招投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目-文庫吧資料
2025-03-14 09:53本頁面
【正文】 ulting 169。 21 New Power Consulting 169。 動力機(jī)構(gòu)認(rèn)為： 供應(yīng)商評價(jià)體系 ?供應(yīng)商進(jìn)入評價(jià) ?供應(yīng)商運(yùn)行評價(jià) ?供應(yīng)商問題輔導(dǎo) ?改進(jìn)評價(jià) ?供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價(jià) ?…… 20 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 供應(yīng)商的評價(jià)和管理系統(tǒng) 與供應(yīng)商的關(guān)系是采購管理的一個(gè)重要方面。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購流程 準(zhǔn)時(shí)化采購（ JITC） 案例：飛利浦照明電子的準(zhǔn)時(shí)劃采購管理 越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始運(yùn)用高效的采購管理，如電子采購等 準(zhǔn)時(shí)化采購業(yè)績體現(xiàn)為： 減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高購物質(zhì)量，獲得滿意交貨及服務(wù)等 18 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購流程 高效采購的核心 降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力 高效采購的要求 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?、恰?dāng)?shù)念l次、恰當(dāng)?shù)膸齑? 高效采購的策略 統(tǒng)一采購 IBM的采購系統(tǒng) —— 供應(yīng)基礎(chǔ)管理（ SBM） 16 New Power Consulting 169。 采購成本和效率對企業(yè)的重要意義 隨著采購額占銷售收入比重的增長，采購成本成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招投標(biāo)管理主題培訓(xùn)系統(tǒng) 投融資 與招標(biāo)投標(biāo)活動 如何參與國際招標(biāo) 建筑項(xiàng) 目的資金籌措 招標(biāo)、 投標(biāo)行為（談判） 技巧培訓(xùn) 招標(biāo)投 標(biāo)法律、法規(guī)的 主題培訓(xùn) …… 動力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo) 14 New Power Consulting 169。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)銷售，提升企業(yè)知名度。 在評審專家?guī)旌捅拘袠I(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的支持下，建立科學(xué)、完整的評價(jià)體系。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招投標(biāo)管理服務(wù)思路 采購管理流程不規(guī)范； 采購成本高； 采購產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求； 采購人員法律法規(guī)意識淡?。? 沒有形成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈； 沒有明確的供應(yīng)商考核體系； 缺乏完整的供應(yīng)信息和評價(jià)體系。 實(shí)施招投標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)、 方案答疑與咨詢方案實(shí)施支持 11 New Power Consulting 169。 對招標(biāo)程序 文件報(bào)批、 審定程序、 文件的編制 資格預(yù)審公 告、制定資 格預(yù)審辦法 投標(biāo)程序； 投標(biāo)文件編 制咨詢；投 標(biāo)技巧制訂 ；協(xié)助投標(biāo) 提供評審專 家?guī)斓闹С? ，建立科學(xué)的 、完整的評 價(jià)體系；提 交評標(biāo)報(bào)告 設(shè)計(jì)、制定標(biāo) 底，進(jìn)行招標(biāo) 管理；提供供 應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的 支持 制定報(bào)價(jià)技巧 招標(biāo)、投標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)的固化 整合企業(yè)采 購流程，建 立供應(yīng)商管 理體系 調(diào)整、制訂合理標(biāo)底 雙方接觸 聘請咨詢 輔導(dǎo)公司 深入會談，調(diào)查診斷企業(yè)采購、管理現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)、投標(biāo)方案。 10 動力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo) New Power Consulting 169。 運(yùn)用咨詢的手法診斷企業(yè)的采購流程，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)高效的采購流程，及其完善的供應(yīng)商評價(jià)、管理體系。 投標(biāo)咨詢： 投標(biāo)程序；投標(biāo)文件編制咨詢；投標(biāo)技巧制訂；協(xié)助投標(biāo)
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