某績效管理制度培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-12 09:58本頁面
【正文】 限 CEO： 《 績效管理制度 》 的審核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)； 各事業(yè)部總經(jīng)理：本事業(yè)部 《 績效管理實施方案 》 、流程和工具的審 核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)； 人力資源總監(jiān)： 《 績效管理制度 》 的擬訂、修改；各事業(yè)部 《 績效管 理實施方案 》 、流程和工具的審核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)（與 事業(yè)部總經(jīng)理雙批）； 各事業(yè)部 人力資源部門：設(shè)計、修訂績效管理實施方案、流程和工具， 提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；績效記錄的稽核及 獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管； 直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案；對員工的績效進行輔導(dǎo)溝通；對員工 的工作績效進行記錄、考核和反饋；對員工的績效進行診斷，幫助員 工提高績效。 目的 ? 本制度規(guī)定了熙可集團績效管理的目的、流程、適用人員、職責(zé)權(quán)限等，目的是規(guī)范公司的績效管理， 通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力 ，把員工的個人目標(biāo)、工作績效與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化和客戶需要緊密相連，幫助員工及團隊找到改善工作績效的途徑及方法，使員工的貢獻得到認(rèn)可并提高組織的績效。 1 重復(fù) 913步，直到績效可以滿意或評價標(biāo)準(zhǔn)改變。 1 如果績效標(biāo)準(zhǔn)得到滿足 ， 則進行績效獎勵 。 交換績效反饋信息 。 績效管理基本步驟（三） 記錄績效計劃 ， 包括期望結(jié)果 、 度量指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn) 。 如果第一層度量指標(biāo)缺乏可操作性 ， 還可以確定更具體的度量 指標(biāo) 。 對特定領(lǐng)域的期望結(jié)果進行排序 ， 賦以權(quán)重 。 描述組織特定領(lǐng)域的期望結(jié)果 ， 領(lǐng)域包括財務(wù) 、 研發(fā) 、 生產(chǎn)等 方面 。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?不符合重新評估 ?由上級考核的，沒有雙方簽字認(rèn)可的 ?不符合 《 績效管理制度 》 或評為 5分沒有寫明事實依據(jù)的 ?人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對考核結(jié)果復(fù)議； EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?獎懲 ? 公司所有員工都有義務(wù)進行認(rèn)真的考核（評估） ? 拒絕對他人進行考核（評估）予以處分 ? 故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績 ? 人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團人力資源部舉報，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團人力資源部將對有關(guān)責(zé)任人予以辭退。 ? 上級對下級評估工作績效在經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定表的復(fù)印件上進行。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?工作績效 （使用 《 工作績效考核表 》 ） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進行考核。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?管理績效 （使用 《 管理績效考核表 》 ） ? 由被考核人員的直屬下級（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經(jīng)離開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級評估結(jié)果為準(zhǔn)。EVA第二年度績效評估 情況說明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ? 較往年相比的異同 ? 績效管理制度 ? 歸納和總結(jié) 日程安排 ? 考評時間： — — 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部 — 向 HR部提交考評表 ? 統(tǒng)計匯總： — ? 考核成績反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部截止時間： 17： 00 EVA第二年度績效評估操作細(xì)則
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