教你怎樣進行有效的公司治理-文庫吧資料
2025-02-28 21:43本頁面
【正文】 境效益比率社會貢獻率銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率資本收益率資本保值增值率設備利用率流動、速動比率公益性與效率指標效益指標S1S2S3S4S5S6T1T2T3T4T5T6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4? 行政任命制度占據(jù)主導地位 ? 激勵機制扭曲 報酬激勵機制存在嚴重弊端 、控制權激勵機制扭曲 、 聲譽激勵作用弱化 、市場機制激勵作用空缺 ? 約束機制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機制失效 、職業(yè) 經(jīng)理人市場約束空缺 、道德和媒體約束弱化 職業(yè)經(jīng)理人市場現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢（政府視角、中介視角） 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成 國有企業(yè)與私營企業(yè)之間，經(jīng)理人員的流動性相當大。 選拔 激勵 約束法國政府委派，但一半來自于企業(yè)界計劃合同制，具有一定的激勵效果，并賦予一定的控制權激勵非常嚴格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負責，監(jiān)事會代表財政部行使資產(chǎn)所有者代表職能監(jiān)事會決定經(jīng)理人的報酬和控制權，但一般不干涉具體經(jīng)營管理監(jiān)事會負責對經(jīng)理人進行業(yè)績考核，同時主管部門和議會進行預算審核意 大利董事長提名，董事會通過，總理任命。職業(yè)經(jīng)理人的約束機制 內(nèi)部約束機制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景：國有特殊法人簡述 選拔機制的有效性經(jīng)理人市場的發(fā)育完善程度指派產(chǎn)生機制內(nèi)部考核選拔 傳統(tǒng)國企 家族式企業(yè)選拔主體直接承擔選拔結(jié)果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制 經(jīng)營者選拔機制競爭選聘機制經(jīng)理人市場選聘 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。區(qū)別：兼并指一個企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購則并非合為一體，僅僅是一方對另一方居于主導地位 德魯克成功并購五法則 (1).收購必須有益于被收購公司；(2).必須有一個促成合并的核心因素；(3).收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務活動；(4).在大約一年之內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理；(5).在收購的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應有所晉升?？刂茩嗯渲冒娌⑹召徍唾Y產(chǎn)剝離兩種形式。常見的單層制董事會結(jié)構(gòu)圖證券市場與控制權配置通過證券市場進行控制權配置是公司外部治
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