企業(yè)信息化的第三方咨詢-文庫吧資料
2025-03-11 23:57本頁面
【正文】 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織策略：這一策略體系中最具特色的就是貫穿上述各階段的組織策略 。 主要是與企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項目完成后的維護(hù) 、 管理與升級工作 。 此階段我們的產(chǎn)品是信息化績效評估體系和相應(yīng)的《 評估報告 》 。 在此階段我們推出的咨詢產(chǎn)品是實施監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 、 方法與相應(yīng)的 《 監(jiān)理報告 》 。 我們作為企業(yè)引入的第三方咨詢顧問 ， 幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷 、 時機(jī)選擇 、 全員培訓(xùn)和選型招標(biāo) ， 通過該階段四個策略的運作 ， 提供企業(yè)信息化 《 項目建議書 》 、《 可行性研究報告 》 和 《 整體規(guī)劃 》 等咨詢產(chǎn)品 。 基于對企業(yè)信息化咨詢市場的認(rèn)識和對第三方咨詢這一細(xì)分市場的分析與把握 ，我們在業(yè)內(nèi)首次旗幟鮮明地提出為企業(yè)信息化提供整套打包的 、 真正第三方的信息化咨詢服務(wù) ， 推出了中立 、 第三方的企業(yè)信息化策略 。 這既是企業(yè)信息化咨詢服務(wù)市場健康發(fā)展的需要 ， 也是實現(xiàn)IT企業(yè) 、 咨詢公司與用戶企業(yè)三方共贏的必然選擇 。結(jié)果不是雙贏 ， 而是兩敗俱傷 。 1. 企業(yè)（管理）信息化咨詢業(yè)方興未艾 D＆ B、 蓋洛普 (中 國 )咨詢 、 零點調(diào) 查 、 華通人 麥肯錫 、 波士頓 、 羅蘭 隨著 IT技術(shù)及其應(yīng)用的飛速發(fā)展 ， 系統(tǒng)集成 、 系統(tǒng)維護(hù)等企業(yè) IT咨詢業(yè)務(wù)異軍突起 。 結(jié)論 2： 隨著企業(yè)信息化的不斷深入 ， 將信息化成功的個別案例推廣到一般 、 從典型經(jīng)驗推廣向普及 ，加強(qiáng)對信息化實踐的理論總結(jié) 、 再由理論指導(dǎo)更大范圍的實踐 ， 成為企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容 。 結(jié)論 1： 技術(shù)導(dǎo)向 、 生產(chǎn)者主體讓位于應(yīng)用導(dǎo)向 、 消費者主體 ， 用戶企業(yè)的體制 、 業(yè)務(wù) 、 管理等方面重組 、 變革的具體需求 ， 開始成為企業(yè)信息化的中心環(huán)節(jié) 。 其主要標(biāo)志是： 政府號召發(fā)動 —— 企業(yè)積極行動 (You want me to do)
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