[管理學(xué)]09企業(yè)管理之人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 20:46本頁(yè)面
【正文】 給你吃。兒子拿著地圖走了。可是，過(guò)了一會(huì)兒，兒子又來(lái)敲門(mén)了，告訴他說(shuō)，圖已經(jīng)拼好了。牧師若有所悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭。 這是一個(gè)廣為流傳的故事，盡管有多個(gè)版本，但所表達(dá)的意思基本相同。 2022年銷(xiāo)售額為 120億元人民幣，目前員工 15000余人，其中 40％從事產(chǎn)品技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)， 35％從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。華為公司每年將銷(xiāo)售額的10％作為科研投入，為更好地發(fā)揮和利用本地人力資源，公司繼在北京、上海、南京成立研究所后，又在西安、成都、杭州等城市籌建成立研究所。 ? 公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為公司最大的財(cái)富。通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源各個(gè)領(lǐng)域的管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展的空間。華為公司每年從高校和社會(huì)上招聘大量的人才，在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司有嚴(yán)格的面試流程，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)應(yīng)聘者必須經(jīng)過(guò) 人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)的主管等四個(gè)環(huán)節(jié)的面試 ，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。另外華為公司建立面試資格人管理制度，對(duì)所有的面試考官進(jìn)行培訓(xùn)，合格者才能獲得面試資格。 ? ? 華為公司通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。并使人合適于職務(wù)，使職務(wù)合適于人。 實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式 。以此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。華為公司不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甑別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 ? 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。 ? 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。 工作績(jī)效的考評(píng) 側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗； 工作態(tài)度和工作能力的考評(píng) 側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 一、人力資源計(jì)劃的任務(wù) 編制和實(shí)施人力資源計(jì)劃的目標(biāo)，就是要通過(guò)規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 人力資源計(jì)劃的任務(wù)包括以下幾個(gè)部分 ? 系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 ?選配合適的人員 ?制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 人力資源計(jì)劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 7 二、人力資源計(jì)劃的過(guò)程 人力資源計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程大致可以分為六個(gè)步驟，如下圖所示： 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 人力資源計(jì)劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 8 編制人力資源計(jì)劃 招聘 員工 選用 員工 確定有能力的員工 職前引導(dǎo) 培調(diào)員工 職業(yè)生涯發(fā)展 留用杰出人才 ? 前三個(gè)步驟“編制人力資源計(jì)劃、招聘員工、選用”目的是要發(fā)掘有能力的人才并加以選用 ? 后三個(gè)步驟“職前引導(dǎo)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展”是為了確保組織既能留住人才，又能使員工技能得以更新 編制人力資源計(jì)劃包括三個(gè)具體步驟： 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 人力資源計(jì)劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 9 評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況 評(píng)估未來(lái)的人力資源狀況 制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃 職務(wù)說(shuō)明書(shū) – 對(duì)任職者需做什么、怎么做和為什么要做的書(shū)面說(shuō)明。反映知識(shí)、技能和態(tài)度等 三、人力資源計(jì)劃編制的原則 原則一： 既要保證企業(yè)短期自下而上的需要，也要能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 原則二： 既要能促進(jìn)員工現(xiàn)期有人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又要能為員工的長(zhǎng)期發(fā)展提供機(jī)會(huì) 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 人力資源計(jì)劃編制的原則
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