【摘要】以案說法—————物業(yè)管理常見法律問題分析解答物管問題法律責任分析思路問題一?業(yè)主在小區(qū)樓頂鍛煉時墜樓身亡,物業(yè)有沒有責任?(案例一)雙方爭議?受害方:樓頂外圍防護欄高度低于我國建筑規(guī)范的相應(yīng)要求,存在重大缺陷,房屋建設(shè)方及物業(yè)公司有嚴重過錯。兩公司應(yīng)承擔責任。?
2025-01-16 00:10
【摘要】業(yè)主丟車,物業(yè)該賠嗎??海淀涂先生?本田車?出入卡放車內(nèi)?未能提交證據(jù)陌生人進出公寓要登記嗎??劉女士租一公寓長期未住?取東西被攔要求登記?不配合與保安大打出手?呼吁出臺相公法規(guī)物業(yè)管理不到位可拒付款嗎??孫小姐買房?電梯不修?綠化不好
2025-01-09 01:24
【摘要】案例分析,,,業(yè)主丟車,物業(yè)該賠嗎?,海淀涂先生本田車出入卡放車內(nèi)未能提交證據(jù),,,陌生人進出公寓要登記嗎?,劉女士租一公寓長期未住取東西被攔要求登記不配合與保安大打出手呼吁出臺相公法規(guī),,,物業(yè)管理...
2024-10-28 19:37
【摘要】中國地產(chǎn)伙伴服務(wù)無限生活1物業(yè)服務(wù)案例分析討論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國地產(chǎn)伙伴服務(wù)無限生活2案例處理的幾個原則?相關(guān)法律法規(guī)的熟悉掌握?重在溝通?內(nèi)部管理風險的回避?舉一反三?發(fā)揮行業(yè)的作用天馬行空官方博客:;QQ:1318
2024-10-22 01:20
【摘要】物業(yè)管理服務(wù)案例議師:陳昡雨物業(yè)管理技能與項培訕乀引言?多年來公司始終以客戶為中心,堅持“以客戶的滿意度作為衡量物業(yè)公司工作績敁的唯一標準”,樹立“先服務(wù)后管理”的管理理忛,提高業(yè)務(wù)想象力呾業(yè)務(wù)創(chuàng)新力,丌斷向客戶提供高質(zhì)量、全方位、多層面的物業(yè)管理服務(wù),形成了一套有鑫苑物業(yè)特艱的物業(yè)管理服務(wù)。?如何應(yīng)對找借口拖欠管理費的業(yè)主?
2025-02-27 14:03
【摘要】1物業(yè)服務(wù)案例2課程目標?加強服務(wù)意識?開拓解決問題的思路?明確物業(yè)公司的法律責任3案例一:業(yè)主房屋內(nèi)玻璃墜落引發(fā)的事故被告某實業(yè)公司將自己開發(fā)并擁有產(chǎn)權(quán)的寫字樓出租給他人使用,并委托某物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責管理該大廈物業(yè)。大廈共16層,由于該大廈窗戶玻璃安裝上存在質(zhì)量問題
2025-03-12 04:14
【摘要】物業(yè)公司保安案例分析案例一、居功自傲后悔莫急?[案例描述]2023年2月7日,ⅹ管理處保安員ⅹ在上班期間擅離崗位,并提前到飯?zhí)镁筒?。事后態(tài)度惡劣,不接受領(lǐng)導的教育和批評,面對自己的錯誤言行,ⅹ不但沒有悔改之意,而且執(zhí)迷不悟,擅自將管理處的《處罰通知單》撕毀。[處理過程]鑒于ⅹ的惡劣行為,管理處經(jīng)研究決定
2025-01-09 01:31
【摘要】,物業(yè)公司保安案例分析,案例一、居功自傲后悔莫急,[案例描述]2001年2月7日,ⅹ管理處保安員ⅹ在上班期間擅離崗位,并提前到飯?zhí)镁筒?。事后態(tài)度惡劣,不接受領(lǐng)導的教育和批評,面對自己的錯誤言行,ⅹ不但...
【摘要】第一篇:物業(yè)服務(wù)合同典型案例分析 附:物業(yè)服務(wù)合同典型案例分析 (一)某小區(qū)業(yè)主被歹徒殺害,訴請物業(yè)管理企業(yè)賠償案[案情摘要]2003年7月,兩名歹徒潛入某小區(qū),殺害了業(yè)主明某。破案后,兩名兇手伏...
2024-11-15 22:39
【摘要】山西省工程建設(shè)地方標準DBDBJ04/T292-2023
2025-03-12 04:41
【摘要】《招標采購案例分析》中國國際招標網(wǎng)特聘專家全國招標師職業(yè)水平考試輔導教材指導委員會委員《招標采購案例分析》編寫組成員山西省機械設(shè)備成套局黨組成員、總工程師陳川生二OO九年七月?在某種意義上講,招標投標活動是一種法律意思表示。講法律,主要是講法律關(guān)系,講法律關(guān)系,靠案例。因此,案例分
2025-02-25 11:29
【摘要】《招標采購案例分析》講義(2023年版)毛林繁(中國招標投標協(xié)會副秘書長、博士(后))一、考試大綱總體要求運用《招標采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標采購》、《招標采購專業(yè)實務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、
2025-01-11 04:00
【摘要】吉利并購沃爾沃案例分析指導老師:魏濤小組成員:黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購過程?并購結(jié)果
2025-03-12 15:14
【摘要】安全:是指不受威脅,沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險的危害的隱患。安全,需要的是行動,而不是口號!安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。?
2025-01-31 00:09
【摘要】物業(yè)管理案例分析?案例—第一題?某高層住宅樓管理處正召集員工會議時接到報告,本樓內(nèi)某電梯突然故障,停在25層與24層之間,電梯轎廂內(nèi)4個人,問你怎么辦??(注:電梯由專業(yè)電梯企業(yè)負責保養(yǎng)維修)案例—參考答案第一題?1、當有乘客被困在電梯內(nèi),如有閉路電視或?qū)χv
2025-01-09 01:32