mckinsey上廣電人力資源管理創(chuàng)新方案(中期)-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 13:55本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)與上一次考核指標(biāo)的對(duì)比 考核目的 ?是對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)的直接反應(yīng) ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎(jiǎng)金和薪金的變化直接掛鉤 23 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 主管考核制流程 面談商定本年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo) 面談對(duì)打分和各項(xiàng)工作看法 自評(píng)打分 對(duì)下級(jí)打分 下屬員工 20% 80% 批準(zhǔn) 主 管 反饋 人事部匯總 人事部匯總 進(jìn)入下年度培訓(xùn)程序 進(jìn)入崗位調(diào)整程序 進(jìn)入績(jī)效獎(jiǎng)授予程序 進(jìn)入下季（年）度考核程序 24 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 360度考核 上級(jí)提出工作期望 本人提出工作期望 勞人部協(xié)調(diào) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 考核 自評(píng) 互評(píng) 上級(jí)評(píng)定 下級(jí)評(píng)定 核對(duì)勞人部考勤 核對(duì)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指標(biāo) 勞人部匯總 上級(jí)審批 總經(jīng)理審批 依據(jù)考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等 考核材料、結(jié)果歸檔考核結(jié)果反饋 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn) 淘汰、轉(zhuǎn)崗 25 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素 績(jī)效管理原則 1有助于實(shí)現(xiàn)公司目 標(biāo) 2反映公司價(jià)值導(dǎo)向 3客觀公正，有效激 勵(lì) 4有助于員工發(fā)展 考核模式 主管考核制 一）考核內(nèi)容 －業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況 二）目的 －實(shí)際工作表現(xiàn)的直接 反映 －最終考核重要組成部 分與獎(jiǎng)金、薪金掛鉤 360度考核 一）考核內(nèi)容 － 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況 －管理與領(lǐng)導(dǎo)才能 －個(gè)人品德 二）目的 －最終業(yè)績(jī)考核的組成 部分 －升降職和工作調(diào)換的 參考 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的根據(jù) 一）公司價(jià)值導(dǎo)向 二）公司和部門目 標(biāo) 三）崗位職責(zé) 2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 一）財(cái)務(wù)指標(biāo) 二）重要工作指標(biāo) 三）績(jī)效改進(jìn)指標(biāo) 四）組織發(fā)展指標(biāo) 評(píng)估方法 1根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和指標(biāo)特性，選擇合適的評(píng)估方法 一） 5點(diǎn)標(biāo)尺法 二）排序法 2考核結(jié)果分布 一）強(qiáng)制分布 二）體現(xiàn)公司在員工晉升、獎(jiǎng)懲方面的導(dǎo)向 26 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績(jī)效管理流程 確定績(jī)效 考核目標(biāo) 建立期望 達(dá)成承諾 績(jī)效面談 設(shè)計(jì)評(píng) 價(jià)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效改進(jìn) 明確目標(biāo) 溝通討論 溝通討論 建立合約 績(jī)效表現(xiàn) 溝通討論 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 建立評(píng)估方法 信息來源 評(píng)估量表 診斷績(jī)效 輔導(dǎo)績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃 27 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績(jī)效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨著公司的戰(zhàn)略演化而被修改 ? 能夠有效反映激勵(lì)因素變化KPI分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 績(jī)效年薪 經(jīng)營(yíng)管理人員 的基本勞動(dòng)所得 根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果和崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計(jì)核的 經(jīng)營(yíng)管理人員的年度收入 經(jīng)營(yíng)管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎(jiǎng)勵(lì)收入 年薪 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營(yíng)者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場(chǎng)中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級(jí)別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵(lì)對(duì)稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評(píng)價(jià) －行業(yè)和市場(chǎng)薪資水平 調(diào)查 －競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度 2原則 －按業(yè)績(jī)付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 12 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評(píng)估 職等職級(jí) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 13 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格
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