【正文】 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN O1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN 第五節(jié) 確定項(xiàng)目日歷 通常項(xiàng)目日歷有以下幾種： 一、工程公司本部日歷 二、采購(gòu)日歷 三、現(xiàn)場(chǎng)日歷 四、國(guó)外工作日歷 第七章 項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用控制（ P48） 第一節(jié) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支持全項(xiàng)目周期的估算工作 PCE 二次核定估算 （ 詳細(xì)估算 ） ICE 初期控制估算 （ 分析估算 ） FCE 首次核定估算 （ 設(shè)備詳細(xì)估算 ） 偏差上限 偏差下限 偏差平均值 【 施工 】 【 試運(yùn)行 】 【 工藝 設(shè)計(jì) 】 【 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 】 【 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 】 4% 8% 項(xiàng)目實(shí)施階段 估算偏差幅度（取正值 僅用于開口價(jià)合同 20% 13% 30% 報(bào) 價(jià) 估 算 區(qū) 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0 IAC 批準(zhǔn)控制估算 （ 設(shè)備估算 ） 請(qǐng) 購(gòu) 價(jià) 的 確 定 第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)的四種估算方法 一、分析估算方法 （一）從數(shù)據(jù)庫(kù)中選定一個(gè)合適的參照項(xiàng)目，盡可能使之與待建項(xiàng)目在下列方面一致或接近： 產(chǎn)品品種 采用工藝 產(chǎn)量（規(guī)模） 自動(dòng)化控制水平 建成年份 其他條件 （二）根據(jù)待建項(xiàng)目與參照項(xiàng)目之間的差別，輸入或調(diào)整規(guī)模指數(shù)、環(huán)境系數(shù)和物價(jià)上漲系數(shù)。 第二節(jié) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 第三節(jié) 建立總體（大項(xiàng)）工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。 2）分解工作結(jié)構(gòu)，確定 WBS編碼。包括工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)等。以工程公司網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目需求，適當(dāng)擴(kuò)充或建立工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，以及配備相應(yīng)基礎(chǔ)軟件。 第六章 啟動(dòng)新項(xiàng)目 第一節(jié) 啟動(dòng)新項(xiàng)目的主要工作 在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要有如下幾方面的工作： 一、建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)及基礎(chǔ)環(huán)境的主要工作 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，策劃工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，制定工程項(xiàng)目信息管理和溝通管理計(jì)劃。 （ 3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 變更管理的一個(gè)界面 : 項(xiàng)目部及合同管理人員 ,應(yīng)嚴(yán)格按合同變更 程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制 .應(yīng)對(duì)變更范 圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書 面文件 ,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 . 二、 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （ 1）變更的內(nèi)容。 （ 3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 項(xiàng)目部及合同管理人員 ,應(yīng)嚴(yán)格按合同變更 程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制 .應(yīng)對(duì)變更范 圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書 面文件 ,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 . 二、 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （ 1）變更的內(nèi)容。 項(xiàng)目部應(yīng)建立采購(gòu)變更程序和規(guī)定，采購(gòu)組接到項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求， 預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。 合同管理分為工程承包合同管理，分包合同管理，進(jìn)度款管理 。 合同收尾管理。 合同索賠管理。 合同爭(zhēng)議管理。 確定合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 二、總承包合同管理主要內(nèi)容和要求 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解、掌握合同的內(nèi)容和要求是依法履約的前提。 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。 熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理中的審批權(quán)限與分工。包括： 1 、項(xiàng)目的 PSWBS編碼 2 、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目剪裁的 CSWBS編碼 3 、記帳碼控制的進(jìn)度 4 、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑 5 、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算 6 、項(xiàng)目日歷 三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護(hù)。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)： 一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫(kù)管理員來(lái)統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。 七、統(tǒng)計(jì)表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計(jì)規(guī)則的扼要提示。下面是一些有用的建議： 一、減少冗余 二、形式規(guī)范 三、盡量利用信息代碼 四、采用選擇法 五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容填寫區(qū)域。錄入內(nèi)容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計(jì)表同時(shí)保存，以備事后檢查。 第六節(jié) 其他代碼與編碼 一、散裝設(shè)備材料編碼 二、設(shè)備位號(hào)編碼 三、采購(gòu)文件編碼 四、變更單編碼 五、內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換碼 第四章 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制 第一節(jié) 原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入 審查有許多行之有效的方法： 一、相關(guān)檢查 二、經(jīng)驗(yàn)檢查 三、復(fù)驗(yàn) 經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計(jì)表，必須有專人負(fù)責(zé)錄入。 2 、 在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)， 說(shuō)明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。PSWBS編碼的特點(diǎn) (p25)： 1 、一個(gè)項(xiàng)目的 PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)每一層給予一個(gè)代碼。文件編碼通常由項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目 WBS編碼、組織代碼、 文件類型代碼、序列號(hào)、版本等幾部分構(gòu)成。 10）項(xiàng)目文件編碼。 4）資源分解結(jié)構(gòu)編碼 (RBS) 5）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編碼（ CBS) 6）設(shè)備與材料編碼 7）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼 8）項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼 9）“工廠單體”編碼。 3）組織分解結(jié)構(gòu)編碼 (OBS) 。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管理 要求進(jìn)行分解。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計(jì)考慮不周的結(jié)果。 二、對(duì)象的有些屬性的“值”是變動(dòng)的，如上例中的員工政治面貌等，這類屬性不可用來(lái)組成代碼。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、出生年份、性別這三個(gè)在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績(jī)等其他一些重要屬性。 第三節(jié) 構(gòu)成代碼的方法 在設(shè)計(jì)有含義代碼時(shí)，有三種情況應(yīng)該注意： 一、不可企圖在代碼中表達(dá)對(duì)象過(guò)多的屬性甚至全部屬性，這會(huì)使得代碼太長(zhǎng)無(wú)法使用。 三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一條直行上。 二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（ I、Ⅱ 、 Ⅲ 等）。而使用名字則很難做到這一點(diǎn)。但是采用一物一碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以完全區(qū)分這些不同屬性的對(duì)象。如果需要指稱具體的對(duì)象，則除了名字之外，還要補(bǔ)充指明具體對(duì)象的屬性或特點(diǎn)。使用代碼，則可避免這種一物多名造成的混亂。 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能涵蓋項(xiàng)目實(shí)施全過(guò) 程的信息管理和資源共享，并具備一定的集成性。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ CPM） 技術(shù)：能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 技術(shù)：使之責(zé)任分工明確； 編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活 、 方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)； 贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 ，提高企業(yè)的效益； 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 、 做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 信息管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和所有方面。項(xiàng)目信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目干系人產(chǎn)生的各種信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、信息交流和協(xié)作的環(huán)境。項(xiàng)目信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目干系人產(chǎn)生的各種信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。 從總體上講項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。 安全性原則。 可預(yù)見性原則。 標(biāo)準(zhǔn)化原則。 實(shí)用性（或稱有效性）原則。 努力推進(jìn)企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔助管理與決策水平。 （ 3）整合與提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平和運(yùn)作能力，降低基建投資。 （ 1）整合與提升 OA/運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，提高辦公效率。 技 術(shù) 架 構(gòu) 體 系 保 障 體 系 知識(shí)管理系統(tǒng) 信息資源管理網(wǎng)絡(luò) /企業(yè)門 業(yè)務(wù) 集成 應(yīng)用 系統(tǒng) 系統(tǒng) 軟件 專業(yè) 軟件層 通用 軟件層 ERP 系統(tǒng) OA 項(xiàng)目 管理系統(tǒng) 工程設(shè)計(jì) 集成系統(tǒng) EDMS EPC工程材 料管理系統(tǒng) 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 體 系 信 息 安 全 管 理 體 系 信 息 系 統(tǒng) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 管 理 規(guī) 范 體 系 組 織 和 隊(duì) 伍 及 考 核 體 系 HRP、 K3, 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 及報(bào)價(jià)軟件工具等 P3/P3ec、 Exp、 PDS/PDMS、 MARIAN、 ProjectWise、 專業(yè)軟件工具等 Office， ACAD， Microstation， IM等 網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái) 系統(tǒng) 內(nèi)容中心 （數(shù)據(jù)環(huán) 境層） 管理決策 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) （數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)） 核心業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù) （標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、模 版、模型和人財(cái)物） 通用 服務(wù)層 DNS 目錄 CA MAIL 語(yǔ)音 視頻 SM 存儲(chǔ) 系統(tǒng) 備份 恢復(fù) 系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)層 局域 網(wǎng)絡(luò) 廣域 網(wǎng)絡(luò) 國(guó)際互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 視頻會(huì) 議網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)通 信設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)通 信專線 服務(wù)器工 作站微機(jī) 監(jiān)控 網(wǎng)絡(luò) 物理層 布線系統(tǒng) 機(jī)房 供電系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng) 機(jī)柜線架 門禁系統(tǒng) 三、 工程建設(shè) 企業(yè)信息化的發(fā)展思路