中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-21 13:16本頁面
【正文】 動方案，遇有異常情況應(yīng)立即報告并由工程啟動驗收委員會組織處理。其它不影響啟動投產(chǎn)的問題，應(yīng)該列出遺留問題清單，并限期整改。工程啟動驗收委員會可由公司、分子公司或建設(shè)單位組織成立。（四）建設(shè)單位應(yīng)遵照國家和公司相關(guān)規(guī)定，完成消防、檔案、環(huán)境保護、水土保持和規(guī)劃等政府部門組織的專項驗收申報工作，取得批復(fù)文件。（二）基建工程階段驗收由業(yè)主項目部負責(zé)組織工程參建單位開展，重點抓好工程轉(zhuǎn)序或啟動（竣工）前等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收。第二十六條 驗收管理（一）基建工程的驗收包括階段驗收、啟動（竣工）驗收兩個部分。開工申請由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理審核后，由業(yè)主項目部報建設(shè)單位審批。（四）設(shè)計變更采取分級審批，小型、一般、重大設(shè)計變更分別由建設(shè)單位（業(yè)主項目部）、分子公司和公司基建部批復(fù)。分子公司負責(zé)組織110千伏及以下電網(wǎng)工程施工圖預(yù)算的評審和批復(fù)，配合抽樣復(fù)核及上報備案。（三）建設(shè)單位（業(yè)主項目部）負責(zé)組織審查施工圖設(shè)計。第二十四條 設(shè)計管理（一）基建工程設(shè)計必須采用公司標準設(shè)計和典型造價。第二十三條 合同管理：建設(shè)單位必須遵照公司制定的合同范本，開展基建工程項目的設(shè)計、施工和監(jiān)理等合同管理，負責(zé)合同的起草、審查、執(zhí)行、變更、解除以及糾紛處理等管理。（三）公司所有基建工程項目的勘測設(shè)計、監(jiān)理和施工公開招標信息必須統(tǒng)一在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布。公司總部負責(zé)組織調(diào)峰調(diào)頻電源基建工程、220千伏及以上的電網(wǎng)基建工程項目的勘測設(shè)計、監(jiān)理和施工等的招標活動；各省公司負責(zé)組織110千伏及以下電網(wǎng)基建工程項目的勘測設(shè)計、監(jiān)理和施工等的招標活動，并將評標結(jié)果報公司總部備案。招標程序嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。（二）建設(shè)單位負責(zé)工程項目核準后至開工前所進行的準備管理，包括項目策劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、征地、拆遷、移民、報建和四通一平等。第二十條 策劃管理：業(yè)主項目部負責(zé)項目管理策劃，明確質(zhì)量、安全、造價和進度等目標，制定項目管理和技術(shù)管理措施，報建設(shè)單位審批后執(zhí)行。第二節(jié) 基建項目管理基建項目管理的內(nèi)容包括：工程策劃管理、建設(shè)準備管理、招標管理、合同管理、設(shè)計管理、開工管理、驗收管理、啟動投產(chǎn)管理、移交管理、承建商資信管理、信息化管理、檔案管理、統(tǒng)計及綜合評價管理等。第十九條 各省公司基建工程項目實行屬地化管理，原則上應(yīng)將基建工程項目委托屬地供電企業(yè)作為建設(shè)單位；特大型供電企業(yè)屬地范圍的基建工程項目，必須委托該供電企業(yè)作為建設(shè)單位。建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司以及各級供電企業(yè)、建設(shè)分公司等。第十七條 建設(shè)單位受公司總部或省公司委托負責(zé)基建工程項目的建設(shè)管理，對項目建設(shè)管理負總體責(zé)任。第十六條 公司總部、分子公司基建部門負責(zé)組織落實國家
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