【正文】 運(yùn)用直觀教具 ?自我準(zhǔn)備 ?避免緊張 ?分發(fā)書面材料 112 陳述項(xiàng)目結(jié)果 練習(xí)八：總結(jié)學(xué)習(xí)的體會并呈現(xiàn) （ 5分鐘總結(jié) ， 1分鐘呈現(xiàn) ） 113 第八章 調(diào)節(jié)好項(xiàng)目擱置 時(shí)的心態(tài) 114 這個世界可以摧折任何一個人，可過后不久又會有很多人在倒下去的地方頑強(qiáng)地站起來。 94 感化參與者 ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略： （ 練習(xí)七 ） 步驟一：摸清優(yōu)先考慮的體系； 步驟二：取得某些幫助； 步驟三：感化他人以提高你任務(wù)的優(yōu)先程度； 步驟四：處理參與者的牽連； 步驟五：讓人高興 。 91 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略 。 87 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?保護(hù)你的進(jìn)度表 抵御打擾必須先發(fā)制人 評定優(yōu)先級 由進(jìn)度決定調(diào)整 88 第六章 感化參與者 89 滿足你的需要是我說服你做任何事情的法寶。 84 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 81 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。如果時(shí)間管理不好，那么別的什么也甭想管理好。 76 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 解決問題的九步驟： 對問題作出說明； 找出問題的可能原因； 收集數(shù)據(jù) ， 確定最有可能的原因； 得出可能方案； 評估可行方案； 決定最佳方案； 修訂項(xiàng)目計(jì)劃； 實(shí)施方案； 判斷問題是否得以解決 。 74 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 沖突來源： 工作內(nèi)容； 資源分配； 進(jìn)度計(jì)劃； 成本； 先后次序； 組織問題； 個體差異 。 不管哪一種情況 ， 你無比做到：仔細(xì)聆聽 ，討論每一種方案與項(xiàng)目進(jìn)度 、 預(yù)算和結(jié)果息息相關(guān)的內(nèi)涵 ， 在檢查結(jié)束前重述決定的內(nèi)容以確認(rèn)最后的決策； （ 6） 通知受進(jìn)度 、 預(yù)算或結(jié)果變化影響的每一個人 。 69 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查內(nèi)容： （ 1） 項(xiàng)目是什么 ？ （ 2） 項(xiàng)目進(jìn)行得如何 ？ （ 3） 項(xiàng)目起了什么變化 ？ （ 4） 下一步會發(fā)生什么事情 ？ 70 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查： 對開始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。 67 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 對開始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查會議內(nèi)容： （ 1） 解釋項(xiàng)目； （ 2） 闡明項(xiàng)目目標(biāo)； （ 3） 解釋項(xiàng)目行動和里程碑； （ 4） 解釋時(shí)間要求； （ 5） 確定定期檢查的日程安排； （ 6） 突出潛在的延誤； （ 7） 發(fā)現(xiàn)潛在的問題； （ 8） 獲得認(rèn)可和承諾 。 66 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查 。 65 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查 。 63 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 做好開始階段及以后定期項(xiàng)目檢查的 七大理由； 使你的項(xiàng)目提出人了解你在做什么 使你的項(xiàng)目提出人了解他的本意已有哪些改動 ， 朝什么方向改動 使你的項(xiàng)目提出人會意地 、 心甘情愿地投入資源； 使你的上司能賦予項(xiàng)目結(jié)果優(yōu)先權(quán)； 使你避免在處理雇員和項(xiàng)目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩 不讓項(xiàng)目提出人感到意外； 使項(xiàng)目提出人為你的項(xiàng)目奔走呼號； 使你能鞏固項(xiàng)目提出人對項(xiàng)目所做出的承諾 。 愛默生 61 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項(xiàng)目檢查的七大理由； ?三次主要的項(xiàng)目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 54 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 練習(xí)五：用圖表法規(guī)劃會議項(xiàng)目 55 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 56 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃檢查會的目的： 避免誤期等意外問題； 如果參與者對規(guī)劃及進(jìn)度都抱主人公態(tài)度的話 ， 項(xiàng)目將進(jìn)行得更加順利； 項(xiàng)目有賴于每個人都能履行其支持和參與的具體承諾 。 51 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 項(xiàng)目流程圖： 信譽(yù)報(bào)告格式 批準(zhǔn)研究 客戶調(diào)查 報(bào)告完成 …… …… …… 信譽(yù)報(bào)告格式 批準(zhǔn)研究完成 52 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 項(xiàng)目流程圖的意義： 通過制作項(xiàng)目流程圖表 ， 你可以充分考慮銜接的問題并把這些問題表示出來 ， 這樣： 你可以胸有成竹地應(yīng)對 、 處理涉險(xiǎn)的交接問題； 項(xiàng)目參與者就能明白由于他們個人的任務(wù)脫期而造成的整個項(xiàng)目延誤期限的可怕后果； 可以使主管和其他破壞優(yōu)先者懂得為什么他們不該在節(jié)骨眼上取消直接下屬的涉及項(xiàng)目方方面面的優(yōu)先權(quán)的道理 。 格林沃特 杜邦公司總裁 39 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 40 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 41 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 42 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：