融資服務(wù)平臺項(xiàng)目-文庫吧資料
2025-03-12 03:25本頁面
【正文】 風(fēng)險專業(yè)化控制機(jī)制 專業(yè)化的整體化操作 解決操作問題 解決法律問題 解決信息問題 解決風(fēng)險管理問題 企業(yè)間借貸、產(chǎn)權(quán)交易資格等 借貸融資與產(chǎn)權(quán)融資結(jié)合 各類變通、委貸、個人等 信息的撮合機(jī)制 有約束的控制和管理 說明 項(xiàng)目資源庫 建設(shè)成本 項(xiàng)目資源庫 激活成本 說明： 中介服務(wù)成本由中介服務(wù)商承擔(dān)，投資業(yè)務(wù)成本由 XX投資集團(tuán)承擔(dān)。 七、實(shí)施方案 ? 目標(biāo) ： 1萬家激活企業(yè) ? 期限 ： 12年以內(nèi) ? 基本任務(wù)： ? 完成網(wǎng)站平臺第一階段 ? 接入 12項(xiàng)技術(shù)控制方式 ? 建立 10萬企業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? 激活 1萬家企業(yè) ? 建立中介服務(wù)聯(lián)盟 ? 基礎(chǔ)條件： ? 重慶 XXX萬多家會員以及其地方的分支機(jī)構(gòu)體系 ? 重慶 XX投資集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)操作能力和風(fēng)險控制體系 ? XX咨詢公司建立起有戰(zhàn)斗力的運(yùn)營團(tuán)隊 （一）團(tuán)隊架構(gòu) （二）營銷策略 項(xiàng)目申報庫 不合格 貸款客戶 企業(yè)老板 地方融資 居間商 中介服務(wù) 機(jī)構(gòu) 企業(yè)財務(wù)人員 企業(yè)數(shù)據(jù)庫 其他電子 商務(wù)平臺 工商局 其他 （三）近期工作安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2023年 論證及分析 開發(fā)及測試 完善和技術(shù)接入 正常運(yùn)行及維護(hù) 企業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目渠道建設(shè) 企業(yè)項(xiàng)目激活 建立中介服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟及規(guī)范 中介技術(shù)支撐 傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的市場營銷 重點(diǎn)產(chǎn)品推廣 地方營銷推廣 整合服務(wù)推廣 重點(diǎn)項(xiàng)目驅(qū)動建立資金庫 上線前 上線后 全面啟動 （四）收入預(yù)測及 成本估算 營銷預(yù)測 項(xiàng)目有效數(shù) 項(xiàng)目平均額度 有效利用率 （有價值項(xiàng)目） 中介服務(wù) 提供率 投資業(yè)務(wù)比例 居間業(yè)務(wù)比例 其他業(yè)務(wù)比例 預(yù)期狀態(tài) 10000/年 200萬 20% 10% 10% 60% 30% 項(xiàng)目規(guī)模 2023 200 20 120 60 收入預(yù)測 中介收益 投資收益 （ 200萬） 居間收益 （ 200萬） 其他收益 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 2023 6% 3% 500 收入規(guī)模 40萬 240萬 720萬 3萬 成本估算 人力成本 技術(shù)開發(fā)及硬 件成本 營銷推廣成本 居間成本 （ 200萬） 中介服務(wù)成本 其他成本分?jǐn)? 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 100元 1% 1000 支出規(guī)模 100萬 40萬 +25萬 100萬 240萬 20萬 20萬 投資業(yè)務(wù)的服務(wù)成本不計算在內(nèi)；中介服務(wù)前期不一定有收益，甚至為了拓展項(xiàng)目是列為成本支出。
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