hse管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 “一切事故都是可以避免的”和“ HSE源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范” 國(guó)際石油公司安全管理發(fā)展趨勢(shì) 時(shí)間 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì) 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ HSE管理體系 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ HSE管理體系 +企業(yè)安全文化 事故率 安全文化進(jìn)步階梯 學(xué)習(xí) 型 有創(chuàng)造力的 態(tài)度和表現(xiàn) 文化 型 — 期望的 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究對(duì)策 投入型 有計(jì)劃的 風(fēng)險(xiǎn)分析、完善體系 監(jiān)督型 反應(yīng)的 喊重要，事后做大量工作 原始型 病態(tài)的 只要沒(méi)有事故，安全工作就做到位了 檢測(cè) HSE文化的例子 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 對(duì) HSE業(yè)績(jī)的 獎(jiǎng)勵(lì) 不會(huì)，也不期望得到獎(jiǎng)勵(lì)； 常會(huì)因?yàn)槭д`而受到懲罰。 高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為下一級(jí)管理者沒(méi)有盡到責(zé)任 機(jī)械故障、 維護(hù)不當(dāng) ， 人員不負(fù)責(zé)任被看作是事故的原因； 曾為避免事故付出努力； 事故責(zé)任是因?yàn)?“體系 ” 有問(wèn)題 。 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團(tuán)隊(duì)文化 安全文化的 4個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型 不傷害他人 不 傷 害 自 己 不 被 別 人 傷 害 文化進(jìn)步 要我管安全 我要管安全 我會(huì)管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我 能 安 全 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 ?缺少管理層參與 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀(jì)律 ? 規(guī)則 /程序 ? 目標(biāo)和監(jiān)督 ? 重視培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí) , 承諾 , 和標(biāo)準(zhǔn) ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我 ? 良好習(xí)慣 ? 個(gè)人得到承認(rèn) ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 安全文化的四個(gè)階段 事故率 時(shí)間 (1)依靠人的本能 —— 員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的被動(dòng)本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。 第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督： (5)監(jiān)督控制 —— 各級(jí)生產(chǎn)主管 ,監(jiān)督和控制所在部門的安全 ， 不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性 ， 制訂具體的安全目標(biāo) 。 (6) 安全得到承認(rèn) —— 把安全視為個(gè)人成就。 2023年 9月 22日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)在北京聯(lián)合舉辦《 2023安全和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)國(guó)際研討會(huì)》，影響很大。 （ 4）心理、生理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、負(fù)荷超限（體力、聽力、視力負(fù)荷超限，其他）； B、健康狀況異常； C、從事禁忌作業(yè)； D、心理異常（情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張，其他心理異常）； E、辨識(shí)功能缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他）； F、其他。 風(fēng)險(xiǎn)控制： 是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果應(yīng)為一個(gè)按優(yōu)先順序排列的建議清單和改進(jìn)控制的 措施清單 。 ☆ 評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)符合組織的具體實(shí)際情況，并能對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分級(jí) ，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可承受，哪些風(fēng)險(xiǎn)不可承受。 （ 2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、易燃易爆性物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； B、自然性物質(zhì)； C、有毒物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； D、腐蝕性物質(zhì)（氣體、液體、固體及其他）； E、其他。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 恢復(fù) 控制 評(píng)估 識(shí)別 HEMP Leadership and Commitment Policy and Strategic Objectives Management Review Corrective Action Improvement Organisation, Responsibilities Resources, Standards Doc. Corrective Action Improvement Monitoring Planning Procedures Hazard and Effects Management Implementation Corrective Action HSE Management System Hazard and Effects Management Process HSEMS 的核心 —— 風(fēng)險(xiǎn)管
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