【正文】 ?源自銷售部門的原因 ?頻頻變更訂單 /計(jì)劃 ?答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃 ?臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè) ?改善對(duì)策 ?用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作 ?銷售職能運(yùn)作改善 ? 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 ? 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌? ? 加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 ? 銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 ? 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn) 103 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策 ?源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的原因 ?出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲 ?圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期 ?突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 ?小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn) ?改善對(duì)策 ?編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制 ?質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑 ?當(dāng)無(wú)法如期提供正式 /齊全的設(shè)計(jì)圖紙 /資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲 ?盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 /資料的更改、修訂 ?推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量 ?設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確 104 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?采購(gòu)部門的改善對(duì)策 ?源自采購(gòu)部門的原因 ?所采購(gòu)的材料 /零件，滯后入庫(kù) ?材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩 ?物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆 ?外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足 ?改善對(duì)策 ?進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式 ?以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家 ?對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善 105 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?生產(chǎn)部門的改善對(duì)策 ?源自生產(chǎn)部門的原因 ?工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備 ?工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足 ?工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓 ?報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況 ?人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高 ?工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后 ?設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低 ?作業(yè)的組織、配置不當(dāng) ?改善對(duì)策 ?合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力 ?確定外協(xié) /外包政策 ?謀求縮短生產(chǎn)周期 ?加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì) ?加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿 106 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 交期作業(yè)及管理重點(diǎn) 管制項(xiàng)目 作業(yè)及管理重點(diǎn) 交期設(shè)定 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”、 “出貨日程表 ”及客戶需求定訂 “交期 ”。 染料 16克 /片 30000片 /個(gè) 采購(gòu)提前期 1月 1月 1月 1月 最小采購(gòu)批量 15噸 30片 1公斤 100公斤 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 62 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?步驟二：確定材料采購(gòu)點(diǎn) 時(shí)間 材料 X 庫(kù)存水平 0 +1月底 +2月底 采購(gòu)提 前期 C 安全庫(kù)存量 D 當(dāng)前庫(kù)存量 A 根據(jù)銷售計(jì)劃 確定的材料 消耗趨勢(shì) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 最 小 采 購(gòu) 批 量 B 63 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?步驟三：制訂材料采購(gòu)計(jì)劃 類別 頁(yè)次 各 月 份 需 要 量 合 計(jì) 基本 存量 進(jìn) 料 計(jì) 劃 交貨期 材料名稱 規(guī)格 材料 編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 （ 天 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合 計(jì) 核對(duì) 填寫(xiě) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 64 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?常備性物料的需求計(jì)劃 ?所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu) 65 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 月份物料需求計(jì)劃表 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫(kù)存 上月 本月 備注 倉(cāng) 庫(kù) 未驗(yàn)收 已購(gòu)未入 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 66 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 周物料需求計(jì)劃表 料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁(yè) 第 頁(yè) 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第周 ???? 第周 備注 批號(hào) 批量 需求量 ???? 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫(kù)存量 2 已訂購(gòu)未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫(kù)存量 6 建議采購(gòu)量 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 67 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?生產(chǎn)進(jìn)度安排方式 ?生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 ?定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 6 滾動(dòng) 2 定標(biāo) 3 平衡 5 指令 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 統(tǒng)籌 1 預(yù)測(cè) 68 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 ?需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 69 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 ?需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 70 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 ?需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 庫(kù)存量 外協(xié) 71 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存水平 ?總經(jīng)理 ?會(huì)議協(xié)調(diào) ?上期段重要指標(biāo)回顧 ?銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 ?產(chǎn)出品庫(kù)存情況 ?原材料庫(kù)存情況 ?銷售部 ?客戶和市場(chǎng)信息 ?財(cái)務(wù)部 ?資金安排情況 ?生產(chǎn)部 ?設(shè)備和生產(chǎn)能力情況 ?解釋計(jì)劃制訂 ?根據(jù)反饋進(jìn)行修正 ?對(duì)其他部門的計(jì)劃執(zhí)行要求 72 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) ?產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為 3： 6： 1 ?假定母盤的壽命為 10萬(wàn)片 A級(jí)區(qū) B級(jí)區(qū) C級(jí)區(qū) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計(jì)劃 41 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ?步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 ?印刷車間生產(chǎn)計(jì)劃 備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171 A0001 PPR00001 客戶A 訂單0 0 0 12 A0001 PPR00002 客戶A 訂單0 0 0 23 A0002 PPR00003 客戶B 訂單0 0 0 34 A0002 PPR00004 客戶A 訂單0 0 0 45 B0001 PPR00005 客戶C 訂單0 0 0 56 B0002 PPR00006 客戶A 訂單0 0 0 67 B0003 PPR00007 客戶B 訂單0 0 0 78 B0004 PPR00008 客戶A 訂單0 0 0 8100000行號(hào)商品編號(hào)202300對(duì)應(yīng)印刷要求文檔生產(chǎn)日期10000010000010000002023001000000行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引 對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)，便于查詢修改 印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 42 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 43 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) ?庫(kù)存管理 ?物流管理流程 ?原材料采購(gòu)計(jì)劃 6 滾動(dòng) 2 定標(biāo) 3 平衡 5 指令 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 統(tǒng)籌 1 預(yù)測(cè) 44 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 工廠 資材 倉(cāng)庫(kù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 在制品 出庫(kù) 完成 在制品 (供應(yīng)商 ) 驗(yàn)收 供應(yīng) 采購(gòu) 出貨 45 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 企業(yè)物料管理的職能 、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 適地 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 46 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司 、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) ?企業(yè)物料管理的精髓 ?不斷料 ?不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象 ?不呆料 ?不讓物料成為呆料 ?不囤料 ?進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤