【摘要】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2025-01-18 21:22
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A3/23/20231目錄第一部分?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型
2025-03-12 05:12
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-01-08 12:53
【摘要】客戶關(guān)系恢復(fù)階段的客戶關(guān)系管理之二項(xiàng)目十三如何針對(duì)性防止客戶流失【知識(shí)目標(biāo)】●了解客戶流失的危害、客戶流失的原因,熟悉客戶流失的定量分析和針對(duì)性分析客戶流失的原因;●理解影響客戶需求變化的三大因素,客戶需求變化的趨勢(shì),以及如何從產(chǎn)品、政策、人員和利益角度適應(yīng)客戶需求的變化;●理解客戶滿意的本質(zhì)及影響滿意度的關(guān)鍵因素、提高客戶滿意度的價(jià)值與途徑;●了解客
2025-03-04 21:44
【摘要】成功的項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)認(rèn)證項(xiàng)目管理課程大綱1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系2、項(xiàng)目管理過程實(shí)踐Project項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundert
2025-01-08 12:40
【摘要】1機(jī)器學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是人類獲取知識(shí)的重要途徑和自然智能的重要標(biāo)志,機(jī)器學(xué)習(xí)則是機(jī)器獲取知識(shí)的重要途徑和人工智能的重要標(biāo)志。2什么是機(jī)器學(xué)習(xí)?是尋找一種對(duì)自然/人工主題、現(xiàn)象或活動(dòng)可預(yù)測(cè)且/或可執(zhí)行的機(jī)器理解方法3什么是機(jī)器學(xué)習(xí)?研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類(
2025-01-22 17:54
【摘要】客戶營(yíng)銷與管理客戶招攬四要素:專業(yè)的知識(shí)+自信+完善的服務(wù)+聲譽(yù)放大效應(yīng)客戶營(yíng)銷與管理A、專業(yè)知識(shí):展業(yè)的基礎(chǔ)??蛻魻I(yíng)銷與管理B、自信:實(shí)現(xiàn)成功的路徑??蛻魻I(yíng)銷與管理C、完善的服務(wù):實(shí)現(xiàn)成功的保障??蛻魻I(yíng)銷與管理D、聲譽(yù)放大
2024-10-24 13:57
【摘要】2023年天使麗人品牌推廣提案內(nèi)容一、品牌之路二、對(duì)保健品市場(chǎng)的研究與分析三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)品牌的分析四、對(duì)消費(fèi)者的分析五、天使麗人面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)六、品牌策略七、產(chǎn)品傳播策略八、創(chuàng)意表現(xiàn)九、推廣策略十、收費(fèi)與膚務(wù)一、品牌之路品牌之路產(chǎn)品
2025-01-20 04:20
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部
2025-01-08 13:26
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-03 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型
2025-03-13 14:11
2025-03-03 14:55
【摘要】企業(yè)行政管理韋雙莉?qū)W校:廣西大學(xué)公共管理學(xué)院專業(yè):行政管理Tel:18707715839E-mail:推薦閱讀書目推薦閱讀書目?1.《《管理學(xué)原理與方法管理學(xué)原理與方法》》周三多周三多復(fù)旦大學(xué)出版社復(fù)旦大學(xué)出版社?2.《《行政管理行政管理》》夏書章夏書章中山大學(xué)出版社中山大學(xué)出版社?3.《《人
2025-02-26 17:00
【摘要】有“禮”走遍天下——現(xiàn)代商務(wù)禮儀指引與訓(xùn)練我能營(yíng)銷前言?公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界?禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),現(xiàn)代人隨著社會(huì)的快速進(jìn)步和文明程度的
2025-03-13 12:00
2025-03-12 05:38