創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 13:11本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng) ? (4) 與國(guó)際大廠(chǎng)關(guān)係深厚 ? (5) 員工素質(zhì)穩(wěn)定 ? (6) 全球佈局完整 ? (7) 決策速度快 ? (8) 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理良好 ? (9) 資金充裕 鴻海集團(tuán)之 SWOT分析 劣勢(shì) ? (1) 鴻海 =郭臺(tái)銘，人治色彩重； ? (2) 製造技術(shù)門(mén)檻不高； ? (3) 產(chǎn)品利潤(rùn)很微??； ? (4) 產(chǎn)品創(chuàng)意不足； ? (5) 創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)能力偏低 鴻海集團(tuán)之 SWOT分析 機(jī)會(huì) ? (1) 大陸內(nèi)需市場(chǎng)大 ? (2) 毛利滑落，歐美日大廠(chǎng)重視成本，因此訂單釋出機(jī)會(huì)增加 ? (3) 企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng) ? (4) 大陸勞動(dòng)與設(shè)廠(chǎng)成本低 鴻海集團(tuán)之 SWOT分析 威脅 ? (1) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) – 利潤(rùn)不斷降低 ? (2) 大陸市場(chǎng)開(kāi)放，低價(jià)成本優(yōu)勢(shì)漸降低 ? (3) 多角化時(shí)，侵蝕客戶(hù)與策略夥伴關(guān)係； ? (4) 郭臺(tái)銘強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，商場(chǎng)上樹(shù)立敵人多； ? (5) 接班人的能力； ? (6) PC 成長(zhǎng)趨緩； ? (7) 多角化時(shí) PC 優(yōu)勢(shì)是否可以成功的複製。 鴻海集團(tuán)低成本策略 低成本策略之內(nèi)容 ? 1. 自製零組件 ? 2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 3. 製造效率 ? 4. 減少變動(dòng)成本 ? 5. 具備核心技術(shù) ? 6. 增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 ? 7. 全球運(yùn)籌 鴻海集團(tuán) 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理 ? 鴻海建立了智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的訊息整合模式， 稱(chēng)為 智能資本的管理與分析系統(tǒng) (ICMA, Intellectual Capital Management Analysis)， 除了應(yīng)付對(duì)手的訴訟、分析產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)， 更重要的是彙整全球各個(gè)點(diǎn)的研發(fā)成果將它「權(quán)利化」， 到全球不同的市場(chǎng)、國(guó)家去申請(qǐng)它的各種智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)， 並針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)與製造進(jìn)行專(zhuān)利迴避設(shè)計(jì)或是專(zhuān)利攻擊。 三大策略 全球交貨 (time to money) ? 鴻海企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為交貨就是「適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量」把貨物交到客戶(hù)指定地點(diǎn)。 三大策略 三地製造 (time to volume) ? 「三地製造 (time to volume)」， 就是鴻海企業(yè)集團(tuán)贏得客戶(hù)青睞的重點(diǎn)。 鴻海企業(yè)集團(tuán)組織系統(tǒng) 鴻海企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇 鴻海企業(yè)集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括： ? 資訊產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)、精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、與消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)，有關(guān)之各種連接器、機(jī)殼、散熱器、組裝產(chǎn)品以及網(wǎng)路線(xiàn)纜裝配等產(chǎn)品之製造、銷(xiāo)售與服務(wù)。創(chuàng)新技術(shù)
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