杜邦安全管理理念-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 12:55本頁面
【正文】 員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。 ?每個(gè)決策者、管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任。 ?從高級(jí)管理者至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層需對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感。 ?各級(jí)管理層對(duì)其下屬的崗位勝任能力負(fù)責(zé)。 ?使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射。 ?安全設(shè)備的投入被整體計(jì)入成本，也就是說，該公司安全投入，本身就與生產(chǎn)過程中的支出是一個(gè)整體，是生產(chǎn)過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。 ?在杜邦人的概念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因事故造成的高額員工補(bǔ)償費(fèi)用，事故帶來的企業(yè)停工、停產(chǎn)，使業(yè)績(jī)和企業(yè)的聲譽(yù)下降都是支出。 事故成本是隱藏的，包括： —— 直接成本：治療、工資、賠償 —— 間接成本：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)中斷和減產(chǎn) =人員更安全 =更少的傷害 = =提高效率 =降低操作成本 = =降低保險(xiǎn)費(fèi)用 = =更多的生意 = 改善安全 更多的利潤(rùn) 杜邦事故冰山理論 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦公司將事故比喻成一座冰山。 —— 杜邦如果只是美國(guó)工業(yè)平均的安全水平，杜邦每年要損失 10億美元； —— 杜邦正在向包括福特公司在內(nèi)的其他公司傳授安全管理經(jīng)驗(yàn)，并獲得技術(shù)收入。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。 —— 安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式 。 溝通應(yīng)講究合適的技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。 —— 技術(shù)、設(shè)備改造對(duì)事故率的降低是有限的！ 如何控制不安全行為？ 1）觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為。 ——安全管理系統(tǒng) 原則 努力 時(shí)間 投入（金錢） 承諾 全員參與 方針政策 目的 目標(biāo) 審核 安全專業(yè)人員 培訓(xùn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì) 組織 直屬組織的責(zé)任 溝通 事故調(diào)查 —— 事故是一個(gè)概率事件 —— 安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故的概率趨向于 0 ——方法是將 不安全行為 降低到一定的程度 行為 人的不安全行為 由于不安全行為造成的不安全狀況 —— 行為因素：個(gè)體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等。 沒有一個(gè)員工會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠工作，直到高層中的一員已經(jīng)親自進(jìn)行了操作。 —— 安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個(gè)層面去負(fù)責(zé)安全，所以安全是從高級(jí)管理層到班組長(zhǎng)和每位員工自身的責(zé)任，而安全部門的管理人員在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持。 —— 安全是一個(gè)公司的各個(gè)層面，每個(gè)角落，每個(gè)員工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。 —— 從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、組長(zhǎng)等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人， 管理層要抓安全工作，同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任 。 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 不安全狀況 不
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