招投標(biāo)咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :40:2023:40:20March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:40:2023:40:2023:40Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 40分 20秒 下午 11時(shí) 40分 23:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 23:40:2023:40:2023:403/28/2023 11:40:20 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:2023:40Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:40:2023:40:2023:40Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 案例庫(kù)的支持 招標(biāo)是 “ 良藥 ” 但要對(duì)癥下 “ 藥 ” 時(shí)間： 2023年 10月 單位：武漢諾佳藥業(yè)集團(tuán)股份公司 （ 原武漢制藥廠 ） 項(xiàng)目：化工醫(yī)藥原材料采購(gòu) 標(biāo)的：采購(gòu)總價(jià)款： 1億 2千萬(wàn)元 28 New Power Consulting 169。 22 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（ JITC） 案例：飛利浦照明電子的準(zhǔn)時(shí)劃采購(gòu)管理 越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用高效的采購(gòu)管理，如電子采購(gòu)等 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)為： 減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高購(gòu)物質(zhì)量，獲得滿(mǎn)意交貨及服務(wù)等 18 New Power Consulting 169。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售，提升企業(yè)知名度。 對(duì)招標(biāo)程序 文件報(bào)批、 審定程序、 文件的編制 資格預(yù)審公 告、制定資 格預(yù)審辦法 投標(biāo)程序； 投標(biāo)文件編 制咨詢(xún)；投 標(biāo)技巧制訂 ；協(xié)助投標(biāo) 提供評(píng)審專(zhuān) 家?guī)斓闹С? ，建立科學(xué)的 、完整的評(píng) 價(jià)體系；提 交評(píng)標(biāo)報(bào)告 設(shè)計(jì)、制定標(biāo) 底，進(jìn)行招標(biāo) 管理；提供供 應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的 支持 制定報(bào)價(jià)技巧 招標(biāo)、投標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)的固化 整合企業(yè)采 購(gòu)流程，建 立供應(yīng)商管 理體系 調(diào)整、制訂合理標(biāo)底 雙方接觸 聘請(qǐng)咨詢(xún) 輔導(dǎo)公司 深入會(huì)談，調(diào)查診斷企業(yè)采購(gòu)、管理現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)、投標(biāo)方案。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 企業(yè)需要進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的咨詢(xún)輔導(dǎo) 9 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)行為 企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題： ?對(duì)招投標(biāo)政策和法規(guī)的不熟悉； ?招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、組織招標(biāo) ?設(shè)計(jì)標(biāo)底、發(fā)包及割包技巧 ?對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定和評(píng)估 ?談判技巧 ?投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定 ?合同的簽定和履行、違約處罰 ?…… New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 種種顯象表明： 你企業(yè)的采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè) 薄弱的環(huán)節(jié) 。 動(dòng)力管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招標(biāo)投標(biāo)與企業(yè)采購(gòu)行為 3 企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象： ?采購(gòu)成本居高不下 ?采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量總不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求 ?采購(gòu)效率如此的低下 ?采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失 ?…… New Power Cons
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