hse管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展-文庫吧資料
2025-03-09 15:30本頁面
【正文】 位上的不安全行為和條件。 (6) 安全得到承認 —— 把安全視為個人成就。 (4) 關(guān)注自我 —— 安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 (2)安全意識 —— 安全意識已深入員工之心。 (7)培訓(xùn) —— 培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理者 、 一線崗位員工以及臨時工具有安全的意識和能力 ， 養(yǎng)成良好的安全行為 。 第二階段依賴嚴格的監(jiān)督： (5)監(jiān)督控制 —— 各級生產(chǎn)主管 ,監(jiān)督和控制所在部門的安全 ， 不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性 ， 制訂具體的安全目標(biāo) 。 (3)害怕／紀(jì)律 —— 員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。 第一階段自然本能反應(yīng)： (1)管理層承諾 —— 從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任做出承諾。 第一階段自然本能反應(yīng)： (3)將職責(zé)委派給安全人員 —— 各級管理層認為安全是分管安全領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的責(zé)任，他們僅僅起配合的角色。 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團隊文化 安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型 不傷害他人 不 傷 害 自 己 不 被 別 人 傷 害 文化進步 要我管安全 我要管安全 我會管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我會安全 我 能 安 全 Ｉ 自然本能 II 嚴格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團隊管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 ?缺少管理層參與 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀(jì)律 ? 規(guī)則 /程序 ? 目標(biāo)和監(jiān)督 ? 重視培訓(xùn) ? 個人知識 , 承諾 , 和標(biāo)準(zhǔn) ? 個人價值 ? 關(guān)注自我 ? 良好習(xí)慣 ? 個人得到承認 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽 安全文化的四個階段 事故率 時間 (1)依靠人的本能 —— 員工對安全的認識和反映是出于人的被動本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 HSE人選非常重要 ， 資歷 、 能力強； HSE部門很大 ， 有一定的權(quán)力和地位 ， 但工作以統(tǒng)計和調(diào)查事故為主； HSE經(jīng)理的報告有一定的權(quán)威性 。 HSE部門是一個擺設(shè)， 主要是應(yīng)付上級要求； HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門 ， 是部門的次要業(yè)務(wù) 。 責(zé)任不是焦點； 在評估每個人的責(zé)任時 ， 管理者接受他們應(yīng)負的責(zé)任； 全盤考慮體系的完整性及相互作用 。 高一級的領(lǐng)導(dǎo)會認為下一級管理者沒有盡到責(zé)任 機械故障、 維護不當(dāng) ， 人員不負責(zé)任被看作是事故的原因； 曾為避免事故付出努力； 事故責(zé)任是因為 “體系 ” 有問題 。 個人有努力減少事故的意愿。 高度重視HSE業(yè)績；好的業(yè)績視為自身形象，并足以激勵人們。 視好的 HSE業(yè)績非常重要； 會得到一些有紀(jì)念意義的獎品；開展安全競賽和知識檢測；在計算獎金時會參考事件發(fā)生率。 三個理念 ： “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”，“一切事故都是可以避免的”和“ HSE源于責(zé)任、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范” 國際石油公司安全管理發(fā)展趨勢 時間 自然本能 嚴格監(jiān)督 自主管理 團隊管理 重視安全技術(shù)和設(shè)計 重視安全技術(shù)和設(shè)計＋ HSE管理體系 重視安全技術(shù)和設(shè)計＋ HSE管理體系 +企業(yè)安全文化 事故率 安全文化進步階梯 學(xué)習(xí) 型 有創(chuàng)造力的 態(tài)度和表現(xiàn) 文化 型 — 期望的 發(fā)現(xiàn)問題研究對策 投入型 有計劃的 風(fēng)險分析、完善體系 監(jiān)督型 反應(yīng)的 喊重要，事后做大量工作 原始型 病態(tài)的 只要沒有事故，安全工作就做到位了 檢測 HSE文化的例子 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 對 HSE業(yè)績的 獎勵 不會，也不期望得到獎勵； 常會因為失誤而受到懲罰。 —— 從體系管理到文化建設(shè) 企業(yè)核心 經(jīng)營管理理念 ： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、 安全 這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。 在 2023年出臺的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中，對建立全員參與的安全文化又進行了進一步強調(diào)，明確提出實現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實現(xiàn) 四個轉(zhuǎn)變 ，強化 三個 HSE理念 ，
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