怎樣進行有效的決策-文庫吧資料
2025-03-12 09:52本頁面
【正文】 別人的時間。 80/20原理 減少無謂的工作 首先該找出有些什么事根本不必做，有些什么事做了也全然是浪費時間，無助于成果。 減少無謂的工作 187。 改善共識決策的方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?名義群體法 ?德爾菲法 ?電子會議 科學(xué)決策的發(fā)展趨勢 個人決策向群體決策發(fā)展 定性決策向定性與定量結(jié)合的決策發(fā)展 單目標(biāo)決策向多目標(biāo)綜合決策發(fā)展 管理決策發(fā)展為為更遠(yuǎn)未來服務(wù)的戰(zhàn)略決策 決策制定過程 確定 目標(biāo) 識別 問題 評價 反饋 擬定 方案 分析 方案 選擇 方案 實施 方案 識別問題 找出差距 尋找原因 細(xì)分問題 多問幾個為什么 整體情況診斷 目標(biāo)手段鏈 對企業(yè)中的任何業(yè)務(wù)，要經(jīng)常提出“目前的現(xiàn)狀理想嗎？”、“可以進一步改善嗎？”等問題，經(jīng)常保持這種積極地改革和改善現(xiàn)狀的想法，你就不愁找不到差距！ 公司利潤最大化 進行煙草廣告 促進銷售 在香煙上賺取更多利潤 煙草公司的手段 ——目標(biāo)鏈 方案 C： 多角經(jīng)營 方案 B： 用公共關(guān)系手段促銷 方案 A： 勸說政府同意煙草廣告 確定目標(biāo) 明確具體 切合實際 應(yīng)有主次之分 擬定方案 依據(jù) 方案的質(zhì)量 方案的齊全性與排斥性 分析方案 ?方案游戲 ?分析停滯 ?精力集中在標(biāo)準(zhǔn)上， 而不是備選方案上。 – 從消耗的工作時間來講，共識決策的效率低。 – 效果以創(chuàng)造性程度來定義，共識決策較優(yōu)越。 共識決策的優(yōu)缺 提供更完整的信息 產(chǎn)生更多的方案 增加對某個解決方案的接受性 提高合法性 消耗時間 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力 責(zé)任不清 共識決策的效果與效率 有證據(jù)表明：群體能做出比個人更好的決策。 ?每個成員必須對它在執(zhí)行決策或者完成解決方案中的角色許下
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