效率分析講義-文庫吧資料
2025-03-12 15:08本頁面
【正文】 的整理，庫存調(diào)查 會議，面談，教育訓(xùn)練 科長 /主任責(zé)任外的工時 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式 部長的講話 停電，災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時過度的計劃 2. PAC 概念 目的： (以往概念 ) 部門單位最多人員編成 (長時間，最大負荷為準(zhǔn) ) 各部門固定人員編成 (PAC) 各部門最少人員編成 按負荷量安排最少的人員 存在剩余人員是管理 /監(jiān)督者的責(zé)任 (給予人員調(diào)節(jié)的權(quán)力 ) 編成： 運用： (組織，相關(guān)規(guī)定等 ) (任命有一定經(jīng)歷的人為組 /班長 ) ，從事更多的工作 ，給別的部門支援 2. PAC 概念 PAC系統(tǒng)不僅統(tǒng)計個人別，工程別，機械別，生產(chǎn)線別效率，同時定期向有關(guān)人員報告數(shù)字分析內(nèi)容。 特點 Ⅰ.PAC 中的標(biāo)準(zhǔn)時間 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài) 1. 一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督 ) 3. 指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做 不要當(dāng)做集體的一員，而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此 下達抽象的指示，而是明確具體的指示。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。效率 ( p e r f o r m a n c e ) 分析1. 效率 (Performance)概念 2. PAC概念 3. 效率 (Performance)改善方案 1. 效率 (Performance) 概念 生產(chǎn)性和工數(shù) ◎ 生產(chǎn)性是 ... 生產(chǎn)性 = 產(chǎn)出 (OUTPUT)/投入 (INPUT) * 勞動生產(chǎn)性 = 生產(chǎn)量 /實際時間 ◎ 生產(chǎn)性的兩個側(cè)面 勞動生產(chǎn)性 =生產(chǎn)量 /實際時間 =（生產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)時間） x（標(biāo)準(zhǔn)時間 /實際時間） (制造方式的效率 ) (實施方面的效率 ) 音樂 =作曲 (樂譜 ) x 指揮 /演奏 演戲 =劇本 x 演出 /演技 勞動生產(chǎn)性 = 制造方式 x 實施效率 (創(chuàng)造的產(chǎn)物 ) (實施者能力和努力的產(chǎn)物 ) 高水平的勞動生產(chǎn)性 = 制造方式的開發(fā) x高水平的效率管理 生產(chǎn)性和浪費的結(jié)構(gòu) 投入 (INPUT) 產(chǎn)出 (OUTPUT) 區(qū)分 基本工數(shù) (價值工數(shù) ) 設(shè)計浪費 方法 LOSS 操作者責(zé)任的損失工時 管理者責(zé)任的損失工時 方法上的損失工數(shù) 概念 發(fā)生
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