【正文】 ： 接受人： 2023/3/23 技術(shù)交底編制范本 中鐵四局集團(tuán)市政工程分公司 技術(shù)管理 安全技術(shù)交底書 單位 / 單體工程名稱： 5 二沉池 共 6 頁 施工部位 5 二沉池底板 設(shè)計文件圖號 《二次沉淀池鋼筋圖》 S02J01 、 S02J05 、 S02J06 ， 交底書名稱 底板鋼筋 制作 交底日期 交底人 復(fù)核人 1 、設(shè)計要點(diǎn) 5 二沉池為圓形鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池體內(nèi)徑為 48m ，底板直徑為 ，底板厚度500mm ，保護(hù)層為 40mm 。 5 、 安全控制要點(diǎn) 重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、法、環(huán)”四個要素進(jìn)行敘述，例如：高處作業(yè)須系好安全帶，這是體現(xiàn)對“人、環(huán)”的要求；對施工所用機(jī)具安全操作提出要求，這是體現(xiàn)對“機(jī)”的要求；腳手架操作平臺須設(shè)置防護(hù)欄桿并 外掛密目網(wǎng)，人員上下通道設(shè)置，這是體現(xiàn)對“法”的要求；六級及以上大風(fēng)天氣需停止吊裝作業(yè)，這是體現(xiàn)對“環(huán)”的要求。 3 、 技術(shù)控制要點(diǎn) （含施工順序及主要工藝等，成熟或常規(guī)的工藝可以省略工藝部分內(nèi)容） 重點(diǎn)圍繞“法”一個要素進(jìn)行敘述，按照施工順序或工藝流程，突出主要工藝技術(shù)控制的要點(diǎn)或明確具體的控制指標(biāo)，便于更好的加強(qiáng)過程管理，例如：腳手架搭設(shè)對縱橫間距、橫桿布局、剪刀撐的設(shè)置等提出具體的參數(shù)或指標(biāo)即可。為進(jìn)一步規(guī)范項目安全技術(shù)交底書的編制工作，現(xiàn)作如下規(guī)定： 一、 安全技術(shù) 交底書的編制原則 交底應(yīng)突出 重點(diǎn)，抓住核心， 緊緊 圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五 大 要素 ， 將施工過程中所涉及 的 技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等方面卡控要點(diǎn)作為交底的主要組成部分，“常規(guī)”的施工工藝2023/3/23 技術(shù)交底編制要求 中鐵四局集團(tuán) 市政工程 分公司 技術(shù)管理 安全技術(shù)交底書 單位 / 單體工程 名稱 ： 第 頁 共 頁 施工 部位 設(shè)計文件圖號 交底書名稱 交底日期 交 底 人 復(fù) 核 人 交底 主要 內(nèi)容： 1 、 設(shè)計要點(diǎn) 僅針對所交底部位設(shè)計情況進(jìn)行敘述，力求做到語言簡練即可，讓現(xiàn)場操作工人能夠很直觀的快速掌握設(shè)計的基本情況。 檢查人： 被檢查（班組）負(fù)責(zé)人： 檢查日期： 2023/3/23 29 ? 技術(shù)交底管理 PART 4 2023/3/23 公司下發(fā)的指導(dǎo)性文件 一、關(guān)于規(guī)范項目安全技術(shù)交底書編制相關(guān)事宜的通知市政技 〔 2023〕457號 2023年 6月 23日下發(fā)。 □滿水試驗： 水池分三次充水至設(shè)計水深度，水位上升速度不超過 2m / d ，相臨兩次充水的間隔時間不小于 24h 。 48 .3 mm 鋼管橫梁按間距 35 c m 布置，底模采用 15 mm 厚木模板。支架頂部采用雙拼 216。腳手架底鋪設(shè) 5x1 0cm 方木，回填土地基承載力不小于 80 k Pa 。 □ 二沉池外側(cè)腳手架高出池壁頂面 m ，立桿步距 m ，橫距 m ，縱距 m ，離地面 20 c m 處設(shè)置掃地桿。 48 .3 mm 鋼管，橫、豎向布置間距 60 c m ； 216。 □ 池壁 50 c m 高處設(shè)置鋼板 止水帶 ，鋼板一半埋入混凝土一半外露（外露高度 15 0m m ）， 搭接長度應(yīng)為 5 ～ 10 cm ， 采用 雙面滿焊 連接。 □ 土工布 鋪設(shè)應(yīng)平整， 搭接寬度 m 以上 。 閉合驗證 驗證人： 驗證日期： 說明：制定人為項目總工程師，檢查人為項目總工程師或工程部長，施工方案執(zhí)行情況應(yīng)分階段進(jìn)行，將檢查存在問題整改前及整改后的現(xiàn)場 照片作為附件。 檢查人： 被檢查（班組）負(fù)責(zé)人： 檢查日期： 整改措施 注 ：針對上述檢查結(jié)果判定為不符合要求的檢查項，制定有針對性的整改措施，措施的制定要能徹底解決存在的問題。 7 、其他方面：???。 5 、關(guān)鍵工序、特殊過程： 對 關(guān)鍵工序、特殊過程 所制定的相關(guān) 管理措施 進(jìn)行論證 。 3 、主要施工方法： 對 方案 中 所采用的主要施工方法 技術(shù)上可行性，經(jīng)濟(jì)上合理性進(jìn)行評審 。會議針對涉及施工方案中的主要內(nèi)容進(jìn)行了研討，形成會議紀(jì)要如下： 1 、工程重難點(diǎn)：根據(jù)方案實施過程中重難點(diǎn)卡控措施進(jìn)行評審，保證措施可操作性強(qiáng)，現(xiàn)場能夠?qū)嵤? （見后附會議簽到單） 2023/3/23 方案研討紀(jì)要 項目案例分析 2023/3/23 方案自評紀(jì)要 范本 會 議 紀(jì) 要 項目經(jīng)理部 年 月 日 《 工程 施工方案》自評會 會議紀(jì)要 年月日，在會議室召開了《工程施工方案》自評會。 6 、采取的措施：含安全、質(zhì)量、文明以及季節(jié)性施工等方面的內(nèi)容。 4 、資源配置：根據(jù)工期計劃安排，初步確定資源配置數(shù)量，主要包括勞動力、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備等配備計劃。 2 、施工進(jìn)度計劃：根據(jù)施組 中總體施工進(jìn)度計劃安排，確定方案實施分階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計劃。會議由項目總工程師主持，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。 附件：中鐵四局集團(tuán)市政分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理實施細(xì)則 ( 暫行 ) 2023 年 4 月 30 日 中鐵四市政技 〔 2 0 1 5 〕 565 號 關(guān)于修訂實施性施工組織設(shè)計、施工方案編制相關(guān)內(nèi)容的通知 公司屬各單位： 鑒于目前項目實施性施工組織設(shè)計（以下簡稱“施組”）編制內(nèi)容存在邏輯性不強(qiáng)、重點(diǎn)內(nèi)容不突出，施工方案（以下簡稱“方案”）編制存在總體思路不清、文整不統(tǒng)一等 問題 ， 導(dǎo)致 無法發(fā)揮指導(dǎo)現(xiàn)場的作用。 二、 《 關(guān)于修訂實施性施工組織設(shè)計、施工方案編制相關(guān)內(nèi)容的通知 》市政技 〔 2023〕 565號 2023年 8月 3日下發(fā)。 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 閉合驗證 驗證人： 驗證日期： 備注：主要工程進(jìn)度計劃的制定人為項目總工程師，檢查人、驗證人為項目（分管生產(chǎn)）副經(jīng)理，整改措施的批準(zhǔn)人為項目經(jīng)理，對檢查存在問題制定整改措施，對措施的落實情況進(jìn)行閉合驗證。 檢查人： 檢查日期： 整改措施 注：針對上述檢查結(jié)果判定為不滿足要求的檢查項（重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路），制定有針對性的整改措施，措施的制定要能最終解決存在的問題。 2023/3/23 施組執(zhí)行情況檢查 中鐵四局集團(tuán) 市政工程 分公司 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計實施情況檢查表 項目名稱： 施組名稱 主要工程進(jìn)度計劃 注：根據(jù)最終批準(zhǔn)的施組計劃安排，結(jié)合檢查的具體時間，確定主要工程項目現(xiàn)場應(yīng)該達(dá)到的形象進(jìn)度，包含關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路（含非關(guān)鍵線路工程進(jìn)度已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路）施工進(jìn)度。 5 、主要工程施工方案：根據(jù)設(shè)計圖紙以及施工進(jìn)度計劃安排，對主要工程施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個方面進(jìn)行評審，確保方案在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。 3 、臨時工程：結(jié)合項目自身特點(diǎn)以及所包含的工作內(nèi)容，對主要臨時工程設(shè)置和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行評審，力求經(jīng)濟(jì)合理。會議針對涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容進(jìn)行了評審，形成會議紀(jì)要如下： 1 、工程重難點(diǎn)：對工程重難點(diǎn)部位施工所采取的對策進(jìn)行評審，保證對策可操作性強(qiáng)，現(xiàn)場能夠?qū)嵤? 2023/3/23 施組研討 項目案例分析 2023/3/23 施組自評 范本 會 議 紀(jì) 要 項目經(jīng)理部 年 月 日 《 工程 實施性施工組織設(shè)計》自評會 會議紀(jì)要 年月日，在會議室召開了《工程實施性施工組織設(shè)計》自評會。 5 、主要工程施工方案：根據(jù)設(shè)計圖紙以及施工進(jìn)度計劃安排，確定主要工程施工方案。 3 、臨時工程：結(jié)合項目自身特點(diǎn)以及所包含的工作內(nèi)容，明確主要臨時工程設(shè)置和建設(shè)規(guī)模。會議針對涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容進(jìn)行了研討，形成會議紀(jì)要如下： 1 、工程重難點(diǎn)：結(jié)合項目的實際情況，對制約工程施工的關(guān)鍵部位、技術(shù)重難點(diǎn)、安全風(fēng)險較大、質(zhì)量控制較難等方面進(jìn)行分析并初步制定對策。為進(jìn)一步提高施組、方案 的 編制質(zhì)量，抓住施組、方案的核心，切實 發(fā)揮 指導(dǎo)現(xiàn)場施工 的作用 ， 現(xiàn) 依據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦法》（中鐵四技〔 201 4 〕 767號）、《中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細(xì)則》（中鐵四技〔 2 0 1 5 〕 35 號），對施組、方案編制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并對部分表格進(jìn)行統(tǒng)一、整合或刪除，具體要求如下： 一、現(xiàn)階段施組、方案編制存在的問題 2023/3/23 施組編制提綱 實施性施工組織設(shè)計編制提綱 1 編制依據(jù)及原則 1. 1 編制依據(jù) 1. 2 編制原則 2 工程概況 2. 1 工程簡介 2. 2 主要施工內(nèi)容 2. 3 工程造價 及 合同工期 2. 4 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2. 5 自然條件 2. 6 施工條件 2. 7 主要工程數(shù)量 2. 8 各參建 單位及聯(lián)系方式 3 工程重難點(diǎn)分析 3. 1 工程 重難點(diǎn) 3. 2 工程重難點(diǎn)施工對策 4 管理目標(biāo) 4. 1 安全管理目標(biāo) 4. 2 質(zhì)量管理目標(biāo) 4. 3 工期管理目標(biāo) 4. 4 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理目標(biāo) 4. 5 文明施工管理目標(biāo) 4. 6 節(jié)能減排目標(biāo) 5 項目組織機(jī) 構(gòu) 5. 1 項目組