【正文】 B 決策方案提出部門應(yīng)充分吸收各有關(guān)方面反饋的合理意見，對決策方案進(jìn)行修改完善 C 對需要多個部門共同參與方案研究和執(zhí)行的決策事項，決策方案經(jīng)征求意見并修改完善后，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開各有關(guān)部門參加的專題會，或由相應(yīng)的協(xié)調(diào)議事機構(gòu)召開會議，進(jìn)行專題審議 D 決策 方案提出部門根據(jù)專題審議意見，對決策方案進(jìn)行進(jìn)一步補充完善，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提請相應(yīng)的決策機構(gòu)審批 決策方案的科學(xué)性要求： 1 決策方案的提出是否經(jīng)過必要的研究論證程序，是否充分吸收了各方反饋的合理意見 2 決策方案是否提供了做出決策所需要掌握的信息，提供的信息是否完整、準(zhǔn)確和有效，是否進(jìn)行了必要的分析、比較和測算并有可靠的數(shù)據(jù)支持 3 決策方案內(nèi)容是否科學(xué)合理，是否具有可行性和操作性 4 決策方案內(nèi)容是否合法合規(guī)，是否經(jīng)過必要的風(fēng)險評估并充分揭示了相關(guān)風(fēng)險 0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責(zé) 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進(jìn) 1 0 附則 0 9 決策責(zé)任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 決策 總經(jīng)理 辦公會（以下簡稱總辦會）、黨委會是公司進(jìn)行集體決策的主要會議形式，依據(jù)集體決策機制和分工管理原則進(jìn)行決策 。 3 對于涉及法律問題的決策事項，應(yīng)由法律事務(wù)辦公室進(jìn)行法律審核把關(guān)，出具法律專業(yè)審核意見。 1 對于受不確定性因素影響較大的決策事項，應(yīng)進(jìn)行必要的風(fēng)險評估，在充分揭示風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出決策方案。 需要時可聘請有關(guān)專家或?qū)I(yè)機構(gòu)提供咨詢和協(xié)助。 監(jiān)察審計部 監(jiān)察 審計部有權(quán)對公司“三重一大”決策事項開展專項監(jiān)督檢查，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)做好對其他部門和實業(yè)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體工作。 紀(jì)委 紀(jì)委應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求并結(jié)合實際，切實履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職能，防止和糾正濫用決策職權(quán)的行為。 各類專項工作委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組等協(xié)調(diào)議事機構(gòu) ， 由公司臨時機構(gòu)人員相關(guān)文件進(jìn)行規(guī)定 。 五個組織的工作職責(zé) 公司 “三重一大”事項必須由上述決策機構(gòu)集體討論決定，任何個人或少數(shù)人不得專斷 。 加強 決策所需信息的收集整理和統(tǒng)計分析 ，加強決策事項的風(fēng)險評估和內(nèi)部控制，提高決策管理工作的科學(xué)化水平。 健全決策 機構(gòu) 界定 決策事項范圍 明確決策工作職責(zé) 規(guī)范決策管理流程 加強決策監(jiān)督考核和責(zé)任追究 決策管理 完善“三重一大”事項決策管理 應(yīng)重點做好 與反腐倡廉、 懲防體系建設(shè)相促進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)和能力建設(shè)相結(jié)合，強化權(quán)力運行監(jiān)督。0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責(zé) 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進(jìn) 1 0 附則 0 9 決策責(zé)任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責(zé) 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進(jìn) 1 0 附則 0 9 決策責(zé)任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 目的和依據(jù) 為完善公司“三 重一 大”事項 決策制度，規(guī)范決策程序，保證決策質(zhì)量，防范決策風(fēng)險， 根據(jù)上級公司有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。 必須 堅持 集體決策、依法合規(guī)、科學(xué)民主、公開透明、注重效率 的原則。 明確決策 權(quán)限，健全管理制度，規(guī)范管理流程，提高 決策效率 和效果。 0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責(zé) 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進(jìn) 1 0 附則 0 9 決策責(zé)任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 三 重一 大定義： 重大決策 重要 人事 任免 重大 項目 安排 大 額度資金 運作 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 重大決策事項主要 包括： 公司 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大事項 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大改革措施及實施方案的制訂和調(diào)整等重大戰(zhàn)略管理事項 資產(chǎn) 損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變勱、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、非日常性繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項 年度 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項 公司 改制、兼并重組、合并分立、破產(chǎn)、解散或者變更，投資參股等重大資本運營管理事項 0 6 0 7 0 8 0 9