【正文】 東東云吐面標(biāo)志 ? 箱網(wǎng)養(yǎng)殖學(xué)會(huì)標(biāo)志 ? 家樂福標(biāo)志 ? 康師傅標(biāo)志 ? 中國郵電電信總局標(biāo)志 ? 中國銀行標(biāo)志 ? 華僑城集團(tuán)標(biāo)志 ? 南海玫瑰園標(biāo)志 ? 吉利刀片標(biāo)志 ? 美津濃體育用品公司標(biāo)志 ? 理光標(biāo)志 ? 美能達(dá)標(biāo)志 ? 人力資源開發(fā)研究所標(biāo)志 ? 世界兒童棒球大會(huì)標(biāo)志 ? 霍麥爾千分尺公司標(biāo)志 ? KOIWAI FARM食品公司標(biāo)志 ? 機(jī)械工業(yè)公司標(biāo)志 ? 王府飯店標(biāo)志 ? 及草稿 第三章 VI精探 第一節(jié) VI的概念及與 CI MI BI 的關(guān)系 ? VI(AISUALK)是視識別的英文簡稱它借助一切可見的視覺符號在企業(yè)內(nèi)外傳遞與企業(yè)相關(guān)的信息 . ? 對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營管理理念與情報(bào)信息 .VI能夠?qū)⑵髽I(yè)基本視別的基本精神及其差異性 ,利用視覺符號充分的表達(dá)出來 ,重而使消費(fèi)公眾視別并認(rèn)知 . ? 在企業(yè)內(nèi)部 ,VI通過標(biāo)準(zhǔn)視別來劃分標(biāo)準(zhǔn)視別 .工種類別 ,統(tǒng)一視覺要素以利于規(guī)范化管理和增強(qiáng)員工歸屬感 . ? VI是 CI的靜態(tài)視別 ,在 CI系統(tǒng)它是最直接最有效的建立企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象的方法 . ? 在 CI的整個(gè)構(gòu)成中 ,MI是核心部分 ,是精神實(shí)質(zhì) .是根基 .能夠?yàn)?CI吸取營養(yǎng) ,是指導(dǎo) CI方向的依托 , ? BI是企業(yè)規(guī)定對內(nèi)或?qū)ν獾男袨闇?zhǔn)則 ,是企業(yè)形象的載體 ,是傳遞 CI的媒介物 ,是架在 MI VI之間的橋梁 , ? VI是外在的具體形式和體現(xiàn) ,是最直觀的部分 ,它以形式美感染人 ,吸引人 ,是人們最容易注意到 ,并形成記憶的部分 . ? 如果用一棵樹來比喻 CI,在這里 MI是樹根 ,BI是樹枝 樹干 ,而 VI樹葉 花朵 . 第二節(jié) VI的構(gòu)成 ? VI由兩部分組成的 :一個(gè)是基本設(shè)計(jì)系統(tǒng) ,另一個(gè)是應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) .在這里 ,我們還可以我們還可以用一棵大叔來比喻 ,此時(shí)基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)是樹根 ,是 VI設(shè)計(jì)的基本元素 ,而應(yīng)用設(shè)計(jì)系是樹枝 樹葉 ,是整個(gè)企業(yè)形象的傳播媒介 . ? 在基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)中又以標(biāo)志 、 標(biāo)準(zhǔn)字體 、 標(biāo)準(zhǔn)色為其核心 ,一般稱為 VI的三大核心 ,整個(gè) VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)完全建立在其三大核心所構(gòu)成的基礎(chǔ)之上 ,而標(biāo)志又是其核心之核心 .,它是觸發(fā)和形成所有視覺要素的主導(dǎo)力量 . ? 由于各企業(yè)的性質(zhì)不同 ,在其應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)的項(xiàng)目中 ,側(cè)重就不盡相同 ,他需要根據(jù)實(shí)際情況取舍 .但無論在什么樣的企業(yè) ,基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的內(nèi)容都大同小異 . 第三節(jié) VI 的基本設(shè)計(jì)系統(tǒng) ? 一 、 企業(yè)名稱 ? 企業(yè)名稱往往會(huì)因時(shí)代的變遷而不適用于信息傳遞 ,或因與實(shí)際經(jīng)營狀況不符合而影響其商業(yè)活動(dòng)因此不僅是新建企業(yè)要考慮企業(yè)名稱 ,老企業(yè)也會(huì)根據(jù)需要更換企業(yè)名稱 . ? 在考慮命名或更換企業(yè)名稱時(shí) ,一方面要考慮要符合有關(guān)方面的法規(guī) ,同時(shí)也要思想性 、獨(dú)特性 、 措詞明確性 、 文字明了性 、 適應(yīng)廣泛性 、 國際性等方面進(jìn)行考慮 .. ? 二 、 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志 ? “ 百事可樂 ” 公司 ,擁有全球知名的飲料品牌 ,從 18968年首次采用文字標(biāo)志 ,為了適應(yīng)潮流的變化 ,歷經(jīng) 1905年 、 1906年 、 1950年 、 1962年 、 1969年 5次修 ,最后于 1973改為沿用至今的的設(shè)計(jì) ,由于這番修改保證了百事可樂的形象長盛不衰 ,因而成為企業(yè)標(biāo)志史上為人們所借鑒的一個(gè)成功案例 . ? 企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的一個(gè)象征 ,一個(gè)好的企業(yè)標(biāo)志 ,在市場運(yùn)作中會(huì)給相關(guān)者留下很深的印象 ,它是企業(yè)信譽(yù)的保證 ,因此沒有一個(gè)企業(yè)愿意不負(fù)責(zé)任隨意丟棄老的企業(yè)形象 .往往是為了適應(yīng)時(shí)代的變遷 ， 慎而又慎地在原有造型的基礎(chǔ)上 ， 按照標(biāo)志演變的規(guī)律和時(shí)代的流行趨勢進(jìn)行變更 ， 從而使老牌企業(yè)能夠跟上時(shí)代的步伐 ， 不懈的競爭 、 更好的生存 。 而是反映企業(yè)的精神價(jià)值取向 。 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的事業(yè) 、 目標(biāo) 、 使命 、 企業(yè)的精神 、 格言或座右銘 、 口號產(chǎn)生之后 ， 自然就形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則 ， 同時(shí)還確定出企業(yè)經(jīng)營的方針和管理風(fēng)格 。 ? 寶潔公司產(chǎn)品舒膚佳 —— 舒膚佳 ， 愛心媽媽 。 ? 海爾電器 —— 真誠到永遠(yuǎn) 。 ? 生動(dòng) ， 激發(fā)興趣 。 ? 四通 —— 中國的 IBM。 ? 將經(jīng)營者 、 經(jīng)營方針 、 企業(yè)價(jià)值觀 、 企業(yè)精神匯成一句口號 ，我們稱之為形象口號 。 它和價(jià)值觀密切相聯(lián) 。 第四節(jié) 形象口號 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了經(jīng)營理念和價(jià)值觀之后 ， 企業(yè)精神就是經(jīng)營理念和價(jià)值觀的集中體現(xiàn) 。 而 “ 奔馳 ” 以搭乘者為優(yōu)先考慮 ， 讓乘車人感到十分舒適 。 “ 寶馬 ” 以駕駛者為優(yōu)先考慮 。 ? 如：著名的 “ 寶馬 ” (BMW)和 “ 奔馳 ” (BENZ)同是德國汽車品牌 ， 但他們的經(jīng)營方針不同 ， 不同的經(jīng)營方針會(huì)帶來不同效果 。 ? 海爾：要干就要爭取第一 。 ? 康德：結(jié)合運(yùn)行 。 ? 佳能：為求人類共榮 ， 做全球企業(yè)公民 。 在企業(yè)準(zhǔn)則中首先耍確定經(jīng)營方針 ，也就是確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大方向 。 企業(yè)行為意義主要包括經(jīng)營理念 (經(jīng)營方式 、 經(jīng)營信條 、 經(jīng)營策略 、 企業(yè)精神 、 企業(yè)性格等 )， 行為理念 (企業(yè)條規(guī) 、 企業(yè)道德規(guī)范 、 企業(yè)民主等 )。 ? 美國的著名管理大師曾講過：要是有人要我們從對出色的企業(yè)的研究中提煉出一條真理 ， 來作為我們奉勸企業(yè)管理者們的一句忠告的話 ， 我們會(huì)樂于這樣回答： “ 先確定你們公司的價(jià)值觀體系吧 。 ? 日本索尼公司把開拓創(chuàng)新的 “ 土撥鼠精神 ” 作為企業(yè)價(jià)值觀 ， 追求優(yōu)質(zhì)高價(jià) “ 僅此一家 ” 的創(chuàng)新產(chǎn)品 。 ? 企業(yè)的價(jià)值觀是整個(gè)理念的基石： ? 企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)宗旨； ? 企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)； ? 企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)精神； ? 企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)性格 。 前者是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ， 后者是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值 。 現(xiàn)代企業(yè)中許多知名的品牌企業(yè)在其資產(chǎn)形成的比例中 ， 無形資產(chǎn)所占的比例已接近或高于有形資產(chǎn) ， 一般在 50％ — 70％ 之間 ， 而且隨著品牌價(jià)值的提升 ， 無形資產(chǎn)的價(jià)值還會(huì)具有增值的空間 。 解決了 “ 為什么做 ” 也就解決了 “ 企業(yè)因何存在 ” 。 它傾向于在確定企業(yè)利潤時(shí) ， 要把職工 、 企業(yè) 、 社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來考慮 ， 形成一個(gè)共同體 ， 利益共享 ， 不能失之偏頗 。 ? 1965年 ， 松下公司在日本率先實(shí)行每周五日工作制；同年 ， 實(shí)行公司住宅制度 ， 凡年滿 35歲的員工可從公司獲得一套住宅； 1 9 66年 ， 把退休金改為終生養(yǎng)老金 。 ? “ 經(jīng)營管理價(jià)值觀 ” 主要指由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 、 組織復(fù)雜 、 投資巨額且分散 ， 管理者受投資者的委托 ， 從事經(jīng)營管理 ， 盡可能地為投資者獲利以外 ，還非常注重企業(yè)人員自身價(jià)值的體現(xiàn) 。 企業(yè)價(jià)值觀大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： “ 最大利潤價(jià)值觀 ” 、 “ 經(jīng)營管理價(jià)值觀 ” 和 “ 企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀 ” 。 “ 為什么做 ” 決定了企業(yè)的經(jīng)營取向 。 第二節(jié) 價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀 ， 是指一種觀念 ， 指人類在生存實(shí)際中一種選擇 、 一種愿望 、 一種行為的取值 ，它構(gòu)成人們的生活方式和目標(biāo) 。 ? 成功的管理．就是準(zhǔn)確地預(yù)測未來，科學(xué)地進(jìn)行決策，嚴(yán)密地組織計(jì)劃，有效地監(jiān)督實(shí)施?？肆_克在創(chuàng)業(yè)之初就確定了四條經(jīng)營理念：必須向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；快捷而良好的服務(wù)；清潔整齊的環(huán)境：物有所值 。 ? 企業(yè)管理最高的藝術(shù)境界就是將物質(zhì)利益和精神道義兩者統(tǒng)一化 ， 誰能把握住這一點(diǎn) ， 誰就能掌握制勝的法寶 。 因此 ， 占主導(dǎo)地位的管理模式主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn) ， 一是企業(yè)的文化精神 ， 二是企業(yè)自身的演進(jìn) 。這種管理方法與我國悠久的傳統(tǒng)文化一脈相承 。 這種文化劉社會(huì)產(chǎn)生輻射力 ． 通過多種渠道輸出產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 公關(guān) 、 廣告 ，同時(shí)也傳播著企業(yè)文化在公眾心目中所形成的印象 ， 有利于塑造企業(yè)形象 。企業(yè)在第二種層次的基礎(chǔ)上上升到企業(yè)文化的層面 。彼得斯曾講過這樣一句話：成績卓著的公司能創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富 、 道德高尚而且為大家所接受的文化準(zhǔn)則：一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu) ，使員工們情緒飽滿 ， 互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致 。 ? 第三種層次是一種較高的層次 。萬科的管理層意識到，沒有職員德全的獨(dú)立人格．就沒有充滿創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的群體活力。不但尊重個(gè)人的選擇．同時(shí)擺正公司與個(gè)人的關(guān)系。同時(shí)還要尊重人才。 從而在保護(hù)環(huán)境方面樹立起了領(lǐng)先的美好形象 。 又提出 “ 我的華聯(lián) ， 我的家 ” 的口號 ， 增加了企業(yè)的親和度 ， 順應(yīng)了時(shí)代的需求 。 ” ? 上海華聯(lián) 1 988年提出 “ 至誠服務(wù) ， 奮發(fā)創(chuàng)新 ” 的理念 。 ? 康佳集團(tuán)于 1 987年提出企業(yè)十六字精神： “ 愛廠愛國 ， 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ， 遵紀(jì)守法 ， 好學(xué)上進(jìn) 。 ” 由于有這樣的理念 ， 寶潔公司在我國有良好的市場占有率 。 他的企業(yè)宗旨：美化你的追求 。寶特和詹姆斯 只有從長遠(yuǎn)的社會(huì)效益、從消費(fèi)者利益來考慮問題并把這作為管理決策的原則，企業(yè)才能從巨大的社會(huì)效益中最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 正常的、公平的市場競爭中，最大受益者是消費(fèi)者。 ” ? 現(xiàn)代企業(yè)真正的生命力在于有別于單純 、 片面地追求經(jīng)濟(jì)利益 ， 而是基于某一個(gè)集團(tuán)利益之上 ， 與整個(gè)社會(huì)的利益相結(jié)合 。 企業(yè)應(yīng)該在爭取盈利的同時(shí)想到回報(bào)社會(huì) ，想到企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)使命 ， 將企業(yè)與社會(huì)緊密地聯(lián)系在一起 ，把自己的事業(yè)看成是社會(huì)的一部分 ， 這樣的企業(yè)才能在社會(huì)上扎下根基 。 企業(yè)如果狹隘地看待自己的事業(yè) ， 就會(huì)只顧盈利而不顧社會(huì)責(zé)任 ， 這樣企業(yè)就很難持久 ， 很難取得公眾認(rèn)可的良好形象 。 有些企業(yè)的經(jīng)營者從未認(rèn)真考慮過 ， 也從來沒有真正意識到他們在從事著什么樣的事業(yè) 。 爭取盈利是所有企業(yè)的共同目標(biāo) 。企業(yè)經(jīng)營理念的三個(gè)層次代表了企業(yè)經(jīng)營思想的三種不同的取值，也代表了企業(yè)家的三種不同層次。企業(yè)不僅追求利潤和社會(huì)效益。 ? 企業(yè)的全部活動(dòng)除了追求經(jīng)濟(jì)效益外 ， 還要取得社會(huì)效益 ， 絕不能因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)的社會(huì)效益 。 ? 企業(yè)的全部活動(dòng)都以盈利為目的 。 大致可以分為三個(gè)層次 。 “ 微軟 ” 就是專門從事個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件開發(fā) ， 如今成為世界上最大的計(jì)算機(jī)企業(yè) 。 所以問題的關(guān)鍵是并不在乎你做什么 ， 而是你適合于做什么 。 看來這很不起眼 ， 但哪個(gè)計(jì)算機(jī)能離得開這兩件東西 ?也有的企業(yè)專門生產(chǎn)顯像管 、液晶屏 ， 同樣也能做成大事業(yè) 。 ? 由此可見 ， 企業(yè)經(jīng)營策略的制定 ， 首先考慮的并不是如何盈利 ， 如何擊敗競爭對手 ， 而是如何滿足公眾的需求 ，創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值與服務(wù)價(jià)值 ， 只有這樣才能真正地為消費(fèi)者服務(wù) ， 企業(yè)才能脫穎而出 ， 真正地屹立于不敗之地 。 ? 企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)定位與消費(fèi)者有距離，就要進(jìn)行重新定位。 ? 有一個(gè)制造窗簾的企業(yè) ． 它的定位不足放在賣窗簾上 ， 而是立足于 “ 改變室內(nèi)光線和舒適度 ” 上 。 ? 國外有一家商店 ， 經(jīng)營滑雪板 、 高爾夫球棍等多種體育用品 ， 似乎僅是一家銷售體育用品的商店 ， 但老板說： “ 我不是體育器材商店 ， 我是一家面對年輕人的商店 。 INAX導(dǎo)入形象設(shè)計(jì) ， 使人們對衛(wèi)生浴室設(shè)備的不良印象一掃而光 ， 衛(wèi)生潔具成為明亮 、