汽車企業(yè)主管在對員工指導(dǎo)時常犯的毛病-文庫吧資料
2025-03-13 17:49本頁面
【正文】 注意：切忌越級！ 除非直接上級指示 步驟一、報告對象： 步驟二、您在什么時機(jī)報告合適？ 您可以報告的時機(jī)： 一、做好計劃時： 主要作用和目的： 讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認(rèn)一些重要事項(xiàng)。 C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問。 步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn) ： 具有核對功能； 備忘和檢查工作； 避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。員工就職指導(dǎo) 為什么要對員工進(jìn)行就職指導(dǎo) 員工分類 姓 名 年 齡 畢 業(yè) 學(xué) 校 工 作 經(jīng) 歷 工 齡 必須教育內(nèi)容 性格 想法 交友 摘要 知 識 工 作 方 法 思 考 能 力 計 劃 能 力 工 作 態(tài) 度 其 它 短處 長處 現(xiàn)在 將來 公司 內(nèi) 公司外 你究竟對部下屬了解多少？ 討論： 試著對自己的下屬進(jìn)行分類，分析他們需要哪些 方面的培訓(xùn)？ 新員工屬于哪一類？他們需要哪些方面的培訓(xùn)？ 對員工進(jìn)行就職指導(dǎo)是誰的責(zé)任 人事部門？ 部門主管？ 就職指導(dǎo) 技能輔導(dǎo) 工作細(xì)節(jié)輔導(dǎo) 工作成果要 及時評估 （表揚(yáng)、批評） 跟綜并及時 糾正 集中培訓(xùn) 在職輔導(dǎo) 崗位輪換 脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 一對一的工作 感受溝通
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