hse管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 ☆ 對(duì)于已識(shí)別的需要通過(guò)目標(biāo)和管理方案來(lái)消除和控制的不可承受的 風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)作為 目標(biāo)和管理方案的重要輸入信息 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)是根據(jù)識(shí)別的結(jié)果，采用科學(xué)的方法，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小，并確定是否可接受的過(guò)程。 注意： A、危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)具有預(yù)防性（主動(dòng)的）、前瞻性，而不是反應(yīng)性（被動(dòng)的），等發(fā)生了事故或事件再確定是危險(xiǎn)源。 (3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) —— 員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。 第二階段依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督： 第三階段獨(dú)立自主管理： (1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 (4)缺少高級(jí)管理層的參與 —— 高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人、財(cái)、物上的支持。 對(duì)待事故的 態(tài)度和處理方式 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 HSE管理部門(mén)的規(guī)模 、地位和作用 沒(méi)有 HSE部門(mén) 。 因好的 HSE業(yè)績(jī)而受到獎(jiǎng)勵(lì)或作為升職的因素；用事件率建立正確的員工評(píng)價(jià)程序。 國(guó)際石油界安全管理模式的演變： HSE的 產(chǎn) 生和 發(fā) 展 企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)來(lái)思考： 不同的政策導(dǎo)向下安全管理特點(diǎn) 安全生產(chǎn) 安全發(fā)展 勞動(dòng)保護(hù) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 以 階級(jí)斗爭(zhēng) 為綱 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 以 經(jīng)濟(jì)效益 為中心 科學(xué)發(fā)展觀(guān) 以 又好又快 為目的 在生產(chǎn)時(shí)避免財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡 在生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生人身等重大事故 在生產(chǎn)前考慮避免造成人身等重大事故 企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)來(lái)思考： 從 安全生產(chǎn) 到 安全發(fā)展 人身安全 —— 生命 人的發(fā)展 —— 價(jià)值 人的行為 組織行為 文化管理 安全管理 安全生產(chǎn) 安全發(fā)展 安全 以人為本 傳統(tǒng)安全管理 ?在生產(chǎn)過(guò)程中考慮安全 ?目的是避免出事故 現(xiàn)代安全管理 安全（ＨＳＥ）文化 ?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中首先考慮安全 —— 風(fēng)險(xiǎn) ?目的是預(yù)防事故 “生產(chǎn)” 導(dǎo)向 —— “發(fā)展” 導(dǎo)向 安全從 被動(dòng) 向 主動(dòng) 的轉(zhuǎn)變 以 2023年修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》把 “安全”寫(xiě)入企業(yè)的 核心經(jīng)營(yíng)理念 為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。 2023年 7月集團(tuán)公司根據(jù)幾年來(lái) HSE的實(shí)踐，對(duì) 重新進(jìn)行了規(guī)范和整理，出臺(tái)了新版 HSE標(biāo)準(zhǔn)即 Q/ H — 健康 應(yīng)該怎樣理解 HSE管理體系 E — 環(huán)境 S — 安全 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病 死亡 受傷 急救 未遂事故 事件管理 自然環(huán)境、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 工作內(nèi)和工作外 系統(tǒng) 組成部分 體系 （ SYSTEM） 要素 （ ELEMENT） “體系”之于我們，并不陌生！ 全員參與、全過(guò)程管理 橫向到邊、縱向到底 承諾、落實(shí)直線(xiàn)式管理 逐級(jí)簽訂責(zé)任狀 持續(xù)改進(jìn) PDCA ？？ “體系”原來(lái)如此簡(jiǎn)單??！ 風(fēng)險(xiǎn)管理、事先預(yù)防 事故處理、亡羊補(bǔ)牢 SYSTEM —— 體系、系統(tǒng) ELEMENT —— 要素 、組成部分 Line Management. —— 全員參與、全過(guò)程管理、橫向到邊、縱向到底 Leadership Commitment —— 承諾、落實(shí)直線(xiàn)式管理逐級(jí)簽訂責(zé)任狀 Risk Management —— 風(fēng)險(xiǎn)管理、事先預(yù)防、過(guò)程控制、事故調(diào)查、應(yīng)急管理 PDCA —— 持續(xù)改進(jìn)、業(yè)績(jī)考核、卓越績(jī)效 ~ 事實(shí)上，我們也一直在進(jìn)行“體系”管理 ! 我們對(duì) HSE管理體系的理解： ?是一種管理思想和文化 – 事先預(yù)防，以人為本 – 系統(tǒng)識(shí)別、分析及評(píng)估 – 過(guò)程控制，遵守程序 – 應(yīng)急處置，危機(jī)管理 – 追求卓越，持續(xù)改進(jìn) ?是一個(gè)完整的系統(tǒng)管理理論 – 全員、全過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理 – 企業(yè)與社會(huì)、員工與生產(chǎn)等 和諧 – 法規(guī)、技術(shù)完整。 英國(guó)政府組織了由 卡倫爵士 率領(lǐng)的官方調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告和 106條建議 ，特別是卡倫爵士報(bào)告中提出的 安全狀況報(bào)告（ safety Case）、 安全管理體系（ SMS）、安全立法和強(qiáng)化執(zhí)法等建議對(duì)現(xiàn)代安全管理產(chǎn)生了革命性的影響。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，在 1996年 9月開(kāi)始，組織人員對(duì)14690標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等轉(zhuǎn)化，于 1997年 6月 27日正式頒布， 9月 1日開(kāi)始實(shí)施。 共 7個(gè)一級(jí)要素， 28個(gè)二級(jí)要素。 三個(gè)理念 ： “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”，
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