東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹-文庫吧資料
2025-03-14 11:05本頁面
【正文】 價值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競賽活動。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 生產(chǎn) ： 提高工作效率，滿足市場需求，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)工作目標，確保每個工作單元，工作環(huán)節(jié)、工作流程有序運行，高效運行。 開展自主保全活動和環(huán)境改善活動，營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。 27 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 安全 ： 樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀，強化“ 10001=0” 的安全價值觀。 把“群眾性經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新活動與“小課題”活動有效結(jié)合起來。 2023 東風(fēng)汽車公司 改善 ——開展班組“小課題”活動 立足現(xiàn)場，圍繞 QCD實施改善活動。 2023 東風(fēng)汽車公司 改善 ： 堅持創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化 、 科學(xué)化，實現(xiàn)人、機、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工”活動與“小課堂”活動有效結(jié)合。 2023 東風(fēng)汽車公司 學(xué)習(xí) ——開展班組“小課堂”活動 企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當前學(xué)習(xí)的重點。 五小活動獎牌 22 169。 21 169。 20 169。注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)崗位上來，對優(yōu)秀的班組長優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機會，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。 建立了班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，改進了班組長的選任方式，通過公開競聘等方式公開選拔班組長，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上。 19 169。 培育班組團隊精神。 推動班組全員學(xué)習(xí)。 堅持不懈地抓班組長的培訓(xùn)。 18 169。 五是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標準化。 四是班組各種臺帳標準化。 三是班組基本記錄標準化。 二是班組園地建設(shè)標準化。 一是生產(chǎn)管理標準化。 17 169。全面實施圖表管理、目視管理，增強班組管理的科學(xué)性。 以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點，合理設(shè)置班組、配置人員。 在班組管理中大力實施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進的管理思想。 2023 東風(fēng)汽車公司 （三）積極推動班組管理的現(xiàn)代化。如“四個 100%” 活動（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率 100%；以作業(yè)小組為單元的 KYT活動實施率必達 100%；班組班前安全喊話必達 100%；安全隱患整改率必達 100%）、“安全天天行、月月行、警示行” 活動、執(zhí)行安全作業(yè)標準化競賽、個人安全自評、互評活動。 2023 東風(fēng)汽車公司 （二）在班組中堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。 學(xué)習(xí)國外先進管理思想 學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)理念 企業(yè)內(nèi)部的 學(xué)習(xí)與交流 精益思想 再 生 執(zhí)行力 ＥＶＡ經(jīng)濟增加值考核法 ＫＰＩ關(guān)鍵績效指標考核法 ＱＣＤ改善管理 馬恒昌小組 袁振海班組 班組建設(shè) 研討會 小課堂 小講臺 班組管理成果征集交流 圍繞以上六項任務(wù)，我們從以下六個方面進行推進： （一）把合作伙伴先進的管理思想、管理方式導(dǎo)入班組建設(shè)。 14 169。 班組考核激勵。 建設(shè)和諧團隊。 2023 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)的六項任務(wù)（ 2） 提高職工素質(zhì)。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的 PDCA循環(huán)，推動班組各項工作水平的不斷提高。通過科學(xué)的組織調(diào)度和標準化作業(yè)，確保準時、均衡、安全、優(yōu)質(zhì)地完成當期的生產(chǎn)工作任務(wù)。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運行機制，確保企業(yè)安全管理、 5S管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團隊管理等制度在班組的貫徹落實。 12 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 職責分工 (1)： 黨委領(lǐng)導(dǎo)，就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進班組建設(shè)工作的健康發(fā)展； 行政負責，就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體，對班組建設(shè)從經(jīng)費上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持，使班組真正成為企業(yè)實施各項管理制度、達成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、建設(shè)職工隊伍的最重要的支撐； 11 169。 班組建設(shè)工作格局： 黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責、工會牽頭組織、職能部門
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