【正文】 視價值（財務(wù)）、實物在公司內(nèi)部的流動以及部門職責(zé)的劃分，明確風(fēng)險的產(chǎn)生及為保證按照預(yù)期目標而設(shè)置的監(jiān)控制度。 工廠更愿意直接與銷售部門打交道，認為這樣更能帶來高的生產(chǎn)效率。這是生產(chǎn)與銷售銜接的真正運作平臺 劃職責(zé)基本上就是走個過場，生產(chǎn)技術(shù)部主要是負責(zé)技術(shù)工藝標準的審核 營銷部門內(nèi)部存在內(nèi)部溝通不足，營銷服務(wù)部門沒有完整的監(jiān)控整個資材進度 有可能延誤生產(chǎn)計劃的正常進行 公司的規(guī)模還比較小，對于工廠的生產(chǎn)能力、設(shè)備利用和人員，銷售部門也非常了解。但目前流于形式 ? 基本上沒有分析反饋，更談不上據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略 ：代表職能缺失或者不完善 行政管理職能比較分散，不利于實現(xiàn)管理的規(guī)模效益 行政管理部 總經(jīng)辦 營銷管理部 政務(wù)管理 ?檔案管理 ?印章管理 ?授權(quán)管理 檔案管理 檔案文書管理 行政事務(wù)管理 ?文秘管理 ?接待管理 ?會務(wù)管理 復(fù)印打字 文秘 接待管理 文件下發(fā) 會務(wù)管理 文秘打印 接待管理 文件下發(fā) 會務(wù)管理 其他工作 車輛管理 通訊管理 物業(yè)管理 N/A N/A N/A N/A 工作職能存在大量的 交叉重疊，從崗位設(shè)置和管理成本上說都不利于獲取管理的規(guī)模效率 生產(chǎn)計劃管理的真正運作管理平臺是銷售部 辦事處 /分公司 生產(chǎn)科 生產(chǎn)技術(shù)部 銷售部 主管廠領(lǐng)導(dǎo) 營銷服務(wù)部 對技術(shù)和工藝標準審核 制定年度銷售計劃 工廠生產(chǎn)準備計劃 根據(jù)庫存具體落實生產(chǎn)計劃 按照計劃落實資材 ? 臨時生產(chǎn)計劃執(zhí)行 流程如下 辦事處 /分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 銷售部 生產(chǎn)科 營銷服務(wù)部 工廠生產(chǎn)準備計劃 匯總編制臨時計劃 廠領(lǐng)導(dǎo) ? 此環(huán)節(jié)存在營銷服務(wù)部雖已簽字確認資材計劃，但仍在生產(chǎn)中發(fā)生難以到位現(xiàn)象 ?生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)計劃職責(zé)基本上就是走個過場，生產(chǎn)技術(shù)部主要是負責(zé)技術(shù)工藝標準的審核 審核月度銷售計劃 每日庫存信息反饋 ? 生產(chǎn)計劃由銷售部計劃崗制定，內(nèi)容包括生產(chǎn)的品種、生產(chǎn)計劃量、生產(chǎn)工廠、資材情況，工廠把每日庫存報過來以助其決策。 市場營銷目前的組織管理體系對于公司第三層戰(zhàn)略難以有效支撐 管理地位 營銷模式 組織特征 人員選擇 激勵方式 考核 預(yù)期的組織管理體系 決策層關(guān)注 市場與通路 項目團隊管理、扁平化 市場招聘 市場定價 業(yè)績和市場 目前現(xiàn)狀 決策層關(guān)注并授權(quán) 市場與通路 一個人具體在負責(zé) 市場部一位副部長＋各地臨時充實的員工 根據(jù)內(nèi)部平衡定價，很難留住人才 沒有考核，或者是按照公司內(nèi)部考核 鞏固煙、威區(qū)域 市場，做第一品牌 遞延式拓展山東 遼寧市場，力爭 品牌前三位 開拓高端產(chǎn)品 市場，樹立一個 全國知名品牌 第一層面 第二層面 第三層面 價值 時間 黑生市場和品牌的開拓是公司的戰(zhàn)略制高點，黑生市場的開發(fā)需要專業(yè)化的隊伍。但是廣告部與市場部層級設(shè)置相同，指揮協(xié)調(diào)存在問題。 難以建立有效的人員考核、晉升機制，人才難留，士氣低落 人員管理尤其是中層干部管理的分散是考核制度失效、過程監(jiān)控不完善的重要原因 財務(wù)管理的主要模式 決策支持 數(shù)據(jù)捕捉和確認 財務(wù)系統(tǒng) 和流程改進 風(fēng)險管理 ?以最低的成本和可能的最有效的方法得到會計交易數(shù)據(jù)和基本的報告，與可接受的控制和標準高度一致 ?通過使系統(tǒng)、工具和最佳實踐的使用最優(yōu)，持續(xù)改進財務(wù)流程來改善對運營單元、管理單元及其他的服務(wù)的傳送（質(zhì)量、效率、成本、信息有效性） 維持一個有效的財務(wù)控制環(huán)境，與運營管理保持一致，關(guān)注于風(fēng)險減輕和數(shù)據(jù)流程的真實性，機動地適合變化的業(yè)務(wù)需要和風(fēng)險 通過配置有效的流程來領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)組織業(yè)務(wù)，被適當(dāng)?shù)墓ぞ?/系統(tǒng)激活，執(zhí)行合理的財務(wù)規(guī)則，工作人員受到良好訓(xùn)練、有經(jīng)驗而且以客戶為中心 ?以協(xié)作方式提供積極的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理專長和運營管理的會計及報告支持，需要適合變化的業(yè)務(wù)要求 ? 評定、評估和減輕運營、重大項目中的主要財務(wù)風(fēng)險，支持新業(yè)務(wù)的收購 /擴張 公司目前的財務(wù)管理職能分布 財務(wù)部 營銷財務(wù)部 二廠財務(wù)科 一廠財務(wù)科 決策支持 ?預(yù)算管理 ?成本 /費用管理 ?資金（收入）管理 ? 公司預(yù)算規(guī)范和流程制訂 預(yù)算匯總 按月上報預(yù)算執(zhí)行情況 ? 成本核算內(nèi)容的規(guī)范 ? 落實收支兩條線 ?營銷本部預(yù)算編制 ? 審核并監(jiān)督營銷本部的費用情況 ? 收支兩條線管理 ?二廠預(yù)算編制 ? 二廠成本核算 ? 貨款回收，收支兩條線管理 ?一廠預(yù)算編制 ? 一廠成本核算 ? 貨款回收，收支兩條線 財務(wù)信息獲取 ?會計政策 ?會計核算 ?會計報表 ?稅務(wù)管理 ? 制定財務(wù)政策 ? 制定會計核算規(guī)范 ? 匯總公司會計報表 ? 公司稅務(wù)管理 ?分公司會計報表匯總 ? 分公司帳款管理 ?二廠會計報表匯總 ?稅務(wù)管理 ?一廠會計報表匯總 ? 稅務(wù)管理 風(fēng)險管理 ?融資管理 ?投資管理 ?財務(wù)指標監(jiān)控 ? 公司融資管理 ? 財務(wù)指標監(jiān)控主要是審計部牽頭進行 ?分公司財務(wù)監(jiān)督檢查 ? 分公司票據(jù)核對 ?日常監(jiān)督與控制 ? 年末審計部審計 ?預(yù)算、費用的監(jiān)督與控制 ? 年末審計部審計 財務(wù)信息系統(tǒng)和流程管理 ?財務(wù)信息化平臺管理 ?財務(wù)管理流程改進 ?新業(yè)務(wù)財務(wù)管理 N/A N/A N/A N/A 職能 部門 ：需重點關(guān)注的職能 N/A：表示暫不具備 這樣的財務(wù)管理職能不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)象 缺失職能 結(jié)果 務(wù)部統(tǒng)一管理，實際上公司各管理模塊獨自管理 算劃撥到帳戶，由審計部原則上每半年審一次 、一廠二廠都有稅務(wù)管理，誰干得好就讓哪個部門管理 分散管理導(dǎo)致沒有部門有能力且愿意關(guān)注財務(wù)管理的流程完善與不斷改進； 不利于從整體角度考慮公司的成本費用； 不能獲取管理集約化帶來的效率； 不利于稅務(wù)統(tǒng)一籌劃； 不利于化解資金帳戶管理的風(fēng)險； 財務(wù)管理的分散是公司各模塊獨立運行，規(guī)章制度流于形式的重要原因 不完善職能 整體籌劃 到過程監(jiān)控，存在潛在管理風(fēng)險 其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變 ?選擇低稅賦 ?選擇遞延納稅 ?避免因違法而受損 ?合法：節(jié)稅、避稅 ?籌劃：事先規(guī)劃 /設(shè)計 /安排 ?目的：稅收利益 ?稅賦測算 ?稅法和稅收政策研究 ?合同條款與納稅事項研究 ?財稅風(fēng)險預(yù)測 ?與稅務(wù)機關(guān)聯(lián)系 ?會計核算方法研究與指導(dǎo) 特點 方式 內(nèi)容 結(jié)論： 稅務(wù)籌劃分散在各部門管理，由于力量分散，導(dǎo)致在管理內(nèi)容上除了與稅務(wù)機關(guān)關(guān)系上較好外，其他都比較薄弱。 晉升主要是領(lǐng)導(dǎo)個人主管判斷，沒有啥程序和標準，大家覺得干得沒有希望 從人力資源管理的內(nèi)容看，人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的階段 管理價值 管理活動 管理地位 管理焦點 部門