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新天地商業(yè)全程運營提案-文庫吧資料

2025-03-14 10:14本頁面
  

【正文】 時間 :2023年 8月 9月 媒體宣傳: 本階段在主流媒體的報道相應(yīng)增加;本階段可以發(fā)布認(rèn)籌信息; 城東新天地商業(yè)地產(chǎn)暨城東商業(yè)發(fā)展研討會嘉祥開啟“社區(qū)商 業(yè)地產(chǎn)新模式”新聞發(fā)布會 。 網(wǎng)絡(luò)營銷 路過客戶 電臺廣告,與電臺聯(lián)手舉辦“音樂創(chuàng)富自駕游”現(xiàn)場直播 斯寶特創(chuàng)富俱樂部的客戶資源 六、項目推廣策略 流程要點: 炒熱概念、吸引關(guān)注、引導(dǎo)消費、引爆購買 (一 )、全程核心推廣策略 1. ——采用整合營銷傳播的手法,統(tǒng)一性。 3. 功能特征: 集娛樂、休閑、旅游、 購物 、 文化、教育 、生活于一體的區(qū)域性綜合性商業(yè)中心。 5. 外灘概念經(jīng)濟文化特區(qū),明確項目經(jīng)營特色,滿足投資者、經(jīng)營者、終端消費者三方利益需求,引導(dǎo)整個項目存在的意義和價值。午夜的 12點仍能在美食街找到一家風(fēng)味菜館 ,讓唇齒充分享受活色生香的快感 ,讓胃得到溫暖的安撫 ,精致格調(diào)的小店轉(zhuǎn)動著個性的魔方 ,誘惑深夜不睡的紅男綠女 .其情也醇 ,其意也濃 ,白天與夜晚到處彌散著各種美麗的心情 ,以及從不缺席的都市情調(diào) . 本案營銷理念的市場環(huán)境表現(xiàn): ? 區(qū)域經(jīng)濟 +社區(qū)經(jīng)濟 +教育文化經(jīng)濟 +特色經(jīng)濟+校園經(jīng)濟 城東 成人與兒童 娛樂餐飲 四大高校 幾大社區(qū) 我們提出“沙河外灘” 的目的 1. 給投資者一個實實在在的購買理由 —— 投資外灘產(chǎn)業(yè); 2. 給消費者一個明確的服務(wù) —— 經(jīng)營外灘產(chǎn)業(yè); 3. 給市場一個標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)時尚生活方式 —— 生活在“外灘經(jīng)濟文化”的環(huán)境中。 產(chǎn)權(quán)魅力 商鋪買賣 開發(fā)商 租賃方 商鋪租賃 商業(yè)管理公司 商鋪租賃 小業(yè)主 可代交月供 按揭銀行 委托管理 交月供 辦理按揭 租金代收 托管商業(yè)的運營圖 三、項目品牌定位體系 項目定位特色: — — 打造“成都沙河外灘休閑文化特區(qū)”! 核心表現(xiàn) :“沙河外灘” (沙河旺角)概念的提出,是以休閑 /娛樂,加部分特色經(jīng)濟為基礎(chǔ),晝、夜商業(yè)形態(tài)為主體,與即將出現(xiàn)的萬達(dá)商業(yè) ,或乃至成都市夜生活文化形成互補的關(guān)系 ,提供一站式服務(wù),發(fā)展為特色經(jīng)濟。 4. 即買即返租金回報,是產(chǎn)權(quán)投資的主要原動力。 2. 有穩(wěn)定的品牌實力商家做強有力支撐,委托有經(jīng)營賣場豐富商業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營公司統(tǒng)一經(jīng)營,經(jīng)營公司和營運商、各品牌商家合作,利用其先進(jìn)管理保證投資者獲得穩(wěn)定的回報。釋放投資熱情; ? 4)為客戶推出托管模式的優(yōu)勢,安全,穩(wěn)定。 ? 銷售目標(biāo) : 時間 內(nèi)容 銷售準(zhǔn)備期 ( 2023年 6月) 認(rèn)籌階段 ( 2023年 7月 9月) 公開發(fā)售強銷期 ( 2023年 10月) 持續(xù)熱銷階段( 2023年 11月 12月) 持續(xù)熱銷階段( 2023年 11月 12月) 尾盤階段( 2023年 4月后) 銷售目標(biāo) 銷售率 15% 銷售面積約3750平米 銷售率累 30% 累計銷售面積約 7500平米 銷售率累計 50% 累積銷售面積約12500平米 銷售率累 75% 累計銷售面積18750平米 累計銷售 90 22500平米 二、項目銷售模式體系 ? 在本項目實施 ——托管式商鋪模式! ? 三大條件: ? 1)認(rèn)可物業(yè)本身將來的價值; ? 2)了解、認(rèn)可托管式投資的方式與操作者; ? 3)對主力店營運商有信心,認(rèn)可其對整個商業(yè)物業(yè)的影響力和帶動性; ? 1)深度挖掘提升物業(yè)價值; ? 2)用有力的商業(yè)概念、主力店品牌效應(yīng) 。 ? 本項目重要營銷背景 背景 1:本項目是嘉祥地產(chǎn)大型商業(yè)之作 背景 2:商業(yè)部分肩負(fù)本項目的贏利重點 背景 3:本項目是該片區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)全現(xiàn)房第一盤 , 背景 4:本區(qū)域商業(yè)發(fā)展剛起步 背景 5: 成都整體的商鋪投資回歸理性 背景 6:“城東中產(chǎn)”概念及資源整合的深遠(yuǎn)意義 背景 7: 臨街二樓存在規(guī)劃設(shè)計缺陷 \本項目住宅已交房近一年、商 業(yè)的銷售僅 5000平米 背景 8:斯寶特眾多的投資客資源 股票的牛市對本屬于投資的商業(yè)地產(chǎn)是一大沖擊 重要營銷命題 命題 1:“商”與“鋪”的關(guān)系 ? 進(jìn)駐商戶是否有持久市場生命力將是商鋪產(chǎn)權(quán)營銷的重要前提 命題 2:招商時機的選定 ? 如何制訂“頭羊突破”策略尤為關(guān)鍵 命題 3:商鋪產(chǎn)權(quán)銷售時機的選定 商業(yè)開業(yè)是商鋪銷售的終接 命題 4:商業(yè)經(jīng)營推廣對項目的價值提升 “經(jīng)營決定價值!”是商業(yè)地產(chǎn)根本價值規(guī)律 項目整合營銷推廣方案 第一卷: 第一部分 第一部分 內(nèi)容綱要 一 、 項目銷售目標(biāo)體系 二 、 項目銷售模式定位體系 三 、 項目品牌推廣定位體系
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