企業(yè)采購講義--纖云幽蘭(1)-文庫吧資料
2025-03-14 13:35本頁面
【正文】 2)現(xiàn)存供應(yīng)商分析； (3)未來供應(yīng)商。 擁有龐大的管理資料庫 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 供應(yīng)風(fēng)險 (1)對供應(yīng)商的資本要求； (2)對轉(zhuǎn)移到另一個供應(yīng)商的成本 (可能高到不能轉(zhuǎn)移 )； (3)后向一體化的難度； (4)供應(yīng)商的競爭 (如：電信服務(wù) )； (5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度； (6)對采購者生意的重要性 。 擁有龐大的管理資料庫 采購內(nèi)容的市場定位 2 ．采購內(nèi)容的分類 數(shù) 量 量大價低物資 戰(zhàn)略性物資 量小價低物資 重要關(guān)鍵項目 采購金額 (單價 *數(shù)量 ) 擁有龐大的管理資料庫 采購的策略 1 ．對量大物資：“匯總 /整合” 競標(biāo)采購 探尋最低價 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．對戰(zhàn)略性物資：“結(jié)盟 /伙伴” 穩(wěn)定和長期共存 互利互惠的合作關(guān)系 擁有龐大的管理資料庫 采購的策略 (續(xù) ) 3．重要 (Bottleneck)：“重新定位” 風(fēng)險分析 供應(yīng)保障 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 尋找替代品 4．低值量?。簻p少行政 /后勤成本上升 跨國公司采購實務(wù) (牽涉 5人以上 )：采購申請 → 采購詢價 → 采購談判 → 出訂單 → 接收物品 → 驗收物品 → 收貨驗收 → 財務(wù)付款 擁有龐大的管理資料庫 從客戶角度為整個供應(yīng)定位 (1)定義客戶 /市場要求對公司業(yè)務(wù)的影響因素； (2)評估這些因素對公司的影響并分析和打分； (3)分析供應(yīng)市場復(fù)雜性，并評估打分； (4)為公司供應(yīng)定位。 、作用與職責(zé) 擁有龐大的管理資料庫 采購內(nèi)容的分類 1．采購內(nèi)容的分類：生產(chǎn)、服務(wù)、承包 2．采購區(qū)域：內(nèi)貿(mào)與進(jìn)口 3．采購方式：直接與間接 4．采購物品規(guī)律：貨量，周期，金額，質(zhì)量要求等。 、作用與職責(zé) 擁有龐大的管理資料庫 采購部門的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評價：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評價、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評審、資料備案等等； (2)市場價格的專家：對市場 (國際 /國內(nèi) )的行情又及時地了解，保證公司在采購價格上的優(yōu)勢，在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險和取得競爭優(yōu)勢。 、采購管理理念 擁有龐大的管理資料庫 采購部門在公司中的 地位 采購部是公司對外，對供應(yīng)商的 唯一 窗口，也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織，它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶。 、采購管理理念 擁有龐大的管理資料庫 電子商務(wù)與電子采購 公司內(nèi)部采購網(wǎng)絡(luò)： (1)采購人員信息管理； (2)采購規(guī)章制度管理； (3)采購人員培訓(xùn)管理 /績效管理； (4)供應(yīng)商資料及表現(xiàn)查詢系統(tǒng)； (5)合同 (資源 )在線查詢； (6)采購價格信息系統(tǒng)； 、采購管理理念 擁有龐大的管理資料庫 電子商務(wù)與電子采購 (續(xù) ) (7)內(nèi)部 在線 采購申請及審批系統(tǒng)； (8)采購申請 自動 轉(zhuǎn)換為采購定單； (9)采購訂單 在線 發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商發(fā)貨后待定單轉(zhuǎn)化為發(fā)票后，在線發(fā)給采購公司； (10)采購公司確認(rèn)收獲的數(shù)量和質(zhì)量，可以用 電子付款 給供應(yīng)商，實現(xiàn) 電子采購 的全過程。 、采購管理理念 擁有龐大的管理資料庫 制造與購買的決策 制造與購買的決策是財務(wù)決策的重點，隨著供應(yīng)商隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，聰明的購買可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。 外包原則 ： 對于自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平 ，可考慮外包。 對中心化的擔(dān)心：影響效率。 、采購管理理念 擁有龐大的管理資料庫 采購組織的中心化和全球化 采購如此重要（ 采購金額一般占銷售收入的3070%； 70%的企業(yè)在 4060%），既要面向生產(chǎn)、同時要滿足市場和客戶的要求，構(gòu)建一個高效的能發(fā)揮作用的組織， 必須能整合內(nèi)部和外部資源的、全球化
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