【正文】 （ 2）不同機(jī)房的產(chǎn)能 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能 （ 4）最適當(dāng)產(chǎn)能 （ 5）實際產(chǎn)能 產(chǎn)能的含義及用途 ? （ 1）物料：供應(yīng)情形、物料搬運方式等。 ? 生管員也有話說：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。 ? 周生產(chǎn)計劃表亦為生產(chǎn)日程計劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 （ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計劃之制定依據(jù)，包括途程計劃、外包計劃、人員計劃等。 圖表 — 生產(chǎn)計劃的種類 類別 管理報表 對象 期間 期別 長期 1 長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個月生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 2 月份生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日 短期 1 周生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日 2 日生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 ? 3~6個月生產(chǎn)計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計劃之依據(jù)，特別是購備時間較長或進(jìn)口采購計劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 （ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 ④ 業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報告。 物料需求及進(jìn)料狀況。 ② 生管： 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ? 會議宗旨 ? 資料準(zhǔn)備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機(jī)器負(fù)荷表 5 人事記錄 人工、機(jī)器設(shè) 備、材料計劃 及工作進(jìn)度計 劃之準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準(zhǔn)時交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 2）以生產(chǎn)計劃之達(dá)成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運用各種管理方式改善績效。 （ 3）績效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點 ? 用料計劃 ? 過程計劃 ? 成本估計 ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進(jìn)度管制 ? 交貨 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 ? 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表 運作程序 作業(yè)要點 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） 1 銷售計劃表 2 生產(chǎn)計劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表 4 成品庫存表 2 過程計劃 產(chǎn)品資料之建立與運用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP） 3 標(biāo)準(zhǔn)工時表（ ST） 4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC） 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)