打造企業(yè)自我管理平臺(tái)-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 00:45本頁(yè)面
【正文】 模式三大假設(shè) G當(dāng)量 （ GEquivalent） 理論篇： 四種力量演化生成的七種典型管理模式 思想篇： 人＋制度＋創(chuàng)新 運(yùn)作篇： IOSX 操作系統(tǒng) G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng) G管理模式 12個(gè)子模式 X管理模式 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 Time O 七大工程 12項(xiàng)工作 討論課題：管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段 升級(jí) 軌跡 討論課題： 自我管理平臺(tái)建設(shè) 實(shí)施步驟 階段二 階段三 時(shí)間 階段工作重點(diǎn) ?全面 e化 ?管理模式擴(kuò)張 ?品牌擴(kuò)張 ?資本擴(kuò)張 階段一 ?制定管理方針 ?三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 ?現(xiàn)場(chǎng)管理百事通 ?統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng) 結(jié)果 尋求管理最優(yōu)境界 、成就世界卓越企業(yè) ?18381工程 ?培育核心能力 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?配套相應(yīng)策略 36個(gè)月 1218個(gè)月 2436個(gè)月 自我管理平臺(tái)建設(shè)的核心 統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng) 規(guī)范運(yùn)作系統(tǒng) 提升創(chuàng)新系統(tǒng) 自我管理平臺(tái)建設(shè)的核心 規(guī)范企業(yè)先規(guī)范老板 規(guī)范老板先規(guī)范行為 規(guī)范行為先規(guī)范形式 規(guī)范形式先規(guī)范環(huán)境 所以，企業(yè)管理先要從解讀環(huán)境開始： 人文、社會(huì)、歷史、法律、自然條件 …… 自我管理平臺(tái)建設(shè)路線圖 理念共振 （老板意識(shí)） 高層團(tuán)隊(duì) （左膀右臂） 監(jiān)控機(jī)制 （適時(shí)控制） 考評(píng)激勵(lì) （企業(yè)文化） 運(yùn)作體系 （制度、規(guī)矩） 領(lǐng)導(dǎo)模式 行為模式 監(jiān)控模式 文化模式 工作模式 自我管理平臺(tái)建設(shè)路線圖 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 顧客驅(qū)動(dòng)零缺陷管理模式（ CDZM） 壓力式 +激勵(lì)式 +動(dòng)力式 (PEM) G當(dāng)量（ G－ Equivalent） 通用模式 松下模式 海爾模式 邯鋼模式 … … … … … … 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 商業(yè)模式（例）： 研發(fā) 市場(chǎng) 生產(chǎn) 管理 服務(wù) 問題 1：電信業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 金融業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 汽車工業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 教育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 問題 2：什么是商業(yè)模式？ 自我管理平臺(tái) 的實(shí)現(xiàn)形式 商業(yè)模式的定義： 技術(shù)模式＋生產(chǎn)模式＋市場(chǎng)模式 內(nèi)在技術(shù)要求 生產(chǎn)工藝流程 客戶群與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 發(fā)生答復(fù) 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 利潤(rùn)模式： 企業(yè)利潤(rùn) （核心能力） 供應(yīng)商利潤(rùn) 客戶利潤(rùn) 技術(shù)利潤(rùn) 市場(chǎng)利潤(rùn) 資本利潤(rùn) 品牌利潤(rùn) 資源利潤(rùn) 生產(chǎn)利潤(rùn) 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 運(yùn)營(yíng)模式： 直線式運(yùn)營(yíng)模式 職能事業(yè)部式運(yùn)營(yíng)模式 矩陣式運(yùn)營(yíng)模式 客戶導(dǎo)向鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式 文化模式： 權(quán)威文化導(dǎo)向 群體文化導(dǎo)向 社會(huì)文化導(dǎo)向 貢獻(xiàn)文化導(dǎo)向 利益文化導(dǎo)向 功能文化導(dǎo)向 范式文化導(dǎo)向 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)過程中的管理陷阱 Time Action 管理陷阱 管理效果 管理行動(dòng) O ξ η 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；流程表單化 管理數(shù)據(jù)化；營(yíng)銷陣地化 人才專業(yè)化；團(tuán)隊(duì)人性化 形象社會(huì)化；行動(dòng)軍事化 顧客心理歷程與營(yíng)銷流程設(shè)計(jì)： 如何粉碎顧客的心理碉堡？ 自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理模式的整合化 美國(guó)的精細(xì)分工（專家路線） 日本的看版管理（群眾路線） 德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)（組織紀(jì)律） 中國(guó)的傳統(tǒng)文化（特有文化） 管理模式形成的標(biāo)準(zhǔn) 看 的 見 摸 得 著 可 操 作 企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí) 四流企業(yè)：賣勞力 三流企業(yè)：賣產(chǎn)品 二流企業(yè)：賣技術(shù) 一流企業(yè)：賣品牌 超一流企業(yè)：賣規(guī)則 承接加工，降低成本 開拓渠道，提升銷量 技術(shù)領(lǐng)先，快人一步 品牌建設(shè)，追求增值 改變規(guī)則，跳躍發(fā)展 發(fā)展軌跡 階段 O M1 M2 M3 M4 M5 M6 企業(yè)發(fā)展軌跡圖 討論課題：企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程
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