 60 15 乙 50 40 30 丙 60 40 10 丁 50 30 5 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 期望值法 【 例 】 某輕工企業(yè)要決定一產(chǎn)品明年的產(chǎn)量，以便及早做好生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備。 構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的條件： （ 1）決策者明確目標(biāo)（收益大或損失小等）（同確定型）； （ 2）兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可知； （ 3）兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案（同確定型）； （ 4）不同行動(dòng)方案在 各種可能狀態(tài) 下的損益值可以計(jì)算出來（同確定型）。 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 風(fēng)險(xiǎn)型決策： 決策的自然狀態(tài)包含兩類因素：可控因素和不可控因素。 通過盈虧平衡分析來分析確定狀態(tài)下的益損值可知 當(dāng)產(chǎn)量少于 100件時(shí)，采取不生產(chǎn)方案； 當(dāng)產(chǎn)量多于 100件時(shí)即可采取生產(chǎn)的方案。 經(jīng)數(shù)據(jù)分析 ， 該產(chǎn)品的預(yù)期單價(jià)為 900元 ， 單件可變成本 400元 ， 生產(chǎn)所需固定成本為 50000元 。 決策分析概述 決策分類 決策分析概述 決策者地位： 高層決策、中層決策和低層決策 內(nèi)容和層次： 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 重復(fù)程度： 程序性決策和非程序性決策 時(shí)間長(zhǎng)短： 短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策 決策連續(xù)性： 單階段決策和多階段決策（序貫決策） 決策目標(biāo)個(gè)數(shù)： 單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 決策分析方法： 定性決策和定量決策 決策分析概述 確定型決策 非確定型決策 決策環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 【 例 】 某公司管理層需要決策是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 。 ? 決策分析 為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù)，以及利用這些技術(shù)和方法選擇滿意的行動(dòng)方案的過程?，F(xiàn)在沙丁魚已經(jīng)絕跡了。 其二：水壩嚴(yán)重?cái)_亂了尼羅河的水文?，F(xiàn)在，埃及是世界上最依賴化肥的國家。 其一：使下游喪失了大量富有養(yǎng)料的泥沙沃土。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 最后出來的是猶太人 ， 他
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