【正文】 j=min + TFjk ] ⑧ LSjk` LSjk`` FFij=min[ LAGij jk ] ⑥ 設(shè)定：無緊前工作的工作 ESij = 0 推理： ESij = max [EFhi] ⑨ LFij = min [LSjk] ⑩ [ LAGij jk ESjk ESjk`` 補(bǔ) P268 1 2 3 4 A B C 3 4 2 節(jié)點(diǎn) 工作 持續(xù)時(shí)間 箭線 A B C 最早開始時(shí)間 ESij 最早完成時(shí)間 EFij 第 1 天 第 3 天 第 4 天 第 7 天 第 8 天 第 9 天 通常 最早開始時(shí)間 ESij 最早完成時(shí)間 EFij 0 3 +3 3 7 7 9 +4 +2 工 作 設(shè)定：無緊前工作的工作 ESij = 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天 時(shí)標(biāo)值是瞬時(shí)的 工作 B 最早完成時(shí)間 最早完成時(shí)間 工作 A 最早開始時(shí)間 工作 B 最早開始時(shí)間 工作 C 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算 補(bǔ) P268 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 TP = TC TC = 15 天 EFij = ESij + Dij ① 座標(biāo)零點(diǎn)表示第一天開始 ESij = 0 ESij = max [EFhi] ⑨ LFij = min [LSjk] ⑩ LSij = LFij – Dij ② P270 公式中最大值或最小值的決定 1，凡是用緊前工作計(jì)算的 , 取最大值 . 2，凡是用緊后工作計(jì)算的 , 取最小值 . TC ≤ T P ≤ T R 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TP = TC TC = 15 天 TFij = LSij – ESij ③ 或 = LFij – EFij ④ FFij=min[ESjkEFij] ⑦ 無物理意義 FF=TPEF P270 關(guān)鍵線路的確定 P269 ⒈線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向順序 通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 的通路。 ES (earliest start time) LF (latest finish time) EF (earliest finish time) LS (latest start time) TP TP P261 總時(shí)差 TFij 不影響 總工期 的前提下 , 工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 . 自由時(shí)差 FFij 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 最遲完成時(shí)間 LFij 不影響任務(wù)按 期 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時(shí)刻。 最早開始時(shí)間 ESij 各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時(shí)刻。 TC ≤ T P ≤ T R P261 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作 順序 并 加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃 。 要求工期 TR 任務(wù)委托人所提出的指令性工期。 工作持續(xù)時(shí)間 Dij 完成本工作所需要的時(shí)間。 在本工作后面的線路上的所有 工作。 緊接在本工作后面的工作。 補(bǔ) P237 進(jìn)度計(jì)劃分類 網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 S曲線進(jìn)度計(jì)劃 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 BCWS BCWP 補(bǔ) P237 運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 編制進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指在制定進(jìn)度計(jì)劃中，運(yùn)用邏輯關(guān)系用 網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù) 來表示各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和進(jìn)度。 補(bǔ) P237 編制 進(jìn)度計(jì)劃的步驟 編制進(jìn)度計(jì)劃 確定各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 項(xiàng)目各活動(dòng)（工作）時(shí)間估算 完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 項(xiàng)目各活動(dòng)（工作） 資源估算 補(bǔ) P237 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 單項(xiàng)工程主進(jìn)度計(jì)劃 組碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 記帳碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 活動(dòng)碼 ( 工作包 ) 進(jìn)度計(jì)劃 P237 進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題 一、進(jìn)度計(jì)劃的編制要與項(xiàng)目的工作分 解結(jié)構(gòu)（ WBS） 相一致。因此，在直接材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)必須提出當(dāng)前的請(qǐng)購(gòu)價(jià)。） P300 落入項(xiàng)目 組織分解結(jié)構(gòu) WBS OBS 工程公司 部 (或室 ) 部 (或室 ) 部 (或室 ) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 項(xiàng)目 WBS 見 p29 進(jìn)行費(fèi)用估算 ( 動(dòng) 態(tài) 控 制 ) 工藝 基礎(chǔ)工 詳細(xì)工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 線 初期控 制估算 批準(zhǔn)控 制估算 首次核 定估算 二次核 定估算 確 定 設(shè) 備 和 散 裝 材 料 請(qǐng) 購(gòu) 價(jià)（定價(jià)款） 估 算 偏 差 % 時(shí)間 設(shè)計(jì) 程設(shè)計(jì) 程設(shè)計(jì) 報(bào)價(jià)估算 請(qǐng)購(gòu)價(jià) （ 定價(jià)款 ） 的確定 設(shè)計(jì)人員對(duì)直接材料（設(shè)備和散裝材料）的請(qǐng)購(gòu)，由于受到項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度的限制，需要分多次才能完成。 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)進(jìn)行對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與 實(shí)際資源消耗費(fèi)用(ACWP)作對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 P97 能否采用贏得值管理對(duì)項(xiàng)目 費(fèi)用／進(jìn)度 進(jìn)行控制 ，已經(jīng)成為衡量公司對(duì)工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值 管理 （ EVCEarned Value management ） 是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。 P54 P62 設(shè)計(jì)階段的劃分 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 完成系統(tǒng)設(shè)計(jì) 提供施工文件 把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為 工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 采購(gòu)組織的分工討論 采購(gòu)分工： 采買、催交 、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸 推薦廠商 編制材料請(qǐng)購(gòu)單 對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審 參加廠商協(xié)調(diào)會(huì) 確認(rèn)廠商圖紙資料 參加設(shè)備材料檢驗(yàn) 參加試車 編制采購(gòu)計(jì)劃 審查供貨廠商資格 編制詢價(jià)文件 組織廠商協(xié)調(diào)會(huì) 審批合同 催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)交接 設(shè)計(jì) 采購(gòu) P68 施工管理在項(xiàng)目初始階段開始 施工管理在初始階段，主要工作內(nèi)容： 編制項(xiàng)目初步施工計(jì)劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性 分包范圍和內(nèi)容 招標(biāo)、投標(biāo)原則等 初步施工進(jìn)度計(jì)劃 可施工分析 擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查 P79 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗(yàn) 、 運(yùn)輸工作范圍 。 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容 、 時(shí)間 、 份數(shù)和發(fā)送方式 （ 如空運(yùn) 、 船運(yùn)等 ） 以及圖紙和文件的包裝形式 、 標(biāo)志 、 收件人姓名和地址等 。 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例 1. 明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人 ， 以及聯(lián)絡(luò)地址 、電話 、 電傳 、 Email等 。 2， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。 （ 5）對(duì)項(xiàng)目提供支持，如：計(jì)算中心、模型設(shè)計(jì)、 復(fù)制裝訂等（在 OBS內(nèi)）。 （ 3）組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。 項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系 P31 職能部室的主要職責(zé) （ 1）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人 員。 （ 5）項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理等。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、 QHSE控制。 矩陣管理 P31 管理類型 弱矩陣型組織 中矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限 很少或 沒有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權(quán) 項(xiàng)目組中 ，全時(shí)工作人員的比例 幾乎沒有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的通 常 稱 謂 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 / 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目 經(jīng)理 /工程經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/ 工程經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織 形式 項(xiàng)目 特性 職能 組職 項(xiàng)目化 組織 P30 1．項(xiàng)目組織的主要職責(zé) （ 1）合同管理，滿足合同的要求。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門報(bào)告工作 。 項(xiàng)目成立時(shí) ， 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目組織和崗位 。 補(bǔ) P13 工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 P26 項(xiàng)目管理組織 P28 矩陣管理 項(xiàng)目 WBS 工程公司 OBS E P C T B C A C A B C A B E P C T A B C A B