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企業(yè)人力資源管理學(xué)的意義-文庫(kù)吧資料

2025-03-11 23:57本頁(yè)面
  

【正文】 五、校園招聘 ? 五 , 校園招聘 ? 公司在設(shè)計(jì)校園招聘活動(dòng)時(shí) , 需要考慮學(xué)校的選擇和工作申請(qǐng)人的吸引兩個(gè)問(wèn)題 ? 組織如何從學(xué)校中吸引最好的工作申請(qǐng)人 ? 1, 選派能力比較強(qiáng)的工作人員 ? 2, 對(duì)工作申請(qǐng)人的答復(fù)要及時(shí) ? 3, 應(yīng)讓公司的政策體現(xiàn)公平 , 誠(chéng)實(shí)和顧及他人的特征 ? 六 , 員工推薦與申請(qǐng)人自薦 ? 七 , 臨時(shí)性雇員 ? 1, 內(nèi)部臨時(shí)工儲(chǔ)備 ? 2, 通過(guò)中介機(jī)構(gòu)臨時(shí)雇傭 ? 3, 利用自由職業(yè)者 ? 4, 短期雇傭 ...... 結(jié)論:不同的工作單位應(yīng)有不同的招聘來(lái)源 但組織對(duì)招聘來(lái)源的選擇與使用者與其有效性評(píng)估存在很大程度不同 不同的招聘來(lái)源的員工的工作前程 招聘來(lái)源的比較 ...... 167。 ? 使用獵頭公司要注意: 必須向獵頭公司說(shuō)明自己需要的哪種人才及其理由。 ? 招聘組織所需的人力類型,包括技術(shù)知識(shí),工作技能,社會(huì)能力,員工需要,價(jià)值觀念和情趣等各個(gè)方法。 ? 部門在制定招聘策略時(shí)必須注意的問(wèn)題: ? 我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么? ? 我們需要招聘什么樣的員工? ? 我們需要工作申請(qǐng)人接受到什么樣的信息? ? 這些信息怎樣樣才能最好地傳達(dá)給工作申請(qǐng)人? ? 一、招聘過(guò)程的重要性 ? 二、招聘人的選擇 ? 三、招聘收益金字塔 ? 四、真實(shí)工作預(yù)覽 ? 六、招聘評(píng)價(jià) ...... 167。 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 ...... 167。 ? 其 …… ...... ? 一、人力資源計(jì)劃的基本問(wèn)題 ? 現(xiàn)在我們的情況怎么? ? 我們的目標(biāo)定什么? ? 我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)? ? 我們作得如何? ? 二、的必要性 ? 企業(yè)組織單位經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象 ? 流動(dòng)率比較高的情況下,必要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。 ? 一、工作的性質(zhì) ? 工作的內(nèi)容 ? 完成工作所需要的資格條件 ? 完成工作的收益和獎(jiǎng)勵(lì) ? 二、方法: 傳統(tǒng)的科學(xué),管理方法( P53 張一弛) ? 人際關(guān)系方法 ? ( 1)工作擴(kuò)大化 ? ( 2)工作輪調(diào) ? ( 3)工作豐富化 ? 工作特征模型方法 ? 輔助工作及其方法 ...... 5人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? :預(yù)測(cè)未來(lái)的組織活動(dòng)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為完成這些活動(dòng)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)提供人力資源的過(guò)程。 工作分析的程序 ? 一、工作分析中的基本概念 ? 二、工作分析的用途 ? 三、收集工作分析資料的人員選擇 ? 工作分析資料收集工作的優(yōu)點(diǎn) ? 主管人員收集工作分析新信息的優(yōu)點(diǎn) ? 在職者收集 ? 四、選擇工作分析的目標(biāo)工作 ? 五、工作分析所需資料 ? 六、工作分析的步驟 ...... 167。 ? 一、單一層次制 ( ): 即在總部門之下級(jí)專業(yè)化的職能部門。 ? 從利益分配角度來(lái)說(shuō),下層職工不產(chǎn)與決策,使其被企業(yè)“拿主”,在企業(yè)中度與較弱的地位。 ? 集中決策可收到一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益 ? 二、集權(quán)決策對(duì)提高企業(yè)效益的消極作用 ? 高層決策常因忽略局部信息而使決策的效益和質(zhì)量下降。 ? 一、集權(quán)化的優(yōu)秀性 ? 高層決策的全信息,能力和責(zé)任心優(yōu)勢(shì),使其決策程度較高。 ? 一、勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極作用 ? 提高勞動(dòng)熟練程度,節(jié)約勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ? 減少勞動(dòng)監(jiān)督成本 ? 二、勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的消極作用 ? 分工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)成本的不利影響 ? 分工對(duì)工人和企業(yè)應(yīng)變能力的不利影響 ? 分工對(duì)勞資關(guān)系的不利影響 ? 三、決定企業(yè)內(nèi)部分工程度的目標(biāo) ? 產(chǎn)品市場(chǎng)條件與企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件與企業(yè)內(nèi)部分工 ? ( 1)勞動(dòng)力的流動(dòng)性比較大,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ? ( 2)一邊勞動(dòng)者的教育水平比較低,素質(zhì)比較差 ? ( 3)管理人員的素質(zhì)比較高 ...... ? 一、規(guī)章制度對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極作用 ? 規(guī)章制度的協(xié)調(diào)作用 ? 規(guī)章制度激勵(lì)機(jī)制 ? 二、規(guī)章制度對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)率的消極作用 ? 機(jī)構(gòu)臃腫,“婆婆太多” ? 手段與目標(biāo)倒置 ? 三、決定制度化程度的因素 ? 企業(yè)生存的外部環(huán)境 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 四、規(guī)章制度實(shí)例( P85) 167。 ? 一、人力資源管理模式演進(jìn)的歷史趨勢(shì) ? 以成敗來(lái)看日美模式的優(yōu)劣 ? 美日企業(yè)成敗的歷史經(jīng)驗(yàn) ? 美國(guó)模式運(yùn)用地方信息的能力差 ? 日本模式在資源分配上非結(jié)構(gòu)性調(diào)整的能力差 ? 二、新國(guó)際條件下的人力資源管理模式 ...... ? 內(nèi)容: ? 從企業(yè)整體的角度,分析企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),即什么樣的勞動(dòng)組織最有有利于勞工的潛力發(fā)揮?主要從勞動(dòng)專業(yè)化的分工的程度,管理制度化的程度,決策集化的程度和不同層次管理方式四個(gè)方式展開,勞動(dòng)組織形式對(duì)這幾個(gè)變量的不同選擇造成的。 ...... 二、美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)節(jié) ? 巨型企業(yè)的技術(shù)特征 ? 企業(yè)中的利益沖突和分配問(wèn)題 ? 勞動(dòng)組織和人事管理設(shè)計(jì) ...... 167。 ? 微觀:要求管理者從思想上重視工業(yè)就業(yè)保障 ? 宏觀:要求中央銀行穩(wěn)定幣值 ...... 三、人事管理學(xué)派與勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)制度學(xué)派的比較 ? 共同點(diǎn) ? ( 1)都主張把科學(xué)原理運(yùn)用到生產(chǎn)組織和管理工作中去 ? ( 2)主張用職工代表制的參與關(guān)系取代舊有的 主仆關(guān)系 ? 不同點(diǎn) ? 對(duì)勞工問(wèn)題產(chǎn)生的原因分
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