[精選]班組長應(yīng)掌握的改善項目及方法概述-文庫吧資料

【摘要】1班組長應(yīng)掌握的改善項目及方法2課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標準化3前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下，企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路，惟在產(chǎn)品成本、質(zhì)量與服務(wù)

2025-03-14 11:25

[精選]04身為班組長,你必須掌握這些現(xiàn)場改善項目,和改善的方法-文庫吧資料

【摘要】?9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,

2025-01-08 07:45

[精選]現(xiàn)場改善班組長-文庫吧資料

【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標準作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序－－－標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標準手持（WIP）－－－手持在制品、標準中間庫存、標準在制品量標準作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序

2025-02-20 13:51

[精選]班組長的工作改善-文庫吧資料

【摘要】?9、靜夜四無鄰，荒居舊

2025-01-12 17:11

[精選]班組長培訓(xùn)教材(現(xiàn)場改善)-文庫吧資料

【摘要】現(xiàn)場改善主講：王春洪2/1/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動走進改善現(xiàn)場現(xiàn)場管理目標現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷

2025-03-08 16:26

班組長應(yīng)掌握的溝通方式-文庫吧資料

【摘要】課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。測試成績：?分。?恭喜您順利通過考試！單選題1.?通常而言，了解員工的個性，需要從其（?）入手。?√A 氣質(zhì)、性格、能力B 氣質(zhì)、性格、素質(zhì)C 性格、素質(zhì)、能力D 能力、素質(zhì)、氣質(zhì)正確答案：?A2.&

2025-06-28 19:39

[精選]班組長的工作改善培訓(xùn)課件-文庫吧資料

【摘要】?9、靜夜四無鄰，荒居舊

2025-01-12 15:58

[精選]現(xiàn)場改善手法_需要車間經(jīng)理和班組長全力配合-文庫吧資料

【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價越來越低；

2025-02-19 16:57

●班組長工作改善(2)-文庫吧資料

【摘要】班組長工作改善健峰管理技術(shù)學(xué)院講師:吳富強1課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標準化2前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下，企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路，惟在

2025-03-16 22:07

[精選]可視化管理、現(xiàn)場改善與班組長管理培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一：可視化管理?主題二：現(xiàn)場改善?主題三：現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四：班組日常管理?主題五：問題分析與解決?主題六：溝通技巧和沖突解決主題一：可視化管理

2025-03-14 11:09

[精選]班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務(wù)訓(xùn)練課件-文庫吧資料

【摘要】班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務(wù)訓(xùn)練(如何做好班組長管理)2023年11月目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班

2025-01-13 22:02

[精選]班組長工作改善培訓(xùn)課件-文庫吧資料

【摘要】班組長工作改善健峰管理技術(shù)學(xué)院講師:吳富強1課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標準化2前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下，企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路，惟在

2025-03-14 11:22

[精選]現(xiàn)場改善的方法-文庫吧資料

【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-02-20 02:56

tcl——現(xiàn)場改善的方法-文庫吧資料

【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-03-17 17:12

[精選]班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力-文庫吧資料

【摘要】班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責(zé)任人，同時也是生產(chǎn)者。班組長的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質(zhì)和專

2025-03-14 11:22

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