基業(yè)長青—企業(yè)文化管理-文庫吧資料
2025-03-13 11:53本頁面
【正文】 展規(guī)律的認識，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理各個層面的原則，簡而言之，企業(yè)文化是企業(yè)一切活動的“立法原則” 24 企業(yè)文化咨詢需要新思維 國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢的結(jié)構(gòu)圖 理念 文化 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 理念 文化 價值觀 英雄與禮儀 符號 霍夫斯塔德的“洋蔥皮”理論 理念 文化 MI BI VI 日本的 CI理論 中國傳統(tǒng)文化 “以文化成” = ＋ 25 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 價值觀 運營理念 企業(yè)與員工行為 企業(yè)戰(zhàn)略 管理制度與機制 企業(yè) 企業(yè) 文化 制度 流程 戰(zhàn)略 26 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 精神、價值觀 運營理念體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織與模式 管理制度與流程 企業(yè)文化 運營管理 約束保障 支持促進 企業(yè)行為與員工行為 規(guī)范與引導(dǎo) 約束與激勵 執(zhí)行力 27 企業(yè)文化需要新思維 人為飾物 Artifacts 外顯價值觀 Espoused values 潛在假定 Basic underlying assumptions 可見性組織結(jié)構(gòu)和過程 戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué) （顯見性判斷） 潛意識的，視為理所當(dāng)然的信仰、知覺、思想和感情 （價值和行動的終極來源） 文化的層次結(jié)構(gòu)圖 埃德加 .沙因 德魯克的事業(yè)理論 組織對其所處環(huán)境的假設(shè)：社會及其結(jié)構(gòu)，市場、客戶和技術(shù)。1946 年 22 企業(yè)文化咨詢需要新思維 企業(yè)文化咨詢應(yīng)該要能引導(dǎo)客戶高層團隊對企業(yè)發(fā)展、人性化假設(shè)、組織原則等一些企業(yè)經(jīng)營管理等深層次的東西，而不是簡單的總結(jié)與提煉現(xiàn)有企業(yè)的文化，簡而言之要使“老板”開始對“造鐘”的思考，而非將企業(yè)文化視為”報時“的另一種工具。 ? 使所有人都能為一種堅定的集體主義精神而團結(jié)到一起 ,? 那么這個公司一定能迎來無限樂趣，創(chuàng)造無限利潤。1950 年 索尼公司 建立一個工作場所，使工程師們能夠感受到技術(shù)革新的樂趣，不忘他們的社會使命，按照自己的意愿工作。我們對這一點記得越牢，利潤就越大。 德制： ?“上下同欲者勝” ?“被動管理 — 主動管理” 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)管理境界 17 企業(yè)管理基本層次 基礎(chǔ)管理層次 共同（主動） 管理層次 分析（激勵） 管理層次 重點 企業(yè)管理的根本，管理要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，重在控制不利行為、約束與規(guī)范行為 管理的最高層次，重在達成共識、培養(yǎng)形成參與意識，產(chǎn)生主動創(chuàng)造、積極管理的行為 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，重在影響、激發(fā)員工產(chǎn)生對企業(yè)有利的生產(chǎn)經(jīng)營行為 法制 德 制 18 文化管理是企業(yè)管理的最高境界 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條： 計 劃 組 織 控 制 知識經(jīng)濟時代的管理信條： 愿 景 價值觀 心智模式 “經(jīng)濟人” 假設(shè) “道之以政，齊之以刑，民免而無恥” “自我實現(xiàn)人” 假設(shè) “道之以德，齊之以禮，有恥而格” 19 文化對企業(yè)管理作用的層次 傳統(tǒng)的政治思想工作、 文娛活動、宣傳等 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 特點 把 企業(yè)文化簡單視為員工的福利或思想工作 卓越企業(yè)長盛不衰的秘決，對企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營與管理最根本的思考，首先規(guī)范的是企業(yè)的行為 將 企業(yè)文化視為管理員工的工具，有意識的從思想領(lǐng)域、制度建設(shè)、激勵制度等方面規(guī)范員工的行為 20 企業(yè)文化管理是對管理的“思想革命” ?不是管理技術(shù) ?不是對員工進行“胡蘿卜”式的關(guān)懷 ?不是用文化對員工進行“洗腦” ?不是將企業(yè)文化視為新的管理手段和對員工進行控制的工具 ?不是將文化視為公司形象管理的“墻紙” ?不是將文化視為對公司老總進行“煽情”的動人故事 ?不是將企業(yè)文化視為企業(yè)利潤的工具 企業(yè)文化管理 ? 動搖企業(yè)只是資本牟利的組織工具和人是企業(yè)（家）的工具 ? 動搖把人異化為商品的傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ) 企業(yè)文化是 ? 企業(yè)里的人們在實踐中建設(shè)、共享、促進企業(yè)與人共同發(fā)展的一種文明精神準(zhǔn)則，體現(xiàn)為集體價值觀、思維方法和行為模式的互動； ? 是基于企業(yè)歷史 優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉，結(jié)合他人或其他組織的優(yōu)秀之處，以先進理論為指導(dǎo) ，以對人們現(xiàn)實行為規(guī)范和未來引導(dǎo)
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