【摘要】公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案一、推進(jìn)思路二、推進(jìn)目標(biāo)三、推進(jìn)計(jì)劃四、相關(guān)表單目錄機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案(09年)外部環(huán)境精?宏觀經(jīng)濟(jì)?行業(yè)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境精?精益生產(chǎn)推
2025-03-12 15:27
【摘要】豐田公司與精益生產(chǎn)介紹弗瑞德投資管理咨詢有限公司程建軍編制在喬奧華學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在天津一汽參觀學(xué)習(xí)在華爾推剪推行精益生產(chǎn)豐田歷史大事記豐田的歷史簡(jiǎn)介豐田在中國(guó)的發(fā)展簡(jiǎn)介豐田家族撐權(quán)人豐田佐吉(豐田公司創(chuàng)始人)(1867年至1
2025-03-12 10:28
【摘要】XXXXXX有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)總經(jīng)辦:2023-12-18A/0編號(hào):Q-W-0000StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufactu
2025-03-12 21:04
【摘要】機(jī)密,通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn),此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,2002年4月24日,精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào),BS/020416/SH-WZ(2000GB),內(nèi)容總結(jié),為了滿足日益增長(zhǎng)、要求更高且差異性更大的客戶需求,成為世界級(jí)的鋼鐵企業(yè),寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個(gè)主要的瓶頸
2025-03-06 16:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-02-27 14:30
【摘要】機(jī)密,通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn),此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,2002年4月24日,精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào),BS/020416/SH-WZ(2000GB),北斗成功社區(qū)BeiDouWeb.com成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué):
【摘要】通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年4月24日精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)BS/020416/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容總結(jié)為了滿足日益增長(zhǎng)、要求更高且差異性更大的客戶需求,成為世界級(jí)的鋼鐵企業(yè),寶鋼目前正面
2025-01-13 20:05
【摘要】,xxxx精益生產(chǎn)項(xiàng)目,總裝車間5月份工作總結(jié),報(bào)告部門:安裝車間報(bào)告人:,目錄,一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容二、01階段作業(yè)完成狀況三、亮點(diǎn)改善案例分享四、員工活動(dòng)風(fēng)采五、先進(jìn)人員表彰六、后續(xù)工作重點(diǎn),一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容,,1、每天早會(huì),每天早上推行委員召集車間推行干事及相關(guān)人員就精益生產(chǎn)項(xiàng)目開會(huì),針對(duì)前一天問(wèn)題改善和問(wèn)題暴露進(jìn)行跟蹤總結(jié)與分析,并對(duì)后續(xù)改善工作進(jìn)行安排,旨
2025-03-06 15:10
【摘要】精益生產(chǎn)1課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換2第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
2025-01-30 22:28
【摘要】三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”1二、詳細(xì)應(yīng)用情況一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹三、取得經(jīng)濟(jì)效益四、體會(huì)與打算主要內(nèi)容2一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介-公司簡(jiǎn)介3一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介-三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”CRMSCM訂單拉動(dòng)式三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;三壓:壓縮非定額人員
2025-01-13 20:12
【摘要】精益生產(chǎn)2023年度總結(jié)制造部一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三、工作業(yè)績(jī)及收獲四、推進(jìn)丌足及原因分析五、對(duì)2023年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹目標(biāo)方向:以勱廂物流持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)。繼續(xù)提高勱廂車間的節(jié)拍化和準(zhǔn)時(shí)化程度車廂目標(biāo)WORKS
2025-01-24 09:09
【摘要】1偉創(chuàng)力校企合作項(xiàng)目培訓(xùn)課程名稱:生產(chǎn)管理基礎(chǔ)編寫部門:生產(chǎn)部2ProductionExcellence–卓越生產(chǎn)PeopleMoraleControl人的志氣控制SafetyControl安全控制CostControl成本控制QualityControl品質(zhì)控制Delivery/OutputControl交貨
2025-01-10 18:21
【摘要】精益管理研究報(bào)告——黎巴嫩墊圈公司背景簡(jiǎn)介?黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運(yùn)出類拔萃,決定采用精益管理方法對(duì)公司進(jìn)行改革。?雖然實(shí)施了一些精益管理工作,卻發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果令人失望,營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)持續(xù)下降,內(nèi)部部門之間相互怪責(zé)。?托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決定重新界定會(huì)計(jì)應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法價(jià)值研究1會(huì)計(jì)職
2025-03-12 15:28
【摘要】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”,即:全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì),全面提升班組基礎(chǔ)管理水平,全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平,全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”,即:班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、
2025-02-23 10:54
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工
2025-01-30 02:30