我國衛(wèi)生系統(tǒng)的組織管理概述-文庫吧資料
2025-03-12 20:48本頁面
【正文】 種方案 發(fā)展可行方案 選定方案 制定輔助計劃 編制預(yù)算 第二節(jié) 計劃工作的方法步驟 ? 計劃工作的原則 ★ 系統(tǒng)性原則 ★ 重點性原則 ★ 靈活性原則 ★ 效益性原則 ★ 優(yōu)選性原則 ★ 群眾性原則 第二節(jié) 計劃工作的方法步驟 ? 計劃工作的方法 ★ 現(xiàn)狀調(diào)查法 ★ 歷史比較法 ★ 未來預(yù)測法 ★ 綜合平衡法 ★ 優(yōu)選決策法 第二節(jié) 計劃工作的方法步驟 ? 計劃工作中問題解決的程序 解決問題的基本程序 發(fā)現(xiàn)問題 提出選擇方案 實施 比較方案 確定問題 評價 方案具體化 分析問題 第二節(jié) 計劃工作的方法步驟 解決問題時的注意事項 根據(jù)權(quán)限解決問題 問題分析 授權(quán)下屬 集思廣益 避免猶豫、求全 第二節(jié) 計劃工作的方法步驟 ? 計劃工作中的科學(xué)決策 決策的概念 決策時針對需要解決的問題，運用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分清主、客觀條件，提出各種可行方案并從選擇最佳方案的活動。 規(guī)劃或方案：是一種最常見、最典型的計劃形式。 規(guī)則：是一種最簡單的計劃。 策略：是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對策，是實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針和行動方針。 目的或任務(wù)：是組織的作用，是社會賦予一個組織的基本職能。 局部計劃：局部計劃又稱專項計劃，指為完成某個局部領(lǐng)域或某項具體工作而制定的計劃。 指導(dǎo)性計劃：指導(dǎo)性計劃是由上級管理部門下達(dá)給執(zhí)行單位，需以宣傳教育以及經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來引導(dǎo)執(zhí)行的計劃。 戰(zhàn)術(shù)性計劃：戰(zhàn)術(shù)性計劃是為實現(xiàn)戰(zhàn)略性計劃而采取的手段，是某些戰(zhàn)略性計劃的一部分。 短期計劃：短期計劃一般指 1年或 1年以下的計劃。 第一節(jié) 計劃工作概述 ? 計劃工作的意義 有利于運轉(zhuǎn)有序地實現(xiàn)組織目標(biāo) 有利于適應(yīng)變化和應(yīng)對突發(fā)事件 有利于提高管理的效率和效益 有利于組織活動實施中的控制 有利于為管理過程奠定基礎(chǔ) 第一節(jié) 計劃工作概述 ? 計劃的種類 按作用時間劃分 長期計劃：長期計劃一般指 5年以上的計劃。 第一節(jié) 計劃工作概述 計劃工作 （ 1）廣義的計劃工作是指 制定計劃、實施計劃、檢查評價計劃 3個階段的工作過程，它貫穿在管理工作的始終。如護(hù)理部的年度工作計劃、護(hù)士的學(xué)習(xí)計劃等。 第二節(jié) 我國現(xiàn)行的護(hù)理管理體制 ? 護(hù)理部的設(shè)置及其職能作用 護(hù)理部在醫(yī)院管理中的地位和作用 1）地位：參謀機構(gòu)、管理機構(gòu)，承上啟下的樞紐地位，與醫(yī)務(wù)行政、教學(xué)、科研等職能部門并列，相互配合，指揮權(quán)由院長授予。 （ 2）科護(hù)士長由護(hù)理部主任聘任。 城市。 第一節(jié) 我國衛(wèi)生系統(tǒng)概況 （ 4）衛(wèi)生第三方組織： ① 學(xué)會（科技學(xué)術(shù)性團(tuán)體）： ? 中華醫(yī)學(xué)會 ? 中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會 ② 協(xié)會（產(chǎn)業(yè)性經(jīng)濟(jì)團(tuán)體）： ? 中國醫(yī)院協(xié)會 ? 中國醫(yī)師協(xié)會 第一節(jié) 我國衛(wèi)生系統(tǒng)
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