中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-09 17:28本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系介紹 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的形成： 南方電網(wǎng)公司成立之初，就對安全管理工作提出了“高標準、嚴要求，科學(xué)化、規(guī)范化、細致化和與國際接軌”的要求。 2023年 5月公司原安監(jiān)部，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。 2023年公司在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下、在各單位、各部門的支持下，組織人員對“ PCAP體系”進行了調(diào)整、改進和進一步完善，形成了今天推廣應(yīng)用的《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》 二、設(shè)計思路 一是管理功能模塊化 。因此，控制風(fēng)險要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設(shè)計體系時關(guān)注問題。 根據(jù)脈絡(luò)圖，確定了九個管理單元：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。 生產(chǎn)活動 風(fēng)險評估與控制 系統(tǒng)風(fēng)險 作業(yè)風(fēng)險 生產(chǎn)流程風(fēng)險 （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 管理風(fēng)險 作業(yè)現(xiàn)場管理 評估報告與風(fēng)險概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風(fēng)險控制 /管理措施 工作標準 作業(yè)指導(dǎo)書 (風(fēng)險 ) 流程控制 高風(fēng)險 應(yīng)急及事故管理 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估 人、機、物風(fēng)險 工作標準 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風(fēng)險 持續(xù)改進 能力與培訓(xùn) 三、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系組成、作用與特點 組成： 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系由九個單元（九個子系統(tǒng)）、 51個要素、 159個管理節(jié)點和 480條管理子標準組成。 作用： 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺（框架），解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題。 因此，企業(yè)在實際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按 5W1H（ why what who when where how）的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。從體系本身而言，它主要有如下特點： 以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制 以 PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性 以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性 以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效 以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新 zh 四、體系與原有管理模式的關(guān)系 １、體系的定位 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”，各單位的安全生產(chǎn)管理必須圍繞體系的內(nèi)容和規(guī)范要求開展工作。 用體系思想與方法去審視原有管理 體系是一種理念，用他作為梳子，對原有安全生產(chǎn)管理進行梳理，改進與完善管理制度、方法。 實施流程之二 ?實施風(fēng)險分析與評估 評估 危害 風(fēng)險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險概述 應(yīng)用風(fēng)險評估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 管理工作標準 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動 實施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標準或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 實施流程之六 ?糾正 管理 培訓(xùn) 標準 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識和技能 完善標準，實現(xiàn)標準全面、可用 完善過程管理
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