公司理財項目教學案例-文庫吧資料
2025-03-12 12:11本頁面
【正文】 分析 任何一個企業(yè)和個人，都有貸款償還方式選擇問題。 3)在債務期間每年均勻償還本利和。這 4種還款方式為： 1)每年只付利息，債務期末一次付清本金。該設備價款 100萬元，公司計劃從銀行獲取貸款，貸款的年利率為 10%，貸款期限 10年。 ？如何理解宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境對公司理財?shù)挠绊懀? 項目四 貨幣時間價值的計算與分析 一、案例介紹 利潔公司是遼寧省一家物業(yè)保潔公司，在近 6年的發(fā)展中，處于同行業(yè)領先發(fā)展的優(yōu)勢，連續(xù) 3年利潤增長率在 10%以上。股權方面，世紀人探索技術成果股份化、骨干持股等創(chuàng)新形式，建立一種“核心控股、骨干持股”的機制，讓對公司發(fā)展有重要作用的關鍵人才與企業(yè)同呼吸、共命運。 2023年，引入創(chuàng)新的 QCD的管理方法，使企業(yè)在 2023年左右，在郵政分家、電信行業(yè)政企分開及全面整合的大環(huán)境下，憑借 QCD所展現(xiàn)出來的魅力和先發(fā)優(yōu)勢，世紀人一路過關斬將，高速發(fā)展。世紀人的創(chuàng)業(yè)者都有通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，開發(fā)了具有市場潛力的創(chuàng)新產(chǎn)品，使世紀人站在了較高的起點。 項目三 分析公司理財?shù)沫h(huán)境 工作任務 相關知識點 一、案例介紹 2023年由深圳市中小企業(yè)服務中心、深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進會及《深圳特區(qū)報》聯(lián)合開展的“深圳市自主創(chuàng)新百強中小企業(yè)”評選活動中，深圳世紀人通信設備有限公司 (以下簡稱為“世紀人” )榮登“深圳市自主創(chuàng)新百強中小企業(yè)”首位。 三、思考與訓練 MT公司財務管理目標的演進過程。 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 表 11 MT企業(yè)生產(chǎn)任務完成統(tǒng)計表 年 份 產(chǎn)量 /萬 t 產(chǎn)值 /萬元 計劃 實際 增減 計劃 實際 增減 1975 14 16 2 560 640 80 1976 14 16． 5 2． 5 560 660 100 1977 15 18 3 600 720 120 1978 15 19 4 600 760 160 1979 16 20 4 640 800 160 合計 74 89． 5 15． 5 2 960 3 580 620 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 表 12 MT企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表 年 份 1985 1986 1987 1988 1989 合計 煤炭產(chǎn)量 /萬 t 30 32 32 28 26 148 營業(yè)收入 /萬元 3 000 3 200 3 200 3 360 3 380 16 140 營業(yè)成本 /萬元 1 800 1 920 1 760 1 820 1 690 8 990 營業(yè)利潤 /萬元 1 200 1 280 1 440 1 540 1 690 7 150 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 二、案例分析 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是處在特定環(huán)境中的，不同環(huán)境下的企業(yè)，其財務管理（公司理財）目標會有很大的差異。企業(yè)的主要任務是完成國家下達的煤炭生產(chǎn)任務。所以，財富最大化或企業(yè)價值最大化不僅與業(yè)主利益一致，同時也與那些同公司有利害關系的集團利益一致，能同時滿足這些利益要求。 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 股價的高低，代表了投資大眾對企業(yè)價值的客觀評價。在股份制經(jīng)濟條件下，投資者將資金投于股票，其本人成為股東，其財產(chǎn)就體現(xiàn)在股票這種虛擬資本上。企業(yè)價值的評價通常是通過投資大眾的市場評價進行的。如同商品一樣，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。對企業(yè)來說，要提高資本利潤率或每股盈余的最簡單方法是利用負債經(jīng)營來減少資本或股本數(shù)額，而這樣做的結果必然增加企業(yè)的財務風險。但是，它們存在以下缺陷：①仍然沒有考慮投入資本或股本以及獲取利潤的時間性和持續(xù)性。針對這些問題，在中西方分別提出了資本利潤率和每股盈余最大化作為公司理財目標。 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 例如，同樣投入 1 000萬元，年獲利 300萬元，一個獲利已全部轉化為現(xiàn)金，另一個則全部是應收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失，哪一個更符合企業(yè)目標？不考慮風險大小，就難以作出正確判斷；不考慮風險，會使財務決策優(yōu)先選擇高風險的項目，一旦不利的事實出現(xiàn)，企業(yè)將陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。③利潤最大化沒有考慮風險的影響。②利潤最大化中的利潤是一定時期內實現(xiàn)的利潤，它沒有說明企業(yè)利潤發(fā)生的時間，也即沒有考慮貨幣的時間價值。這是因為：①利潤最大化只是利潤絕對額的最大化，沒有反映出所得利潤同投入資本之間的投入產(chǎn)出關系，因而不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低。所以，以利潤最大化為目標與社會利益是一致的。如果每個企業(yè)都以利潤最大化為目標，全社會財富的增長就可以達到最大化。 二、利潤最大化 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因為更新改造容易對目前產(chǎn)值指標產(chǎn)生不利影響，也不能大量生產(chǎn)；相反，采用粗放式經(jīng)營，大量投入則往往使產(chǎn)值指標容易完成。④只重投入，不講挖潛。 項目二 明確公司理財?shù)哪繕? 在總產(chǎn)值目標的驅動下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品是否能銷售出去。因為提高產(chǎn)品質量，試制新產(chǎn)品會妨礙產(chǎn)值的增加。②只講數(shù)量，不求質量。但隨著時間推移，人們逐漸認識到這一目標存在如下缺點：①只講產(chǎn)值，不講效益。 30萬元人民幣，并決定以此創(chuàng)業(yè)，你會選擇成立何種形
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