企業(yè)電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-03-12 21:04本頁面
【正文】 帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢或增加利潤的創(chuàng)新商業(yè)模式成為可能。產(chǎn)品的生產(chǎn)是按照客戶要求的規(guī)格、數(shù)量和交貨期進(jìn)行的。預(yù)測一旦完成即被凍結(jié) ? 零售商和供應(yīng)商都受該預(yù)測的約束 ， 它就成了事實(shí)上的計(jì)劃 ， 零售商能制定自己的營銷計(jì)劃 ? 這大大降低了銷售的波動性和存貨水平 。 2 電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了無庫存生產(chǎn) ? 電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了原材料無庫存生產(chǎn) 供應(yīng)商管理庫存 ? 電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)成品無庫存 備貨生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） vendor managed inventory ? 沃爾馬特提供 POS 數(shù)據(jù)給供應(yīng)商 ? 由供應(yīng)商自動補(bǔ)充沃爾馬特的庫存 ? 由供應(yīng)商分析庫存數(shù)據(jù)和管理庫存 ? 1996年沃爾馬特減少 25％庫存 ,增加 15％銷量 ? 供應(yīng)商管理庫存已成為零售業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 沃爾馬特合作預(yù)測和補(bǔ)給（ Collaborative Forecasting and Replenishment， CFAR） ? 沃爾馬特意識到自己即使作為全球最大的零售商（ 1997年的銷售額超過 1000億美元）也不一定會長盛不衰 ? 激烈的競爭把 Montgomery Ward這樣的大型零售商推向破產(chǎn) ? 沃爾馬特清醒地意識到必須依靠 信息技術(shù) 不斷創(chuàng)新，并對市場波動做出迅速反應(yīng) ? 內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行集成。當(dāng)全部競標(biāo)結(jié)束時(shí)，所有 12個(gè)部分的報(bào)價(jià)為 1800萬美元（為聯(lián)合技術(shù)公司節(jié)約了大約 35%）。在反向拍賣方式下，競標(biāo)者不斷壓低報(bào)價(jià)。所有人都看到它的標(biāo)價(jià)為 225萬美元。 Freemarkets將標(biāo)的分成 12份，每一份都進(jìn)行招標(biāo)。這些供應(yīng)商收到一個(gè)密碼，可以瀏覽電路板的詳細(xì)規(guī)格說明。通過進(jìn)一步分析工廠的生產(chǎn)能力和顧客的反饋，名單上的公司數(shù)量減少到 100個(gè)。這份名單被交給 freemarkets在線公司。
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