團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件-文庫吧資料
2025-03-12 01:01本頁面
【正文】 資料：吳思先生的 《 潛規(guī)則：中國歷史中的真實游戲 》 2023 ? 團隊中潛規(guī)則對個體行為的影響有時比規(guī)則更大 ?第二部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)平衡藝術(shù) ? 天龍八部 制度化與人性化的平衡 ? 管理無國界，但是管理者有國籍 ? 管理中的文化沖突 ?“如果說 管理的靈活 是一種藝術(shù) 的話 ,那么 制度的靈活絕對是一種 災(zāi)難 !” 從案例中我們得到的思考 : ? 企業(yè)管理的過程： 制度管人還是人管人 ? ? 企業(yè)管理的思路： 情、理、法還是法、理、情？ ? 企業(yè)管理的本質(zhì)： 制度化管理還是人性化管理？ 從案例中我們得到的結(jié)論 : ? 領(lǐng)導(dǎo)是平衡的藝術(shù) 中國企業(yè)管理的中庸之道：陰陽平衡 剛?cè)嵯酀? 從案例中我們得到的結(jié)論 : ? 制度化管理與人性化管理 的沖突，實質(zhì)上是東西方文化 的沖突 文化即“道” 老子 《 道德經(jīng) 》 ：“道可道，非常道” “ 道生一，一生二，二生三，三生萬物 ” 文化是不斷繁衍，生生不息的！ 二、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人的藝術(shù) ? 漢高祖劉邦 ? “ 夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。顧名思義，就是看不見的、明文沒有規(guī)定的、約定成俗的、但是卻又是廣泛認(rèn)同、實際起作用的、人們必須“遵循”的一種規(guī)則。 為什么要提倡團隊精神？？ 把具有不同專長的人集合在一起，授權(quán)讓他們?nèi)ソ鉀Q問題和做出決定，他們將會創(chuàng)造出： 更好的結(jié)果 更快的結(jié)果 更有效益的結(jié)果 二、團隊中的人際關(guān)系 ? （一）團隊人際關(guān)系的重要性 ? “ 社交剝奪 ” 實驗 從五行思想看人際關(guān)系 ? 五行思想的精髓： ? 相生相克的動態(tài)平衡性 ? 土 ? 火 金 ? 木 水 ? 虎 雞 蟲 棒
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