供電公司三重一大事項決策實施細則-文庫吧資料
2024-10-17 13:19本頁面
【正文】 向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。若存在嚴重分歧，一般應(yīng)當推遲作出決定。第十六條在經(jīng)會議集體討論、參會人員充分發(fā)表意見之后，由會議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或暫緩實施等決定。因故未到會的參會人員可以書面形式表達意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議。會議召開過程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對議題內(nèi)容、決策建議進行專題匯報。臨時決定人對決策情況負責(zé)，黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當在事后按程序予以追認。黨政主要負責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會議。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應(yīng)當經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施。第九條三重一大事項決策的具體事項參照中國共產(chǎn)黨供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、供電公司職工代表大會實施細則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、財務(wù)資金管理、投資管理、綜合計劃管理、招標采購管理等管理制度執(zhí)行。第八條大額度資金運作事項是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用。第七條重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項。主要包括：（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標、重大經(jīng)營策略、管理體制；（三）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；（四）公司綜合計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計等方面的重大事項和重大問題；（五）公司勞動用工、薪酬分配、保險福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項；（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；（七）公司改革方案，組織機構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問題；（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。第四條本實施細則適用于公司所屬各單位。三重一大事項決策堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。民光銷售公司2018年5月29日第四篇：供電公司三重一大事項決策實施細則供電公司三重一大事項決策實施細則第一章總則第一條為認真貫徹落實《河北省電力公司三重一大決策實施細則》及《保定供電公司三重一大事項決策實施細則》，進一步完善供電公司（簡稱：公司）三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實施細則。（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關(guān)的集體決策均有紀檢組組長參加會議。（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。（三）2016年以來銷售公司生產(chǎn)經(jīng)營方針和生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。第三篇：銷售公司三重一大決策事項自查報告銷售公司三重一大決策事項自查報告集團公司紀檢監(jiān)察部；根據(jù)青能源紀字（2018）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。決策后有重大事項的項目負責(zé)人安排專人負責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計?！叭匾淮蟆笔马?，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。(二)參與集體決策的范圍出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。重大支出。后備干部的推薦、選拔。評比及獎懲等相關(guān)事項其它需集體研究決定的重大事項。全局總體工作計劃和工作目標任務(wù)的確定。全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整。主要內(nèi)容：黨和國
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