生產與生產率管理培訓課程-文庫吧資料
2025-03-12 01:46本頁面
【正文】 法提高生產率的途徑。 ?因此，一個企業(yè)在經營管理上要注意研究和選擇恰當?shù)奶岣呱a率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達到提高生產率的目的。 具體如下表所示。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產率的條件和基礎，是間接作用的要素。計算 此月的生產率 ，并計算 動態(tài)生產率指數(shù)。計算生產率。計算此月的生產率，并計算動態(tài)生產率指數(shù)。計算生產率。 ?在計算全要素或多要素生產率時，要 對不同的產出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權處理。 ?在單要素或多要素的生產率的計算過程中，不必都用總的產出做分子，有時常常需要 計算某一特定范圍下的生產率。但是實際應用中常采用 某種代用度量單位衡量生產率 。 指生產系統(tǒng)從投入到產出轉換過程的總績效或效能。 直接勞動成本生產率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產率。 原材料 生產率 以 投入原材料的重量或者價值 作為生產率公式中的分母計算的生產率。 基礎工業(yè)工程 按生產要素的種類劃分生產率的種類 勞動 生產率 用 勞動工時作為總投入 計算的生產率。 ? 多要素生產率 (Multifactor productivity)：一種生產過程的實際產出量對某幾種要素的實際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產率與 以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產率相除得到的商，能反映不同時期生產率的變化。 ?生產率測定與評價（測評）就是對某一個生產、服務系統(tǒng)或社會經濟系統(tǒng)的生產率進行測定、評價及分析的活動和過程。 一、生產率與生產率工程 轉換過程 P=O/I 投入（ I） 人力、設備、設施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產出（ O） 產品 服務 生產率 投入（ Input） ——為獲得這些產出而投入的生產要素 產出（ Output） ——滿足外界需要而生產的產品或提供的服務 ?衡量生產率主要是為了通過使用較少的投入生產相同的產出或者通過使用相同的投入生產較多的產出來改善經營。 電子表面貼裝元件的插裝生產線 含義 基礎工業(yè)工程 ?電子制造企業(yè)是典型的 重入離散型制造企業(yè) 硬盤的自動裝配生產線 機械臂磁盤裝配 基礎工業(yè)工程 （四）服務型企業(yè) ? 必須以為人們提供服務，以社會服務為中心組織生產，努力使顧客滿意。 含義 基礎工業(yè)工程 ?鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè) 某鋼鐵制造流水線 基礎工業(yè)工程 （三）重入離散型電子制造企業(yè) ? 重入型制造是指產品或零件在制造過程中被某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。 分類 ? 重復生產和連續(xù)生產。生產組織類型分為車間任務型和流水線型。簡稱人、機、料、法、環(huán)或 4M1E。 生產系統(tǒng)的組成 典型的生產運作管理模式 生產率的含義 生產率測定與管理的方法 提高企業(yè)生產率的方法 運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產率的途徑 基礎工業(yè)工程 ? 復習與思考 ☆ 教學內容 ? 第一節(jié) 企業(yè)生產運作 ? 第二節(jié) 生產率與生產率管理 基礎工業(yè)工程 第一節(jié) 企業(yè)生產運作 ?二、企業(yè)生產運作與管理存在的問題 ?一、企業(yè)生產運作概述 、生產系統(tǒng) 、生產運作管理模式 、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題 、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 、基礎工業(yè)工程能解決企業(yè)生產與運作哪些問題？ 基礎工業(yè)工程 、生產系統(tǒng) 轉換過程 投入（ I） 人力、設備、設施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產出（ O） 產品 服務 ?制造過程或生產過程是將制造資源轉變?yōu)橛行呜敻换虍a品的過程。 ? 生產率測定與管理的方法 。那么我們是否很是清楚的知道我們的基本東西和工具都是那些呢？ IE的一個很廣的學科，工具也很多，所以我們應該把這些東西找出來！ 思 考 基礎工業(yè)工程 內容提要 ?第五章 作業(yè)分析 ?第九章 預定時間標準法 ? 第一章 生產與生產率管理 ? 第二章 工業(yè)工程概述 ? 第三章 工作研究 ?第四章 程序分析 ?第六章 動作分析 ?第八章 工作抽樣 ?第十章 標準資料法 ?第七章 秒表時間研究 ?第十一章 學習曲線 ?第十二章 現(xiàn)場管理方法 ?第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展 ?第十三章 工作分析與設計 基礎工業(yè)工程 第一章 生產與生產率管理 ☆ 教學目的與要求 ? 生產系統(tǒng)的組成 以及 典型的生產運作管理模式 。我們也知道小說中一個武林高手常常是練習好基本的武術動作，然后是武器，武術動作是基本，武器
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